KhmerSME

29/10/2026

អបអរសាទរខួបលើកទី២២ នៃការយាងគ្រងព្រះបរមរាជសម្បត្តិរបស់ព្រះករុណាព្រះបាទសម្តេច ព្រះបរមនាថ នរោត្តម សីហមុនី ព្រះមហាក្សត្រនៃព្រះរាជាណាចក្រកម្ពុជា។
២៩ តុលា ២០០៤ - ២៩ តុលា ២០២៦ 🇰🇭✨

28/10/2026

📢 CALL FOR APPLICATIONS — Business Owners, Executives & Managers

🇯🇵 វគ្គបណ្តុះបណ្តាលអនឡាញស្តីពី "ការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មជប៉ុន" តួនាទីរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំប្រតិបត្តិ និងការកសាងស្ថាប័នដែលបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្ស 2026 AOTS Online Program [ORCM01]

KhmerSME សូមជូនដំណឹងអំពីឱកាសសិក្ខាសាលាអនឡាញ រៀបចំដោយសមាគម AOTS ជប៉ុន សហការជាមួយសមាគមអតីតកម្មសិក្សាការី AOTS នៃកម្ពុជា (AASC)។ វគ្គនេះនឹងសិក្សាតាមរយៈ Zoom Webinar រយៈពេល ២ ថ្ងៃ (១១–១២ វិច្ឆិកា ២០២៦ ម៉ោង ១៣:០០–១៦:០០)។

🎯 អ្នកនឹងរៀនអ្វីខ្លះ?

១.​ ភាពខុសគ្នារវាងការគ្រប់គ្រង និងភាពជាអ្នកដឹកនាំ
២. លក្ខណៈពិសេសរបស់ក្រុមហ៊ុនជប៉ុន
៣. ភាពជាអ្នកដឹកនាំសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ និងសារៈសំខាន់របស់វា
៤. ការបង្កើត ការចែករំលែក និងការអនុវត្តទស្សនវិជ្ជាគ្រប់គ្រង
៥. ការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្ស
៦.​ ការអភិវឌ្ឍខ្លួនឯងក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្ម

👤 អ្នកណាអាចដាក់ពាក្យ?

១. ម្ចាស់អាជីវកម្ម ថ្នាក់ដឹកនាំប្រតិបត្តិ និងអ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតមធ្យមទៅជាន់ខ្ពស់
២. បម្រើការងារក្នុងវិស័យឯកជននៅកម្ពុជា (មិនមែនជានិស្សិត)
៣. មានអាយុចាប់ពី ១៨ ឆ្នាំឡើងទៅ
៤. អាចសិក្សាជាភាសាជប៉ុន (មានបកប្រែជាភាសាខ្មែរ) និងអានឯកសារជាភាសាអង់គ្លេស
៥. អាចចូលរួមតាមរយៈ Zoom Webinar (កំណត់ត្រឹម ១០០ នាក់)

💰 ចូលរួមដោយឥតគិតថ្លៃ (ឧបត្ថម្ភដោយរដ្ឋាភិបាលជប៉ុន)

⏰ ផុតកំណត់ដាក់ពាក្យ៖ ថ្ងៃទី២៨ ខែតុលា ឆ្នាំ២០២៦
🔗 ចុះឈ្មោះទីនេះ៖ https://survey.zohopublic.com/zs/pSztkr
📩 សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម៖ +855-31-606-6066 / [email protected] / [email protected]
——————————
📢 CALL FOR APPLICATIONS — Business Owners, Executives & Managers

🇯🇵 Learning from Japanese Corporate Management The Way Corporate Executives Should Be and Building Organizations that Cultivate People 2026 AOTS Online Program [ORCM01]

KhmerSME is pleased to share an online seminar opportunity organised by AOTS in partnership with the AOTS Alumni Society of Cambodia (AASC). The course runs via Zoom Webinar over two days (11–12 November 2026, 13:00–16:00 Cambodia time).

🎯 What you will learn

1. The difference between management and leadership
2. Characteristics of Japanese companies
3. Leadership for change and its importance
4. Establishing, sharing, and putting management philosophy into practice
5. Human resource development
6. Self-improvement and self-reflection as a business leader

👤 Who can apply

1. Business owners, executives, and mid- to senior-level managers
2. Working in private-sector companies/organizations in Cambodia (non-students)
3. Aged 18 years old and over
4. Able to follow Japanese with Khmer translation (English text materials)
5. Available to attend via Zoom Webinar (Limited to 100 participants)

💰 Free of charge (Subsidized by the Japanese Government)

⏰ Application deadline: 28 October 2026
🔗 Apply here: https://survey.zohopublic.com/zs/pSztkr
📩 For more information: +855-31-606-6066 / [email protected] / [email protected]

🌐 ស្វែងរកព័ត៌មានបន្ថែម និងការគាំទ្រអាជីវកម្មរបស់អ្នកឥឡូវនេះតាមរយៈ៖ https://t.me/msmeskh

28/10/2026

🎉 អបអរសាទរខួបគម្រប់ ៥ ឆ្នាំ នៃការដាក់ឱ្យដំណើរការជាផ្លូវការនូវថ្នាលព័ត៌មានឌីជីថលជាតិ KhmerSME! (២៨ តុលា ២០២១ – ២៨ តុលា ២០២៦) 🇰🇭✨

រយៈពេល ៥ ឆ្នាំកន្លងមកនេះ KhmerSME ដែលស្ថិតក្រោមអគ្គនាយកដ្ឋានសហគ្រាសធុនតូចនិងមធ្យម និងសិប្បកម្ម នៃក្រសួងឧស្សាហកម្ម វិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា និងនវានុវត្តន៍ (MISTI) សហការជាមួយ GIZ Cambodia បានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងនាមជាមជ្ឈមណ្ឌលប្រមូលផ្តុំព័ត៌មានឌីជីថលគ្រប់ជ្រុងជ្រោយ ចាប់ពីការផ្តល់ព័ត៌មានអំពីការចុះបញ្ជីអាជីវកម្ម ស្តង់ដារផលិតផល លទ្ធភាពទទួលបានហិរញ្ញប្បទាន ការបណ្តុះបណ្តាលពង្រឹងសមត្ថភាព រហូតដល់ការតភ្ជាប់ទីផ្សារក្នុងតំបន់អាស៊ាន សម្រាប់សហគ្រាសធុនមីក្រូ តូច និងមធ្យម (MSMEs) នៅកម្ពុជា។

🌐 ស្វែងរកព័ត៌មានអាជីវកម្មបន្ថែម៖ www.khmersme.gov.kh

24/10/2026

ឱកាសល្អសម្រាប់សហគ្រាសកែច្នៃអាហារក្នុងស្រុក! ពង្រឹងគុណភាព និងស្តង់ដារផលិតផលរបស់អ្នកជាមួយមជ្ឈមណ្ឌលបច្ចេកវិទ្យាកែច្នៃអាហារកម្ពុជា-កូរ៉េ (FTC)។ ជំរុញការអភិវឌ្ឍផលិតផលខ្មែរយើងទាំងអស់គ្នា! 🇰🇭

✨ អភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលកែច្នៃអាហាររបស់លោកអ្នក ឱ្យមានស្តង់ដារ និងគុណភាពខ្ពស់ជាមួយ FTC! 🇰🇭

តើលោក លោកស្រី កំពុងជួបប្រទះបញ្ហាបច្ចេកទេស ឬចង់ពង្រឹងគុណភាពផលិតផលអាហាររបស់ខ្លួនមែនទេ?
មជ្ឈមណ្ឌល FTC អាចជួយលោកអ្នកបាន!

💡 សេវាកម្មចម្បងរបស់យើងរួមមាន៖
១. ការកែច្នៃ និងការប្រើប្រាស់សាកល្បងម៉ាស៊ីនទាំង ៨៣ គ្រឿង
២. ការវិភាគគុណភាព និងសុវត្ថិភាពអាហារ
៣. ការប្រឹក្សាយោបល់អាជីវកម្ម និងគាំទ្រសហគ្រាស
៤. ការជួយជ្រោមជ្រែងផ្នែកផ្សព្វផ្សាយ

📲 ចុះឈ្មោះជួបជាមួយអ្នកជំនាញឥឡូវនេះ! ស្គែន QR Code លើរូបភាព ឬលីងខាងក្រោម៖
https://forms.gle/Qd7X4RHFuVdKMfSQ7

📞 ទូរសព្ទ៖ 023 869 666
💬 Telegram: http://t.me/ftc_project

22/10/2026

បូកបញ្ជីឃើញចំណេញ តែខ្វះសាច់ប្រាក់បង្វិលក្នុងដៃមែនទេ? មកដឹងពីតិចនិកគ្រប់គ្រងលំហូរសាច់ប្រាក់ឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព!

អាជីវកម្មមិនតិចទេដែលបូកបញ្ជីទៅឃើញតួលេខចំណេញច្រើន ប៉ុន្តែបែរជាជួបបញ្ហាខ្វះសាច់ប្រាក់សម្រាប់ទូទាត់ការចំណាយប្រចាំថ្ងៃ រហូតធ្វើឱ្យដំណើរការអាជីវកម្មត្រូវរអាក់រអួល។ តាមពិតទៅ ក្នុងការធ្វើអាជីវកម្ម «តួលេខចំណេញលើក្រដាស» និង «សាច់ប្រាក់ជាក់ស្តែងក្នុងដៃ» គឺមិនមែនជារឿងតែមួយនោះទេ។

ដើម្បីរក្សាសាច់ប្រាក់បង្វិលឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ និងជួយឱ្យអាជីវកម្មដំណើរការទៅមុខដោយរលូន ម្ចាស់អាជីវកម្មគួរអនុវត្តតិចនិក ៣ យ៉ាងនេះ៖

១. កុំកប់ដើមទុនចោលក្នុងស្តុក៖ ជៀសវាងការសម្រុកទិញទំនិញស្តុកទុកច្រើនហួសហេតុ ព្រោះតែចង់បានការបញ្ចុះតម្លៃពីកន្លែងបោះដុំ។ គួរនាំចូលទំនិញក្នុងបរិមាណសមល្មមដែលអាចលក់ចេញវិញបានលឿន ដើម្បីកុំឱ្យដើមទុនជាប់គាំងនៅក្នុងឃ្លាំង។

២. ប្រមូលសាច់ប្រាក់ចូលវិញឱ្យរហ័ស៖ រាល់ពេលលក់ទំនិញ ឬផ្តល់សេវាកម្មរួច ត្រូវចេញវិក្កយបត្រភ្លាមៗ។ ម្យ៉ាងទៀត ម្ចាស់អាជីវកម្មអាចផ្តល់ការបញ្ចុះតម្លៃបន្តិចបន្តួច (ឧទាហរណ៍ ២%) ដើម្បីលើកទឹកចិត្តឱ្យអតិថិជនទូទាត់ប្រាក់មុនថ្ងៃកំណត់ ងាយស្រួលទាញសាច់ប្រាក់មកបង្វិលវិញបានលឿន។

៣. រៀបផែនការសាច់ប្រាក់ចេញ-ចូលទុកមុន៖ កុំមើលត្រឹមតែរបាយការណ៍ចំណេញ-ខាតដែលកន្លងផុតទៅ។ គួរកត់ត្រាតាមដានលំហូរសាច់ប្រាក់ឱ្យបានច្បាស់លាស់ ដើម្បីដឹងជាមុនថានៅសប្តាហ៍ក្រោយ ឬខែក្រោយ នឹងមានសាច់ប្រាក់ហូរចូលប៉ុន្មាន ហើយមានខ្ទង់ចំណាយចាំបាច់អ្វីខ្លះដែលត្រូវទូទាត់។

លក់ដាច់ និងចំណេញច្រើនជារឿងសំខាន់ ប៉ុន្តែ «សាច់ប្រាក់បង្វិល» គឺជាដង្ហើមដែលធ្វើឱ្យអាជីវកម្មរស់រាន និងបន្តទៅមុខបាន។
——————————
Profitable on Paper, But Short on Working Cash? Here’s How to Master Your Cash Flow!

Many businesses show impressive profit numbers in the books yet still grind to a halt because they lack the actual cash needed to cover daily expenses. In business, "profit on paper" and "cash in hand" are two completely different things.

To keep your working capital healthy and your operations running smoothly, put these 3 practical habits into action:

1. Don't Tie Up Capital in Excess Stock: Avoid overbuying inventory just to score a bulk discount from suppliers. Stock only what you can sell through quickly so your capital doesn't sit trapped in a warehouse.

2. Speed Up Your Collections: Issue invoices immediately after making a sale or delivering a service. Consider offering a small early-payment discount (e.g., 2%) to encourage clients to pay ahead of schedule, bringing cash back into your business faster.

3. Forecast Your Cash Inflows and Outflows: Don't rely solely on past profit-and-loss statements. Maintain a simple cash flow tracker so you know ahead of time how much money is coming in next week or next month versus the essential bills waiting to be paid.

High sales are great, and solid profits are real—but cash flow is the lifeblood of your business. (ឬអាចប្រើឃ្លាដើម៖ Revenue is vanity, profit is sanity, but Cash is King.)

🌐 ស្វែងរកព័ត៌មានបន្ថែម និងការគាំទ្រអាជីវកម្មរបស់អ្នកឥឡូវនេះតាមរយៈ៖ https://t.me/msmeskh

20/10/2026

📢 ឱកាសការងារ៖ ចូលរួមជាមួយក្រុមការងារ KhmerSME!

អគ្គនាយកដ្ឋានសហគ្រាសធុនតូចនិងមធ្យម និងសិប្បកម្ម (GDSME&H) នៃក្រសួងឧស្សាហកម្ម វិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា និងនវានុវត្តន៍ (MISTI) កំពុងស្វែងរកបុគ្គលិកពេញម៉ោងចំនួន ៥ រូប ដែលមានសមត្ថភាព និងការតាំងចិត្តខ្ពស់ ដើម្បីចូលរួមចំណែកជំរុញកំណើនសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមនៅកម្ពុជា។

🔹 មុខតំណែងដែលកំពុងជ្រើសរើស៖
- មន្ត្រីរដ្ឋបាល (១ រូប)
- អ្នករចនាក្រាហ្វិក និងវីដេអូ (១ រូប)
- មន្ត្រីទំនាក់ទំនងអន្តរជាតិ និងវិទ្យាសាស្ត្រនយោបាយ (១ រូប)
- មន្ត្រីគ្រប់គ្រងគម្រោង និងព្រឹត្តិការណ៍ (២ រូប)

📄 សូមស្កេនកូដ QR នៅលើផ្ទាំងរូបភាពនីមួយៗ ដើម្បីអានព័ត៌មានលម្អិតអំពីភារកិច្ចការងារ និងលក្ខខណ្ឌជ្រើសរើស។

កាលបរិច្ឆេទឈប់ទទួលពាក្យ៖ ថ្ងៃទី១ ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ២០២៦
——————————
📢 We Are Hiring: Join the KhmerSME Team!

The General Department of Small and Medium Enterprises and Handicraft (GDSME&H), under the Ministry of Industry, Science, Technology & Innovation (MISTI), is seeking five dedicated full-time professionals to help drive the growth of SMEs in Cambodia.

🔹 Open Positions:
- Administrative Officer (1)
- Graphic and Video Designer (1)
- International Relations and Political Science Officer (1)
- Project and Event Management Officer (2)

📄 Please scan the QR code on each slide to view the full job descriptions and qualifications.

Deadline: November 1, 2026

🌐 ស្វែងរកព័ត៌មានបន្ថែម និងការគាំទ្រអាជីវកម្មរបស់អ្នកឥឡូវនេះតាមរយៈ៖ https://t.me/msmeskh

19/10/2026

📢 [វគ្គបណ្តុះបណ្តាលឥតគិតថ្លៃ] ស្តីពី
«អាហារសុវត្ថិភាព អាជីវកម្មរឹងមាំ៖ គុណភាពសម្រាប់ចូលទីផ្សារ»

មជ្ឈមណ្ឌលបច្ចេកវិទ្យាកែច្នៃអាហារ កម្ពុជា-កូរ៉េ (FTC) សូមអញ្ជើញម្ចាស់សហគ្រាសធុនមីក្រូ តូច និងមធ្យម (SMEs) ចូលរួមក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលដ៏សំខាន់ ដោយមានការចែករំលែកចំណេះដឹង និងបទពិសោធន៍អំពី៖

✅«ការកសាងប្រព័ន្ធសុវត្ថិភាព និងគុណភាពពីវត្ថុធាតុដើមដល់ផលិតផលសម្រេច ក្នុងផលិតកម្មអាហារ»
✅ «គុណភាពតម្រូវសម្រាប់ចូលទីផ្សារ៖ ស្តង់ដារ ការវេចខ្ចប់ ស្លាកសញ្ញា និងអនុលោមភាពផលិតផល»

📍 ព័ត៌មានលម្អិត៖
កាលបរិច្ឆេទ៖ ថ្ងៃទី២៣ ខែតុលា ឆ្នាំ២០២៦
ម៉ោង៖ ១:០០ រសៀល ដល់ ៥:០០ ល្ងាច
ទីតាំង៖ មន្ទីរ​ពិសោធន៍​ជាតិ​ វិទ្យាសាស្ត្រ​ បច្ចេកវិទ្យា​ និង​នវានុវត្តន៍​ -​ STINL
https://maps.app.goo.gl/CqM23zqr2m1CK7CZ7

📋 លក្ខខណ្ឌនៃការចូលរួម៖
-អ្នកផលិត និងកែច្នៃអាហារ
-អ្នកគ្រប់គ្រងគុណភាព សុវត្ថិភាព និងផលិតកម្មអាហារ
-សហគ្រាសធុនមីក្រូ តូច និងមធ្យម
-មន្រ្តីជំនាញពាក់ព័ន្ធ។

⚠️ បញ្ជាក់៖ ចូលរួមដោយឥតគិតថ្លៃ ប៉ុន្តែចំនួនមានកំណត់!

🔗 ចុះឈ្មោះទីនេះ៖ https://forms.gle/zuW1TVNeX9dpRBUK6

លេខទូរសព្ទ៖ ០៩៦ ៧៦១ ៦១២៩

15/10/2026

ទិវាប្រារព្ធពិធីគោរពព្រះវិញ្ញាណក្ខន្ធ ខួប ១៤ព្រះវស្សា នៃការយាងចូលព្រះទិវង្គត នៃព្រះករុណា ព្រះបាទសម្តេចព្រះ នរោត្តម សីហនុ ព្រះមហាវីរក្សត្រ ព្រះបិតាឯករាជ្យ បូរណភាពទឹកដី និងឯកភាពជាតិខ្មែរ ព្រះបរមរតនកោដ្ឋ ជាទីគោរពសក្ការៈដ៏ខ្ពង់ខ្ពស់បំផុត

14/10/2026

ហេតុអ្វីការសម្រេចចិត្តក្នុងដំណើរការអាជីវកម្ម មិនគួរពឹងផ្អែកលើ «អារម្មណ៍»? 📊

ការដឹកនាំអាជីវកម្មដោយពឹងផ្អែកលើអារម្មណ៍ឬការស្មានដោយមិនមានព័ត៌មានច្បាស់លាស់ ប្រៀបដូចជាការបើកបរទាំងបិទភ្នែក មិនមានគោលដៅពិតប្រាកដអញ្ចឹង។ ម្ចាស់អាជីវកម្មដែលជោគជ័យ ពួកគេតែងតែប្រើប្រាស់ទិន្នន័យលក់ដែលជាក់លាក់ ដើម្បីវាស់ស្ទង់ និងរៀបចំយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មបន្ត។

ចំណុចសំខាន់ៗចំនួន ៣ ដែលម្ចាស់អាជីវកម្មគួរតាមដានជាប្រចាំមុនសម្រេចចិត្តរៀបចំយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មបន្ត៖
១. មុខទំនិញលក់ដាច់ និងលក់ធ្លាក់ (Best & Worst Sellers)៖ កំណត់ឱ្យបានច្បាស់នូវផលិតផលដែលទីផ្សារកំពុងត្រូវការខ្លាំង ដើម្បីពង្រីកការលក់ និងកាត់បន្ថយការកកស្ទះដើមទុនលើការស្តុកទំនិញដែលមិនសូវមានតម្រូវការ។
២. ថ្លៃដើមក្នុងការស្វែងរកអតិថិជនម្នាក់ (Customer Acquisition Cost - CAC)៖ តើអ្នកត្រូវចំណាយលុយប៉ុន្មានលើការផ្សព្វផ្សាយ (Ads) ដើម្បីទទួលបានអតិថិជនថ្មីម្នាក់?
៣. អត្រារក្សាអតិថិជន (Retention Rate)៖ ការរក្សាអតិថិជនចាស់ ចំណាយតិចជាងការរត់រកអតិថិជនថ្មី។ អាជីវកម្មដែលអាចឈរជើងបានយូរ គឺអាស្រ័យលើអតិថិជនដែលតែងតែត្រលប់មកវិញ។
——————————
Why You Shouldn't Rely on "Emotions" for Business Decisions 📊

Running a business based on gut feelings or assumptions is like driving blindfolded. Successful entrepreneurs rely on solid data to guide their strategies and maximize growth.

Here are 3 critical metrics you need to start tracking:
1. Best & Worst Sellers: Identify exactly what your market demands to scale your profits, and stop freezing your capital in underperforming inventory.
2. Customer Acquisition Cost (CAC): How much marketing budget does it take to get one new buyer?
3. Retention Rate: Retaining an existing customer is significantly cheaper than acquiring a new one. A strong, sustainable business is built on loyal customers who keep coming back.

🌐 ស្វែងរកព័ត៌មានបន្ថែម និងការគាំទ្រអាជីវកម្មរបស់អ្នកឥឡូវនេះតាមរយៈ៖ https://t.me/msmeskh