26/05/2026
๐ข Parce que derriรจre chacun de nos accompagnements, il y a une PERSONNE, nous poursuivons notre sรฉrie de portraits afin de vous prรฉsenter nos conseillers. Voici ๐ฉ๐๐๐ง๐ข๐ฅ, notre conseiller en transmission d'entreprise !
๐ ๐๐ ๐๐๐๐ ๐๐๐ฆ ๐๐ก๐ง๐ฅ๐๐ฃ๐ฅ๐๐ฆ๐๐ฆ ๐ค๐จ๐ ๐ง๐จ ๐๐๐ ๐๐ฆ ๐๐ ๐ฃ๐๐จ๐ฆ ๐๐๐๐๐ฅ ๐ ๐ฅ๐๐๐๐ฉ๐๐ฅ ?
C'est accompagner les dirigeants dans des moments charniรจres : transmission, reprise ou structuration dโun projet. Ce sont des phases oรน il y a ร la fois des enjeux financiers, humains et stratรฉgiques. Ce qui mโanime, cโest de les aider ร prendre du recul, ร clarifier leur situation et ร sรฉcuriser leurs dรฉcisions, notamment quand les projets sont complexes ou incertains.
๐ ๐๐ ๐ค๐จ๐ ๐ง๐ ๐ฃ๐๐ฆ๐ฆ๐๐ข๐ก๐ก๐ ๐๐๐ก๐ฆ ๐ง๐ข๐ก ๐ ๐๐ง๐๐๐ฅ ?
Cโest la combinaison entre lโanalyse et lโhumain. Dโun cรดtรฉ, il y a tout le travail dโรฉvaluation, de structuration financiรจre, de comprรฉhension des modรจles รฉconomiques. De lโautre, il y a lโaccompagnement du dirigeant, ses doutes, ses choix, ses dรฉcisions. Voir un projet se construire, รฉvoluer, puis aboutir, cโest trรจs concret et trรจs satisfaisant.
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Lโรฉcoute, la pรฉdagogie et la rigueur. Je suis lร pour faciliter le travail et la prise de dรฉcision des dirigeants et futurs dirigeants. Je prends le temps de comprendre les situations dans leur globalitรฉ, sans jugement, et dโexpliquer les choses de maniรจre claire pour que les dirigeants puissent prendre leurs dรฉcisions en connaissance de cause.
Je mโattache aussi ร รชtre trรจs rigoureux dans les analyses, notamment sur les sujets de valorisation et de financement, car ce sont souvent des dรฉcisions structurantes pour la suite.
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Je pense notamment ร lโaccompagnement dโun projet de reprise oรน il a fallu structurer un montage financier avec un crรฉdit vendeur important pour rendre lโopรฉration possible. Au-delร du montage, cโest surtout le fait dโavoir permis ร un repreneur de concrรฉtiser son projet dans de bonnes conditions, et ร un cรฉdant de transmettre sereinement son entreprise, qui est une vraie satisfaction.
๐ ๐๐ ๐๐ข๐ก๐ฆ๐๐๐ ๐ค๐จ๐ ๐ง๐จ ๐๐จ๐ฅ๐๐๐ฆ ๐๐๐ ๐ ๐ฅ๐๐๐๐ฉ๐ข๐๐ฅ ๐๐จ ๐๐๐๐จ๐ง ๐๐ ๐ง๐ ๐ฉ๐๐ ๐ฃ๐ฅ๐ข ?
Cโest de ne pas sous-estimer lโimportance du ยซ faire-savoir ยป. Car on peut faire un trรจs bon travail sans forcรฉment le rendre visible ou comprรฉhensible pour les autres. Avec le recul, jโaurais aimรฉ รชtre plus attentif ร la maniรจre de valoriser les rรฉalisations auxquelles jโai contribuรฉ et ร mieux structurer et dรฉvelopper mon rรฉseau.
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๐ฏ Pourquoi rencontrer Victor KANNAPEL ?
Parce que si vous projetez de transmettre votre entreprise et que vous souhaitez รชtre accompagnรฉ(e), son expertise, sa personnalitรฉ et ses valeurs feront toute la diffรฉrence... ๐๐ข๐ก๐๐๐ญ !
๐ 06 07 21 22 51 ๐ฉ [email protected]