01/10/2021
[STARTUP PHẢI BIẾT MÔ HÌNH NÀY!]
Mô hình kinh doanh là một yếu tố quan trọng góp phần vào sự thành công của một tổ chức, tạo ra những giá trị dài hạn bền vững. Các bạn sinh viên đang ấp ủ mong muốn trở thành một startup thì việc xác định mô hình kinh doanh chính là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công cho dự án của mình. Trong bài viết này sẽ giới thiệu cho bạn “Mô hình 5 áp lực cạnh tranh”, một nội dung quan trọng trong môn Quản trị chiến lược và có tính thực tiễn cao.
Mô hình 5 áp lực cạnh tranh là mô hình phân tích chiến lược giúp phân tích một số đối tượng quan trọng ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh trong một ngành. Qua đó giúp cho nhà quản trị chiến lược biết được vị trí của công ty, doanh nghiệp mình đang ở đâu và định hướng chiến lược để đạt được vị trí mà công ty muốn đạt được trong tương lai.
Đối thủ cạnh tranh hiện tại: Là những cá nhân, công ty có những sản phẩm cùng loại và có cùng phân khúc khách hàng.
Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: Là những cá nhân, công ty chưa cạnh tranh trong cùng ngành nhưng có khả năng sẽ gia nhập ngành khi có cơ hội.
Nhà cung ứng: Là cá nhân, tổ chức cung ứng sản phẩm trên thị trường, việc tăng giá hay giảm chất lượng của các nhà cung ứng sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến các công ty, doanh nghiệp.
Khách hàng: Là người tiêu dùng, nhà phân phối. Khách hàng cũng tác động trực tiếp tới sự phát triển của các công ty, doanh nghiệp.
Sản phẩm thay thế: Là hàng hóa, dịch vụ có thể thay thế về giá trị và công dụng. Với những sản phẩm thay thế có giá trị và công dụng tốt hơn sẽ đe dọa đến sự tăng trưởng và lợi nhuận của công ty, doanh nghiệp.
Hãy like, share, follow SUEH để có thể cập nhật những bài viết hữu ích hơn nhé!
-----------------------
THÔNG TIN LIÊN HỆ
📬Fanpage : https://bitly.com.vn/4vym2d
💻Website : https://www.sueh.org/
📩Email : [email protected]