01/06/2026
Від ілюзій до систем: як побудувати бізнес, який працює на тебе
30 травня 2026 відбулася перша практична зустріч проєкту “Girls Business Academy 2.0 / Академія бізнесу для дівчат 2.0” на тему “Підприємництво зсередини: від online-школи іноземних мов до бізнес-консалтингу”, яка розкрила учасницям ключові етапи становлення бізнесу на практиці
Запрошеною експеркою стала Ельвіра Скред – підприємиця, CEO міжнародної online-школи іноземних мов “Names”, співвласниця міжнародної логістичної компанії “Garpia”, менторка для підприємців/ниць та експертів/ок з практичним досвідом розбудови бізнесу в кількох галузях – від освіти та логістики до retail, beauty та HoReCa
Пані Ельвіра розпочала з розмови про те, з якими переконаннями приходять молоді підприємці/иці в бізнес. Вона виділила шість поширених ілюзій, що гальмують розвиток:
- “Великі гроші – це страшно” – переконання, що успіх несе загрозу
- “Спочатку продукт – потім порядок” – ставка на творчість без системності
- “Я сама тягну – значить я сильна” – самотній героїзм замість делегування
- “Це я так, це не серйозно” – недооцінка власних зусиль
- “Я знайду таргетолога/иню, маркетолога/иню, операційника/цю – і тоді закерую” – мрія замість плану
- “Результати бізнесу важливіші за мене” – лідер/ка приносить себе в жертву системі
Також спікерка представила конкретну модель, що дозволяє перейти від хаосу в бізнесі до системи – три незмінні опори підприємництва. Перша опора – продукт і цінність, тобто чітке розуміння того, що ви реально продаєте та яку проблему вирішуєте. Друга опора – гроші, прозорість щодо того, що приносить дохід, що його з’їдає і що стає прибутком. Третя опора – процеси та команда, визначення, хто за що відповідає та як повторювати результат раз за разом. Саме ці три стовпи забезпечують стійкість бізнесу та можливість його масштабування без постійного “вигорання” лідера/ки
Пані Ельвіра звернула увагу й на еволюцію ролі лідера/ки та описала три ключових етапи становлення CEO. На першому етапі важливо визначити власні ключові компетенції – розуміння того, що компетенція – це не просто навичка, а перетин ваших здібностей та наявних ресурсів. На цьому етапі підприємець/ниця визначає, що саме він/вона робить краще за всіх. Другий крок – це прототип бізнес-системи, переведення персональних компетенцій у відтворювану систему, де результат залежить не від вас самих, а від процесу. Третій крок – найвідповідальніший, набір команди та становлення CEO, де лідер/ка навчається довіряти, делегувати та розвивати інших людей, залишаючись при цьому людиною, а не придатком до системи
Зустріч підкреслила, що побудова бізнесу – це не магія чи везіння. Це послідовна робота над розвитком себе та своєї системи. Пані Ельвіра наголосила на важливості свідомості, розуміння власних ілюзій та їх впливу на рішення, структури замість хаосу, надмірної гнучкості та систематичності, де успіх повторюється, а не залежить від однієї людини
Як підсумувала спікерка: “Бізнес – це не про те, щоб тягти все самій. Це про те, щоб побудувати систему, яка працює на тебе, дозволяючи тобі залишатися собою і розвиватися далі”
Проєкт “Girls Business Academy 2.0 / Академія бізнесу для дівчат 2.0” (GBA 2.0) реалізовується ГО “Жіноча Ліга” спільно з Представництвом “Фонду Фрідріха Науманна за Свободу” в Україні Friedrich Naumann Foundation for Freedom Ukraine
