LET'S DOMI 綠然生活好世界

LET'S DOMI 綠然生活好世界 Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from LET'S DOMI 綠然生活好世界, Social service, 松山區八德路二段358號10樓, Taipei.

「DOMI 綠然」永續資源整合，專精於協助企業槓桿內外資源、共創永續商模，相信永續是一趟歷程（Journey），每家企業都有自己專屬的步調、路徑，專為渴望在環境及社會責任旅程中達成突破的企業而設。

DOMI 綠然不僅帶領企業從思維上的翻轉變革、到商業模式重新建構，更在乎透過情感共鳴的體驗學習設計，深化企業內部對於環境與社會議題的感悟。 DOMI 是一個致力於改善環境的社會企業。 觀今世代， 空氣品質差， 土石流嚴重，環境耗損殆盡， 身為社會中堅分子的我們興起了對下一代居住環境的期許與責任。

節能減碳 & 開源節流 就是DOMI 推動的兩大核心運動—藉由更換成LED 省電燈具， 來快速達到節能的目的； 種樹則是協助降低碳排放量，
也同時產生更多的氧氣來提供我們生存所需。

所以我們設計了 3 個步驟的 LET’S DOMI 行動，來幫助我們改變，也帶動身旁更多的人一起加入改變。

1. 透過DOMI來支付LED建置成本，加快大家改變的速度，節省公司的現金資源。
2. 共同來提高我們的聲音，進而影響我們周圍的人。
3. 一起帶頭種樹，樹木是最能幫助環境的關鍵因素， 加大環境改善的速度.

我們決定改變不只是因為 LED 省錢，我們這樣做，是因為它有助環境，能夠有效的節能；或許我們沒有一定需要改變，但是決定合力改變卻會讓我們產生極大的影響力。

請您不要只是換 LED，請與我們一起改變環境， 並吸引更多的力量來產生影響力。
www.domiearth.com

🌱 今年秋冬，帶同仁走出辦公室，走進土地。永續，不一定要從會議室裡開始。有時候，是走進農田，親手採下今天的收成；有時候，是沿著溪流，重新認識水與城市的關係；有時候，是走進部落，聽見一個地方真正的故事；也可能，是親手種下一棵幾年後還能再回來看...
03/09/2026

🌱 今年秋冬，帶同仁走出辦公室，走進土地。

永續，不一定要從會議室裡開始。

有時候，是走進農田，親手採下今天的收成；
有時候，是沿著溪流，重新認識水與城市的關係；
有時候，是走進部落，聽見一個地方真正的故事；
也可能，是親手種下一棵幾年後還能再回來看的樹。

當我們真的走進一個地方、認識生活在這裡的人、親手做一件事情，很多原本寫在 ESG 裡的字，會突然變得很具體。

原來永續，離我們可以這麼近。

今年 9–12 月，DOMI 綠然把不同的秋冬體驗，放進全台不同的永續基地：

📍 宜蘭南澳農場
📍 桃園綠合
📍 宜蘭芃芃部落
📍 高雄永齡農場
📍 緩緩坪林

自然 × 食農 × 文化 × 土地 × 溪流
而這一次我們準備了不同的參與方式。

你不需要一開始就知道「公司到底該做什麼」，只要看看你們現在走到哪裡👇

🟢 已經有一場活動正在規劃？

9/16（三）14:00｜企業客製化永續活動說明會

如果你正在規劃員工日、家庭日、志工日、Team Building、客戶活動，或 2027 年 ESG／HR 年度活動，我們會一起看看：

・不同人數、對象與目的，可以怎麼設計
・不同永續基地對應哪些 ESG 議題
・如何把員工參與、地方共好與企業溝通，放進同一場活動?

👉【客製化場報名連結】 在底下留言處

🟡 還沒有確定方向想看看有哪些可能？

9/16（三）16:00｜企業聯合永續體驗說明會

不需要一次包場，也不用先動員上百位同仁。可以先從幾位 ESG、HR、福委、品牌窗口或主管開始。

先走一次、先感受，再決定這是不是適合你們公司的下一場活動。

說明會中，我們會介紹：

・今年秋冬有哪些企業永續體驗
・不同基地可以談哪些 ESG 議題
・NT$3,000／人的企業聯合方式，如何小規模開始
・如何從一次體驗，再延伸成企業自己的活動

👉【聯合場報名連結】 報名在底下留言處

先進來看看不同的地方、不同的做法。
也許走著走著，就會找到一個更適合你們企業的開始。

🌿 今年秋冬，帶同仁走出辦公室。
不只是出去一天，
而是真的走進一個地方。

#企業永續 #企業志工 #員工參與 #永續體驗 #地方共好 #環境友善 #好森林永續基地

【真正成熟的永續預算，有一天反而會消失」不是企業不做永續了。而是到了那一天——☑️ 節能，本來就是營運投資。☑️員工的永續素養及能力，本來就是人才發展。☑️供應鏈改善，本來就是採購與風險管理。☑️永續產品，本來就是研發與創新。☑️新的永續商...
02/09/2026

【真正成熟的永續預算，有一天反而會消失」

不是企業不做永續了。而是到了那一天——

☑️ 節能，本來就是營運投資。
☑️員工的永續素養及能力，本來就是人才發展。
☑️供應鏈改善，本來就是採購與風險管理。
☑️永續產品，本來就是研發與創新。
☑️新的永續商業模式，本來就是企業成長策略。

所以每到年度預算季，我們其實很希望企業不要只問：
明年 ESG 要編多少錢？而是多問一個問題：「這些資源，要讓我們的公司發生什麼改變？」

🌟 DOMI 將企業的永續投入整理成五個層次：
合規 → 能力 → 營運 → 商業 → 影響力

合規，讓企業具備留在市場上的基本條件；
能力，讓永續不再只有 ESG 部門懂；
營運，開始改變公司真正的做事方式；
商業，讓永續從成本走向價值創造；
影響力，則讓企業成長的同時，也讓社會與環境一起變得更好。

這五層不是要大家把預算平均切成五份。真正重要的是看見：
我們現在在哪裡？
下一筆資源，要把公司帶去哪裡？**

一家企業可能花 100 萬，做了十場彼此沒有關係的 ESG 活動。也可能用同樣的 100 萬，從員工共識、營運改善，一路走到產品、供應鏈與客戶。

錢可能花得一樣。三年後留下來的組織能力、競爭力與影響力，卻可能完全不同。這也是 DOMI 一直想談的：
⚠️ 真正好的永續預算，不是公司今年願意拿多少錢做好事，而是公司今年願意投入多少資源改變自己。

當永續真正進入企業經營，它就不再只是一筆 ESG 預算。
它會逐漸成為企業下一階段的——轉型預算

🌱 你們公司的永續預算，目前主要花在哪一層？
完整文章 在留言處， 認同👍的話就請幫我們分享出去吧

#企業永續 #永續預算 #永續轉型 #企業轉型 #永續策略 #企業立命

【從企業策略，到我們手上的一份食物：DOMI 綠然參與 2026 亞太永續博覽會】很榮幸這幾天我們與好夥伴 吉品養生 邀請DOMI綠然一起參與 2026 第五屆亞太永續博覽會。今年大會以「共築我們的未來——韌性、創新、共榮」為主題。而我們想...
28/08/2026

【從企業策略，到我們手上的一份食物：DOMI 綠然參與 2026 亞太永續博覽會】

很榮幸這幾天我們與好夥伴 吉品養生 邀請DOMI綠然一起參與 2026 第五屆亞太永續博覽會。

今年大會以「共築我們的未來——韌性、創新、共榮」為主題。而我們想帶進現場的，不只是一個永續方案。

我們想和大家一起走完一段真正的「永續旅程」～～ 從企業開始。

永續不是先從一場活動開始，而是先回到企業本身：

✔️我們為什麼做永續？
✔️ 希望為員工、客戶、地方與環境創造什麼改變？
✔️ 又如何讓這件事，從少數永續部門的工作，變成組織共同理解、共同參與的一件事？

所以我們從永續策略與團隊共識與文化形成出發、接著，離開會議室。

走進森林、農場與部落，讓員工親身感受土地、生態、農業與人的關係；從「知道永續」，開始真正體驗永續。

然後，再往前一步——自己動手做。

把土地長出來的作物，變成一份食品、一份伴手禮、一份可以帶回企業、送給客戶與同仁的心意。

但故事沒有停在伴手禮。

我們希望再帶大家沿著手上的這份食物，一路往回走：

它從哪一片土地長出來？
是誰種的？
怎麼生產？
企業的採購，又能不能讓更多價值重新回到土地、生產者與地方？

於是，一條循環慢慢形成：

策略共識 → 員工參與 → 場域體驗 → 親手製作 → 食品與伴手禮 → 在地採購 → 回到土地與生產源頭。

這也是 DOMI 這些年一直在嘗試的事情～～讓永續不只是「做一件好事」，而是把企業原本就在做的事，重新連成一個可以持續運作的循環。

一場員工活動可以連到地方產業；
一份伴手禮可以連到企業採購；
一次採購可以支持生產者；
而企業的永續策略，也終於不只存在報告書裡，而是成為員工可以參與、客戶可以感受到、地方也真正得到價值的行動。

這一次，我們很開心有機會在亞太永續博覽會，把這條路正式分享給更多企業。

如果你也正在思考：

企業永續做了很多事，下一步，怎麼把它們真正「連起來」？

歡迎來找 DOMI 聊聊。

我們期待陪更多企業，從策略開始，一路走到土地；
也從土地出發，再長回企業的商業與永續價值。

📍 2026 第五屆亞太永續博覽會
📅 8/27（四）– 8/29（六）09:00–17:00
📍 台北世貿一館

#亞太永續博覽會 #永續轉型 #企業永續 #永續體驗 #好森林永續基地 #永續採購 #地方共好 #永續伴手禮 #佶品綠然 #好森林永續基地

各位企業夥伴，最近是不是也開始在盤點 2027 年的預算了？我們發現一個很常見的畫面：HR 忙著規劃員工活動，ESG 團隊在想永續倡議，CSR 夥伴思考公益合作，品牌行銷找對外故事，福委也在編旅遊禮贈品預算——每個部門都認真，但常常是「活動...
26/08/2026

各位企業夥伴，最近是不是也開始在盤點 2027 年的預算了？

我們發現一個很常見的畫面：
HR 忙著規劃員工活動，
ESG 團隊在想永續倡議，
CSR 夥伴思考公益合作，
品牌行銷找對外故事，
福委也在編旅遊禮贈品預算——

每個部門都認真，但常常是「活動辦完，預算花完，隔年重新來過」。

如果同一件事，能同時回應不同部門的需求呢？一場員工活動，會不會也能成為 ESG 的成果、品牌的故事、CSR 的行動？

2026/09/02（三）16:00–17:00，我們想和大家聊聊「2027 明年永續預算，你打算怎麼編？」不只是多編一筆錢，而是重新設計原本就會花的預算，讓它產生更多價值。

線上參加，免費。歡迎帶著你正在思考的問題一起來。

立即報名 9/2 線上講座 →

《2027 的永續預算，你打算怎麼編？》最近不少永續、CSR、人資、品牌行銷與行政團隊，都開始要規劃：「明年永續這塊要編多少錢？做什麼才真的有效益？」我們想邀請你先換一個角度。真正的問題，也許不是永續要再多編多少預算？而是—公司原本就會花的...
25/08/2026

《2027 的永續預算，你打算怎麼編？》

最近不少永續、CSR、人資、品牌行銷與行政團隊，都開始要規劃：「明年永續這塊要編多少錢？做什麼才真的有效益？」

我們想邀請你先換一個角度。

真正的問題，也許不是永續要再多編多少預算？

而是—公司原本就會花的錢，能不能花得更有意義，也創造更多價值？

員工日、家庭日、教育訓練、志工活動、客戶活動、品牌活動、禮贈品、公益合作⋯這些預算，多數企業每年本來就會編列。

差別在於，活動結束後，留下的是：
一場活動、一組照片、一次 KPI？
還是能進一步留下～～

員工之間的共同語言、
客戶記得住的品牌故事、
ESG 報告可以持續使用的成果、
與地方長期累積的關係，
甚至成為下一年度還能繼續延伸的永續資產？

永續真正的價值，不一定來自「做更多」，而可能是重新分配原本就會投入的資源，把時間與預算放到真正重要、能持續累積影響的地方。

⚠️ 9/2 《 2027 永續預算策略線上講座》

這一小時，我們會和您一起拆解：

・2027 預算可以怎麼重新盤點與規劃
・如何不是「再多花一筆錢」，而是重新設計原本就會發生的預算
・如何做到 「一筆預算，多重價值」
・實際企業合作案例
・如何讓零散的活動專案，慢慢累積成企業自己的永續路徑，而不是每年重新開始

📅 2026/9/2
⏰ 16:00–17:00
💻 線上免費參加
🔗 報名連結在留言處

預算會花完。但真正有價值的東西，應該可以繼續累積。

期待在線上和你一起，重新想像 2027 的永續預算。

你公司可能早就在做永續了，只是還沒把它變成生意。省電、減少浪費、改善製程、照顧員工、跟在地供應商合作……很多中小企業跟我們聊完後才發現：「原來這些也算永續？」其實，中小企業真正缺的，往往不是再多做幾件 ESG的事情或活動，而是有人陪你重新看...
24/08/2026

你公司可能早就在做永續了，只是還沒把它變成生意。

省電、減少浪費、改善製程、照顧員工、跟在地供應商合作……很多中小企業跟我們聊完後才發現：「原來這些也算永續？」

其實，中小企業真正缺的，往往不是再多做幾件 ESG的事情或活動，而是有人陪你重新看一次：

✔️你原本就在做的事情裡，哪些可以變成客戶更願意選你的理由？
✔️哪些可幫公司省下成本、降低風險？
✔️甚至可能長出新產品、服務與市場？

永續真正有意思的地方，是當它不再只是公司應該做什麼，而開始回答：
🤔 它能不能讓我們的生意變得更好？

所以八月我們設計了兩個不同的活動

🟢 8/25（二）12:00–13:00
｜線上免費說明會

如果你還不確定永續跟自己的公司到底有什麼關係，可以先用午休一小時，把整張地圖看懂。

我們會談：
✔️客戶與法規到底開始要求什麼？
✔️其他中小企業已經走到哪裡？
✔️一條不需要一步登天、真正走得完的永續路徑是什麼？

🟡 8/28（五）14:00–17:30
｜台北實體工作坊 收費

如果你已經不想只是了解，而是想開始找出自己公司的機會，我們會用半天時間，從 永續趨勢 × 商模創新 × AI 工具 三個角度重新拆解你的企業。

現場也會一起看一間 60 年油品企業與一間 20 年食品加工企業，如何從原本的生意出發，找到自己的永續轉型路徑。

最後，你會帶走屬於自己企業的永續商機初步藍圖。

不是一張 ESG 待辦清單，而是開始看見：永續，可以怎麼跟你的下一筆生意連在一起。

💡 出席任一場，都可預約 30 分鐘 1:1「永續商模健檢」，每場限 3 個名額。

兩場報名連結🔗 都放在留言處

#永續轉型 #中小企業 #永續商模

B 型企業認證，不是一個答案，而是一個企業願意持續回答的問題。它問的不只是：「這家企業有多成功？」更進一步問：「這樣的成功，是否也讓身邊的人與世界變得更好？」所以，在談制度、分數，以及要準備哪些文件之前，我們想先邀請企業回答五個問題：1️⃣...
24/08/2026

B 型企業認證，不是一個答案，
而是一個企業願意持續回答的問題。

它問的不只是：

「這家企業有多成功？」

更進一步問：

「這樣的成功，是否也讓身邊的人與世界變得更好？」

所以，在談制度、分數，以及要準備哪些文件之前，我們想先邀請企業回答五個問題：

1️⃣ 除了營收，我們真正想解決的問題是什麼？
2️⃣ 如果公司持續成長，誰會因此一起變得更好？
3️⃣ 誰正在承擔那些尚未被計算進來的成本？
4️⃣ 當創辦人離開，這份使命是否還能留在組織裡？
5️⃣ 永續是否已經進入核心營運與商業模式？

這五個問題沒有標準答案。

但它們會很誠實地幫助一家企業看見：

我們現在站在哪裡，又選擇往哪裡走。

B 型企業，不只是一張證書。
更是一家企業對自己做出的決定：

我們想成為什麼樣的公司，又選擇用什麼方式成功。

—

想先理解 B Corp 的制度、新標準，以及它與 ESG、社會企業的差異：
🔗 https://dub.sh/SHun25Y

想知道 DOMI 為什麼選擇成為 B 型企業：
🔗 https://dub.sh/TTQOIBG

想用半天，從企業的本業、客戶與能力出發，畫出值得探索的下一步：
📍8/28（五）《看見永續商機工作坊》台北場
🔗 https://dub.sh/FUHxUs8

大客戶開始問永續了，你的公司準備好了嗎？我們陪不少中小企業走過永續的起點，發現真正卡住的往往不是「要不要做」，而是「不知道自己現在站在哪、下一步該往哪走」——客戶寄來的永續問卷沒人知道怎麼回、同業開始宣示淨零、做了節能回收卻始終沒變成公司的...
21/08/2026

大客戶開始問永續了，你的公司準備好了嗎？

我們陪不少中小企業走過永續的起點，發現真正卡住的往往不是「要不要做」，而是「不知道自己現在站在哪、下一步該往哪走」——客戶寄來的永續問卷沒人知道怎麼回、同業開始宣示淨零、做了節能回收卻始終沒變成公司的優勢。

所以這個八月，我們準備了兩場活動，依你現在的狀態選一場：

🟢 8/25（二）12:00–13:00｜線上說明會・免費
適合還在評估、想先看懂全貌的你。午休一小時，DOMI 創辦人談：客戶和法規究竟要求什麼、同規模的中小企業現在做到哪了、一條中小企業走得完的永續路徑長什麼樣子。
👉 報名：https://dub.sh/MHq2UzG

🟡 8/28（五）14:00–17:30｜台北實體工作坊・NT$5,800
適合已經想開始、需要具體方向的你。半天動手做，從「永續趨勢 × 商模創新 × AI 工具」三個角度重新檢視你的公司站在哪，現場拆解 60 年油品與 20 年食品加工企業的轉型路徑，帶走一頁「我的永續商機初步素描」。
👉 報名：https://dub.sh/d4HqAYV

💡 出席任一場，都能預約 30 分鐘 1:1「永續商模健檢」（每場限 3 個名額）。

#永續轉型 #中小企業 #永續商模

【一場永續活動後，我們希望留下什麼？】這兩個禮拜，我們從森林、溪流、餐桌、手作、射箭與歌謠，慢慢走進泰雅部落的日常。看見族人如何依循季節生活，如何從土地取得所需，也知道什麼應該留下；看見文化不只存在於儀式裡，也藏在一頓飯、一雙手、一段歌聲，...
21/08/2026

【一場永續活動後，我們希望留下什麼？】

這兩個禮拜，我們從森林、溪流、餐桌、手作、射箭與歌謠，慢慢走進泰雅部落的日常。看見族人如何依循季節生活，如何從土地取得所需，也知道什麼應該留下；看見文化不只存在於儀式裡，也藏在一頓飯、一雙手、一段歌聲，以及人與人彼此照顧的方式裡。

這些體驗看起來各不相同，背後其實都在說同一件事～～ 永續，不只是保護環境，而是重新學會如何與土地、文化和人建立長久的關係。

對企業來說，為什麼需要在乎？

因為真正有意義的永續行動，不該只是完成場活動、累積一組數字，或留下幾張照片。它更應該讓員工親身感受企業的選擇會影響什麼樣的地方被支持、什麼樣的文化得以延續，以及資源最後流向誰。

當企業走進部落，重要的不是把文化帶走，而是願意先理解：
🤔 我們來到誰的土地？
🤔 正在聽誰說故事？
🤔 我們投入的時間與資源，能不能真正回到持續照顧這片土地的人身上？

因此好森林永續基地想做的，不只是提供企業一個活動場地。我們希望讓一次員工日、家庭日或團隊共學，同時成為：

員工理解永續的真實經驗，
企業支持地方發展的具體行動，
以及部落文化、產業與土地得以持續走下去的一份力量。

活動也許只有一天。但企業如何選擇合作對象、如何理解地方，又願意建立多長的關係，決定了這一天最後留下的是一段回憶，還是一份能夠繼續累積的影響力。

🌟 真正的永續，不是我們為地方做了什麼。�而是企業、部落與土地，能不能因此一起走得更久。

認識更多好森林永續基地的故事（見留言）

#好森林永續基地
#好森林部落日記

今年是B 型企業運動在國際上走了 20 年，在台灣走了 10 年的重要里程碑。2006 年，美國非營利組織 B Lab 提出一個當時聽起來有點天真的想法：企業除了追求成為「世界最好」，也可以選擇成為「對世界最好」。而我們自己的起點，是 20...
20/08/2026

今年是B 型企業運動在國際上走了 20 年，在台灣走了 10 年的重要里程碑。

2006 年，美國非營利組織 B Lab 提出一個當時聽起來有點天真的想法：企業除了追求成為「世界最好」，也可以選擇成為「對世界最好」。

而我們自己的起點，是 2014 年。

那一年，我們穿著兩件綠色 T 恤，飛去參加 B 型企業的年會。當時台灣還沒有 B Lab Taiwan，我們也不知道這條路會走多久。

2016 年，終於在多方努力下， DOMI 的兩位創辦人與中華徵信所總經理以及活水投資總經理， 四位共同創立了B Lab Taiwan ， 也正式創辦了B型企業協會，是亞洲第一個被授權的全球夥伴。所以我們台灣不但不是這場運動的旁觀者，還是亞洲最早的起點之一。

20 年後的今天，全球已有超過一萬家企業取得認證，橫跨 100 多個國家、160 個產業。而台灣目前有 63 家，遍佈製造、金融、教育、科技、餐飲與顧問業

在這個數字背後，比較少被提起的是：對於很多企業來說這條路一直不算好走。

它要求企業揭露自己還沒做好的地方，要求把承諾寫進治理文件，也要求定期重新接受檢視。

願意留下來的企業，多是因為它們認同那個問題本身。

這場運動也還在改變自己。2026 年的新版標準，把「累積總分」改成「每一項都要及格」，並導入第三方獨立稽核。

在許多企業覺得門檻更高的時候，它選擇讓標準更嚴格——因為越嚴格的標準，越能保護那些真的在努力的企業，不被與漂綠混為一談。

十年、二十年，說長不長。但已經足以說明一件事：把人、社區與環境放進經營的考量裡，企業依然走得下去，而且往往走得更久。

DOMI 綠然是台灣 63 家 B 型企業之一。
我們為什麼選擇這條路，完整文章放在底下留言處👇

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