05/09/2026
【 #老闆這題怎麼解】
#老闆說多請一個會計怎麼反而看不到想看見的數字
高雄前一陣子下雨到發霉的時候
企業主突然說要找小仙女聊一下
原本以為只是聊聊最近的輔導進度，沒想到老闆說：
「以前我自己看一下，就知道公司大概花多少、賺多少。現在多請了一個會計，反而什麼都看不到。」
🥹多一個人，卻看不到數字的原因是什麼呢?
老闆想看的其實很直接
公司現在現金流怎麼樣？
每個月營運成本多少？損益平衡點在哪裡？產品從料、工、費一路算下來，到底有沒有賺？」
但開始進行財務梳理與輔導後
表格變多了、成本拆細了、資料也開始慢慢建立時
老闆反而覺得算完這些成本後，能做什麼呢？
🌟其實財務管理真正的目的，不是把Excel填完，也不是成本算出來就結束，而是企業能不能拿【正確】的數字進行判斷
✅這個產品到底有沒有賺？
✅售價合不合理？
✅哪個環節成本特別高？
✅報廢吃掉多少毛利？
✅哪些產品看起來賣很多，其實沒有想像中賺錢？
#數字算出來只是第一步
#看得懂用得上才有意義
其實原本有一個很有趣的好意
一開始老師的想法是，能教給企業自己做的，就盡量教會他們，這樣也可以幫企業省一點顧問費
所以課程內容準備得很完整，工具、表格、方法都教，也希望企業回去後能照著做，慢慢建立自己的管理能力
🔥但……對忙碌的中小企業來說真的太難了！！
每天要接單、處理客戶、生產、帳務照樣要跑，還要另外找時間研究表格、整理資料、完成作業
「一個月一次還沒消化完，先囫圇吞棗的趕快繳作業」
但對於這張表為什麼這樣算？這個數字接下來怎麼用？可能還是一知半解
老師原本想幫企業省錢，最後這個錢，好像真的省不了
所以後續的輔導方式也調整成企業現場操作練習
至少完成一個Demo Site，讓企業自己從頭走過一次
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💛好的輔導是企業、顧問與 PM 三方持續對焦
⭐ 老師帶著專業與實戰經驗，陪企業找問題、想方法，隨現場調整做法
⭐ 企業把「做不動、還不懂」的真實困難說出來
⭐ PM持續觀察、接住卡點，協助三方重新對焦
-企業有沒有吸收？作業做完了，但真的會用了嗎？
-老闆想看的，跟會計正在做的是不是同一件事？
-原本規劃的輔導節奏，現在還適合嗎？
❣️說出真正的困難，不是在否定輔導，而是讓我們有機會把輔導調整到真正對企業有用
有些錢可以省
但從「知道」走到「做到」的這一段，真的不能只靠一份作業帶回家，希望企業真的能運用開始自己走
💬 最後也想問問企業主們：
如果每個月只能看 5 個數字，來判斷自己的公司經營得好不好，你最想看到哪 5 個？歡迎留言跟小仙女說！
高雄終於放晴啦好開心
眼前的陰雨都是為了迎接清晨的太陽與希望☺️☺️
#智慧高軟 #財務輔導 #企業經營 #從知道到做到
