05/04/2024
Пришла девочка Света к своему руководителю Пете (и по совместительству владельцу небольшого, но уже устойчивого и приносящего прибыль бизнеса, в котором Света работала финансистом) и сказала, что нет больше сил ее работать просто финансовым менеджером, а хочется ей быть если уж не владычицей морскою, так хотя бы столбовою дворянкою. Задумался Петя и решил, что не такая уж это и плохая идея, бизнес растет, у Светы с лояльностью все в порядке, с головой тоже, можно и поощрить. Только вот, как должна выглядеть новая роль, с ходу сформулировать не получилось. На финансового директора пока не тянет, да и масштабы не те, но и проверять отчеты сотрудница уже очевидно переросла. Решили, что быть ей финансовым бизнес-партнером, а что, модное название и функционал обширный, достаточно для развития. Только вот забыл Петя рассказать своим топ-менеджерам о смене котировок, а еще не подумал о том, что для новой роли у Светы должно быть как минимум желание заниматься изменениями в компании и уметь объяснять, почему это нужно не только ей. Ну и не поняли руководители, почему вдруг "ассистент" начала им капать на мозги с требованием по другому решать привычные задачи, задавили ее авторитетом и сами изрядно напряглись. Короче, все могло кончиться печально, если бы мы все вместе на троих не разобрались, что у Светы совсем не "партнерско-разговорный-убеждающий" профиль личности, а что комфортнее и эффективнее ей себя показать получится в аналитике и стандартизации. И что для любых перемещений в оргструктуре внутри небольшой команды неплохо было бы сначала разобраться в мотивации и подходящих ролях сотрудников, и делать это совместно, а не по бразильской системе из лодки посреди озера.
В общем, не будьте, как Петя, читайте на Бизнес-секреты про мотивацию сотрудников и приходите посоветоваться о развитии своей команды, если сомневаетесь.
Анна Алфимова из Лаборатории карьеры — о мотивации зумеров, штрафах и дофамине. Как мотивировать команду, чтобы бизнес рос, когда «молодая дружная команда» привод....