21/06/2023
Estimada Red, comparto mi opinión sobre el cuarto proceso de contratación de la y un poco de historia del proceso.
Para este último proceso ya se debería haber definido en el TDR:
*Un precio target máximo (se cuenta con flujo de gasto, inversiones e ingresos). El due diligence?, sino como concurso.
*Un plan para masificar el uso de la red
*Un Forecast de crecimiento de capacidad o compromisos de uso por parte de la entidades.
*Explicar el horizonte de lo que se quiere hacer con este proceso. ¿Se va a gastar más de S/. 400 millones en 3 años sin saber a dónde vamos?, el TDR actual no conversa con el informe del grupo de la dorsal, tampoco con la integración con los proyectos regionales y menos aún con el cierre de brecha de las casi 12,000 instituciones públicas que están en un radio de 4km desde cualquier nodo de la red dorsal. Sin incentivo cual es el reto comercial que asumirá el operador temporal, ¿ se está buscando un ?, todo está muy gaseoso.
¿ Vale la pena correr con la tercerización?, quizás tener un planeamiento correcto desde el o definiendo los objetivos claros para la contratación de un tercero seria lo necesario, así evitaríamos el gasto de millones mientras se piensa ¿Qué hacer?, gastar posiblemente mas de S/.400 millones en 3 años es inviable (ya se perdió algo similar con Redes Andinas en los Regionales de Tumbes, Piura y Cajamarca, lo explicare en otro post).
¡Mas rentabilidad social y menos gasto en una que ya no se sabe cuánto vale!
Historia:
-1er proceso (dic21-ene22): TDR incluía aspectos mas complejos como la creación de un fidecomiso entre el operador y , presencia y diferenciación de facturación en diferentes regiones (9 mínimo entre la zona norte, centro y sur), información de red totalmente escasa y la experiencia estaba acotada a ciertos servicios. El proceso fue mediático y por un tema presupuestaria no se continuo con el proceso.
-2do proceso(abr-22): TDR,se retiro el fidecomiso y la condición de sustentar experiencia técnica y de facturación en zonas diferentes. Se recibieron 3 propuestas, VIETTEL PERU, CONSORCIO DORSAL PERÚ (GILAT NETWORKS PERÚ y OPTICAL TECHNOLOGIES), CONSORCIO FIBRA ÓPTICA DEL PERÚ (ROCA FUERTE E.I.R.L y LELITV E.I.R.L). Ninguno cumplió los requisitos mínimos. Las propuestas económicas fueron aprox. 200 millones y 390 millones por los 2.5 años de operación (valores distorsionados).
-3er proceso(jun–jul22): Mismo TDR mas la lista de repuestos en proceso de compra. Para esta fecha ya había nacido la REDNACE en APURIMAC, la red ya estaba en operación 6 meses y el gasto era abismalmente menor a lo cotizado por un tercero. La decisión del - fue poner en valor la red y operarla en condiciones que sirva para usuarios y operadores.
-4to proceso de contratación (Abr23): TDR retiro la experiencia regionalizada, el operador puede comercializar, 3 años de contrato(¡4.5 años para saber que hacer!) y más información del estado de la red.
