14/05/2026
๐ ๐ฒ๐น๐ฎ๐ป๐ด๐ธ๐ฎ๐๐ถ ๐๐ฒ๐ฝ๐ฎ๐๐๐ต๐ฎ๐ป ๐๐๐๐ฎ: ๐ ๐ฒ๐บ๐ฏ๐ถ๐ป๐ฎ ๐๐๐ฑ๐ฎ๐๐ฎ ๐๐ฒ๐ฟ๐ท๐ฎ ๐๐ฒ๐ฟ๐ถ๐ป๐๐ฒ๐ด๐ฟ๐ถ๐๐ถ ๐ง๐ถ๐ป๐ด๐ด๐ถ
Integriti yang tinggi merupakan tunjang utama dalam membentuk jati diri seorang profesional yang cemerlang dan berwibawa. Walaupun berdepan dengan cabaran intimidasi atau provokasi di persekitaran kerja, keberanian untuk mempertahankan prinsip etika memastikan setiap tindakan kekal selaras dengan nilai murni organisasi. Amalan ini bukan sekadar tentang kepatuhan, malah ia adalah kompas dalaman yang membimbing individu untuk membuat keputusan yang tepat demi menjaga kredibiliti diri dan institusi.
Budaya kerja yang positif dan telus dapat dipupuk apabila nilai akauntabiliti diamalkan secara konsisten oleh semua pihak, termasuk dalam kalangan penjawat awam. Apabila pemimpin menggalakkan komunikasi dua hala yang sihat, kakitangan akan berasa lebih selamat untuk memberikan pandangan yang membina tanpa rasa takut akan tekanan pihak atasan. Persekitaran yang menghargai kejujuran intelektual ini secara tidak langsung menghalang amalan patuh buta (๐ฃ๐ญ๐ช๐ฏ๐ฅ ๐ฐ๐ฃ๐ฆ๐ฅ๐ช๐ฆ๐ฏ๐ค๐ฆ) dan memperkukuh struktur integriti di dalam jabatan atau organisasi.
Sebagai penyelesaian yang berkesan, pemerkasaan warga kerja melalui program pembangunan seperti pensijilan profesional kepimpinan integriti adalah langkah yang sangat strategik. Dengan melengkapkan individu dengan kemahiran membuat keputusan beretika dan menyediakan saluran pelaporan yang telus, organisasi dapat menangani dilema intimidasi dengan lebih profesional. Pendekatan ini memastikan kelestarian integriti menjadi amalan hidup yang berterusan, sekali gus menjamin kecemerlangan organisasi bagi jangka masa panjang.
Shamsul Azri bin Abu Bakar
Jabatan Perkhidmatan Awam
Jabatan Perdana Menteri
