14/05/2026
๐๐ป๐๐ฒ๐ด๐ฟ๐ถ๐๐ถ ๐๐ฎ๐น๐ฎ๐บ ๐๐ฒ๐ฝ๐ถ๐บ๐ฝ๐ถ๐ป๐ฎ๐ป: ๐๐ถ๐น๐ฎ ๐๐ฑ๐ถ๐น ๐ ๐ฒ๐ป๐ท๐ฎ๐ฑ๐ถ ๐๐๐ฑ๐ฎ๐๐ฎ, ๐ฃ๐ฎ๐๐๐ธ๐ฎ๐ป ๐ ๐ฒ๐ป๐ท๐ฎ๐ฑ๐ถ ๐ฆ๐ฒ๐๐ถ๐ฎ
Pengurusan atasan yang berintegriti sentiasa melihat jawatan sebagai satu amanah dan tanggungjawab murni, bukannya alat untuk menunjuk kuasa semata-mata. Dengan memupuk sikap hormat-menghormati serta membimbing subordinat secara adil, pemimpin dapat membina kepercayaan yang kukuh dalam organisasi. Kepimpinan melalui teladan ini bukan sahaja mengangkat martabat institusi, malah mewujudkan persekitaran kerja yang harmoni dan penuh profesionalisme.
Seterusnya, nilai integriti dizahirkan melalui pembahagian tugasan yang telus dan saksama berdasarkan keupayaan serta skop kerja individu. Pemimpin yang bijak sentiasa mengelakkan sikap pilih kasih dan mengutamakan semangat kerja berkelompok demi mencapai KPI pasukan secara kolektif. Apabila kejayaan diraikan sebagai hasil usaha bersama, setiap ahli pasukan akan merasa dihargai, sekali gus meningkatkan kualiti kerja dan motivasi untuk menyumbang lebih baik kepada organisasi.
Akhir sekali, pengurusan yang prihatin sentiasa mengutamakan kesejahteraan pekerja dengan memastikan beban kerja yang seimbang dan munasabah. Dengan mengamalkan sikap empati dan menghargai pekerja sebagai aset manusia yang berhargaโbukannya mesinโorganisasi akan melahirkan tenaga kerja yang lebih setia dan berdedikasi. Integriti dalam menjaga kebajikan ini adalah kunci utama bagi melestarikan kemajuan organisasi dan membina pasukan yang kompeten untuk jangka masa panjang.
Shamsul Azri bin Abu Bakar
Jabatan Perkhidmatan Awam
Jabatan Perdana Menteri