SPRM Sarawak

14/09/2026

BICARA RANDAU IAB BERSAMA SPRM: KEPIMPINAN BERINTEGRITI BENTENG ORGANISASI BEBAS RASUAH

KUCHING, 14 September 2026 – Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (SPRM) Sarawak telah menyertai sesi rakaman sempena Program Randau Kepimpinan Institut Aminuddin Baki (IAB) Cawangan Sarawak Siri Ke-7 Tahun 2026 bertajuk “Bicara SPRM: Integriti dalam Kepimpinan Organisasi” yang dianjurkan oleh IAB Cawangan Sarawak menerusi platform digital StreamYard.

Sesi tersebut dikendalikan oleh Encik Syarifuddin bin Sudirman, Pensyarah IAB Cawangan Sarawak selaku moderator, manakala PKPj Katherine Nais, Timbalan Pengarah (Pencegahan) SPRM Sarawak, hadir sebagai tetamu jemputan bagi berkongsi pandangan dan pengalaman berkaitan aspek integriti dalam kepimpinan organisasi.

Perbincangan memberi penekanan kepada kepentingan kepimpinan berintegriti dalam membentuk budaya kerja yang beretika, berakauntabiliti dan bebas daripada salah laku serta rasuah. Antara perkara yang dikupas termasuk etika dan tatakelakuan penjawat awam, pengurusan dilema etika, tanggungjawab pemimpin serta risiko penyalahgunaan amanah dan kuasa dalam organisasi.

Sesi turut menekankan bahawa pemimpin bukan sahaja bertanggungjawab memastikan pematuhan terhadap peraturan dan tatakelola, malah perlu menjadi teladan kepada warga organisasi dalam membudayakan nilai integriti, amanah dan akauntabiliti. Kepimpinan yang konsisten dalam mempertahankan prinsip integriti diyakini mampu mewujudkan persekitaran kerja yang lebih telus, beretika dan berdaya tahan terhadap risiko rasuah.

Rakaman program berkenaan akan disiarkan pada 28 September 2026, jam 2.30 petang menerusi saluran YouTube IAB Cawangan Sarawak sebagai salah satu medium pendidikan dan kesedaran integriti kepada penjawat awam serta warga organisasi.

Kerjasama strategik antara IAB Cawangan Sarawak dan SPRM melalui platform digital ini mencerminkan komitmen berterusan kedua-dua pihak dalam memperluas penyampaian mesej antirasuah, di samping memperkukuh nilai integriti, akauntabiliti dan tadbir urus baik dalam perkhidmatan awam.

Inisiatif sebegini diharap dapat menyemarakkan kesedaran bahawa kepimpinan yang berintegriti merupakan asas kepada pembentukan organisasi yang beramanah, berakauntabiliti dan bebas daripada rasuah.

10/09/2026

Zaman mungkin berbeza.

Cabaran dan cara pun berubah.

Namun perjuangan dan integriti tidak pernah berubah.

10/09/2026

BICARA INTEGRITI PERKASA TATAKELOLA PEROLEHAN CENTEXS KUCHING

10 SEPTEMBER 2026, KUCHING – Program Bicara Integriti dan Pemerkasaan Tatakelola Perolehan Bersama Pembekal dan Rakan Strategik CENTEXS Kuching dengan kerjasama Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (SPRM) Sarawak telah berlangsung di MPH, CENTEXS Kuching dengan mengangkat tema “Amanah Dijaga, Integriti Diperkasa.”

Program ini bertujuan meningkatkan kesedaran dalam kalangan pembekal dan rakan strategik CENTEXS mengenai kepentingan integriti, ketelusan dan tatakelola yang baik, khususnya dalam urusan perolehan. Pada masa yang sama, program ini menjadi platform untuk memperkukuh kefahaman mengenai risiko rasuah serta kepentingan mengamalkan budaya perniagaan yang bersih dan beretika.

Pengisian program dimulakan dengan sesi ice breaking yang dikendalikan oleh PKPs Hamir bin Sakawi , sebelum peserta mengikuti perkongsian bertajuk “Jerat Rasuah Perolehan: Risiko Undang-Undang Dan Amalan Terbaik Perniagaan Bersih” yang disampaikan oleh *PKPs Azmizam bin Abdullah .

Sesi kemudiannya diteruskan dengan forum bertajuk “Hadiah, Hospitality & Networking: Bila Hubungan Perniagaan Menjadi Konflik Kepentingan?” yang dikendalikan oleh PKPs Mohamad Jainiarudin bin Zainiar selaku moderator. Forum menampilkan PPj Mohamad Azhar bin Abang Mentaril sebagai wakil SPRM dan Encik Aizat Hamizan bin Johari sebagai wakil CENTEXS.

Perbincangan forum mengupas secara lebih dekat isu hadiah, hospitaliti dan networking dalam hubungan perniagaan, termasuk situasi yang berpotensi menimbulkan konflik kepentingan serta persoalan mengenai batas antara hubungan profesional dengan tindakan yang boleh menjejaskan integriti sesuatu keputusan.

Pendekatan berbentuk perkongsian dan forum interaktif ini memberi ruang kepada peserta untuk melihat isu rasuah dan konflik kepentingan bukan sekadar dari sudut peraturan dan perundangan, malah daripada perspektif amalan sebenar dalam urusan perniagaan dan perolehan.

Program ini turut mencerminkan komitmen berterusan SPRM Sarawak dan CENTEXS Kuching dalam membina ekosistem perolehan yang lebih telus, bertanggungjawab dan berintegriti. Usaha memperkukuh kefahaman serta kesedaran dalam kalangan pembekal dan rakan strategik amat penting bagi memastikan setiap urusan perniagaan dilaksanakan secara profesional tanpa dipengaruhi kepentingan peribadi.

Amanah bukan sekadar dijaga ketika diperhatikan, tetapi dipelihara dalam setiap keputusan. Integriti p**a bukan sekadar slogan, tetapi menjadi asas kepada kepercayaan dan kelangsungan sesebuah organisasi.

09/09/2026

SALAM TAKZIAH

Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (SPRM) merakamkan ucapan takziah kepada seluruh keluarga mangsa tragedi nahas helikopter Perkhidmatan Doktor Udara (Flying Doctor Service) Kementerian Kesihatan Malaysia di Sarawak semalam.

Semoga segala jasa dan pengorbanan mereka dalam melaksanakan amanah demi memberikan perkhidmatan kepada masyarakat sentiasa dikenang.

03/09/2026

KUNJUNGAN HORMAT DELEGASI TABUNG HAJI TRAVEL SDN. BHD. PERKUKUH JALINAN KERJASAMA STRATEGIK

03 SEPTEMBER 2026, KUCHING – Pengarah Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (SPRM) Sarawak telah menerima kunjungan hormat daripada delegasi Tabung Haji Travel Sdn. Bhd. dalam satu pertemuan yang berlangsung di Bilik Pengarah SPRM Sarawak pada pagi ini.

Ketibaan delegasi Tabung Haji Travel Sdn. Bhd. diketuai oleh Haji Suammdi bin Haji Hiri, Pengurus Tabung Haji Travel Sdn.Bhd bersama beberapa pegawai kanan Tabung Haji disambut mesra Pengarah SPRM Sarawak, YBhg. Dato Hasbilah bin Mohamad Salleh .

Kunjungan hormat tersebut bertujuan untuk memperkukuh hubungan dan jaringan kerjasama antara Tabung Haji Travel Sdn. Bhd. dengan SPRM Sarawak, selain menjadi platform untuk bertukar pandangan berkaitan aspek integriti, tadbir urus, pencegahan rasuah dan pematuhan dalam pengurusan organisasi disamping mempromosikan produk yang disediakan oleh Tabung Haji Travel Sdn. Bhd.

Dalam pertemuan tersebut, kedua-dua pihak turut berkongsi pandangan mengenai kepentingan penerapan nilai integriti serta amalan tadbir urus yang baik dalam memastikan penyampaian perkhidmatan kepada masyarakat dilaksanakan secara telus, berakauntabiliti dan beretika. Pengarah SPRM Sarawak turut menekankan bahawa usaha membanteras rasuah bukan hanya menjadi tanggungjawab agensi penguatkuasaan, sebaliknya memerlukan komitmen dan kerjasama berterusan daripada semua pihak termasuk sektor korporat dan organisasi yang berkaitan dengan kepentingan masyarakat.

Kunjungan hormat ini turut membuka ruang kepada penerokaan kerjasama strategik antara kedua-dua pihak melalui program-program berkaitan pendidikan antirasuah, kesedaran integriti, tadbir urus dan pencegahan rasuah pada masa akan datang. SPRM Sarawak merakamkan penghargaan kepada delegasi Tabung Haji Travel Sdn. Bhd. atas kunjungan tersebut dan berharap hubungan yang terjalin dapat terus diperkukuh melalui kerjasama yang memberi manfaat kepada organisasi serta masyarakat.

03/09/2026

03/09/2026

𝗠𝗲𝗻𝗰𝗮𝗿𝗶 𝗔𝘂𝗿𝗮 𝗣𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗳: 𝗨𝗯𝗮𝗵 𝗣𝗲𝗷𝗮𝗯𝗮𝘁 𝗞𝗲 𝗔𝗿𝗮𝗵 𝗦𝘂𝗮𝘀𝗮𝗻𝗮 𝗛𝗮𝗿𝗺𝗼𝗻𝗶!

Mencari sisi positif di tempat kerja bukanlah satu perkara yang berlaku secara automatik, sebaliknya ia adalah satu kemahiran dan pilihan yang perlu dipupuk setiap hari. Dalam kesibukan menyelesaikan tugasan dan menguruskan tekanan, fokus kita sering kali mudah teralih kepada perkara yang kurang menyenangkan. Namun, apabila kita mula melatih minda untuk menghargai pencapaian kecil—seperti menyelesaikan tugas mengikut jadual atau menikmati secawan kopi segar pada waktu pagi—persepsi kita terhadap persekitaran kerja akan mula berubah secara perlahan-lahan.

Salah satu langkah paling berkesan untuk membina suasana kerja yang positif adalah dengan mengawal persekitaran sosial dan tenaga yang kita terima. Elakkan daripada terlibat dalam perbualan yang berunsur gosip atau rungutan yang tidak membina, sebaliknya dekatkan diri dengan rakan sejawat yang sentiasa membawa semangat dan aura baik. Selain itu, amalkan budaya memberi penghargaan; ucapan terima kasih yang ikhlas kepada rakan sekerja atas bantuan kecil mereka bukan sahaja menceriakan hari mereka, malah meletakkan rasa syukur dalam diri kita sendiri.

Pada masa yang sama, penting untuk kita melihat setiap cabaran atau kesilapan sebagai ruang untuk berkembang, bukannya beban yang menjatuhkan. Apabila kita mengubah pandangan daripada rasa tertekan kepada rasa ingin tahu untuk belajar sesuatu yang baharu, tempat kerja akan menjadi medan latihan kendiri yang sangat bernilai. Ingatlah bahawa kita mungkin tidak boleh mengubah sikap semua orang atau kawal setiap keadaan di pejabat, tetapi kita sentiasa mempunyai kuasa penuh untuk menentukan respons dan tenaga positif yang ingin kita bawa setiap hari.

02/09/2026

DI PEJABAT, SIAPA YANG KITA PERLU HORMAT?

Jawapannya mudah — SEMUA ORANG.

Kita hormat ketua bukan semata-mata kerana jawatannya.
Kita hormat rakan sekerja bukan kerana pangkatnya.
Kita hormat staf sokongan bukan kerana tugasnya lebih kecil.

Kerana setiap manusia ada maruah, peranan dan sumbangan.

Jangan sampai kita hanya pandai menghormati orang yang kita perlukan, tetapi memandang rendah kepada mereka yang kita rasa tidak penting.

Pangkat mungkin membezakan kedudukan, tetapi adab menunjukkan siapa diri kita.

Bina tempat kerja yang bukan sahaja hebat prestasinya, tetapi juga tinggi nilai kemanusiaannya.

Hormati semua. Hargai semua. Layan semua dengan ihsan.

02/09/2026

𝗧𝗲𝗺𝗽𝗮𝘁 𝗞𝗲𝗿𝗷𝗮 𝗕𝘂𝗸𝗮𝗻 𝗠𝗲𝗱𝗮𝗻 𝗣𝗲𝗿𝗮𝗻𝗴: 𝗛𝗲𝗻𝘁𝗶𝗸𝗮𝗻 𝗧𝗼𝗸𝘀𝗶𝗸, 𝗕𝗶𝗻𝗮 𝗣𝗲𝗻𝗴𝗵𝘂𝗯𝘂𝗻𝗴

Tempat kerja sepatutnya menjadi ruang yang selamat untuk kita tumbuh, berkolaborasi dan melunaskan amanah bersama, bukannya medan pertempuran untuk membina musuh atau menegakkan ego. Malangnya, budaya toksik sering kali berpunca daripada perkara kecil yang dibiarkan—daripada sifat cepat marah, sikap s**a menuding jari, hingga kebiasaan merendahkan kebolehan rakan sejawat. Apabila keharmonian terhakis akibat tingkah laku sebegini, bukan sahaja produktiviti sesebuah organisasi akan merosot, malah kesihatan mental dan emosi setiap warga kerja juga turut menjadi taruhan.

Bagi mereka yang memegang amanah sebagai ketua, kepimpinan sebenar tidak wujud pada pangkat atau kuasa untuk menekan, sebaliknya pada hikmah dan rasa empati. Seorang pemimpin yang hebat adalah mereka yang mudah didekati, sedia mendengar dan mampu membimbing pas**an tanpa perlu mengamalkan sikap autoritarian. Jawatan hanyalah tanggungjawab sementara, manakala cara kita melayan orang bawahannya bakal meninggalkan kesan jangka panjang terhadap budaya kerja yang dibina.

Sebaliknya, sebagai staf p**a, integriti dan disiplin kendiri perlu menjadi benteng utama dalam melaksanakan tugasan harian. Tanggungjawab yang digalas perlu disempurnakan dengan penuh rasa amanah dan profesionalisme tanpa perlu menunggu pengawasan ketat. Apabila setiap individu dalam organisasi—daripada pihak pengurusan tertinggi hinggalah ke peringkat akar umbi—saling menghormati dan memainkan peranan masing-masing, persekitaran kerja yang positif bukan lagi satu impian, tetapi realiti yang membawa kejayaan bersama.