24/04/2026
๐ฆ๐๐๐๐ก๐๐ข๐ฅ ๐ ๐๐ ๐ฃ๐จ ๐๐๐๐๐: ๐ ๐๐ก๐๐๐๐๐ก๐๐๐๐ก ๐ฃ๐๐ก๐๐๐๐๐ง๐๐ก ๐ฌ๐๐ก๐ ๐๐๐๐๐ ๐ ๐๐ก๐ฌ๐๐๐จ๐ฅ๐จ๐ ๐๐๐๐๐ ๐ ๐๐ก๐๐ก๐๐๐ก๐ ๐๐ข๐ฆ ๐ฆ๐๐ฅ๐ ๐๐๐๐จ๐ฃ
Dalam sidang Dewan Negeri Selangor pagi tadi, saya mengemukakan soalan berkenaan intervensi pasaran bagi memastikan harga barangan asas kekal mampu milik oleh rakyat.
Saya menghargai jawapan yang diberikan oleh pihak Exco yang terperinci, dengan senarai program yang pelbagai dan peruntukan yang tidak sedikit. Niat murni kerajaan negeri untuk membantu rakyat dalam menghadapi tekanan kos sara hidup adalah sesuatu yang wajar diiktiraf.
Namun, sebagai wakil rakyat yang bertanggungjawab menyuarakan keprihatinan konstituen, saya ingin mengetengahkan beberapa perkara yang saya percaya boleh memperkukuh lagi keberkesanan usaha murni ini.
๐ ๐ฒ๐บ๐ฎ๐ต๐ฎ๐บ๐ถ ๐๐ฒ๐ฏ๐ฎ๐ป ๐๐ฎ๐ป๐ด ๐๐ถ๐๐ฎ๐ป๐ด๐ด๐๐ป๐ด ๐๐ฒ๐น๐๐ฎ๐ฟ๐ด๐ฎ ๐ฆ๐ฒ๐น๐ฎ๐ป๐ด๐ผ๐ฟ
Kos hidup sebuah keluarga di Lembah Klang hari ini mencecah RM7,440 sebulan (KWSP, Belanjawanku 2024/2025). Tekanan datang dari pelbagai penjuru โ harga barangan asas yang meningkat, tambang pengangkutan, dan kos logistik global akibat krisis Selat Hormuz. Pada Mac 2026 sahaja, seramai 5,900 pekerja diberhentikan di Selangor, mewakili 29.3% daripada jumlah kehilangan pekerjaan di seluruh Malaysia, tertinggi dalam negara (PERKESO).
Peniaga kecil turut berdepan kenaikan kos bahan mentah dan operasi. Realiti ini dikongsi oleh ramai rakyat kepada saya di kawasan DUN Semenyih, dan saya percaya ia turut dikongsi kepada rakan-rakan YB di seluruh Selangor.
๐ฅ๐๐ฎ๐ป๐ด ๐๐ป๐๐๐ธ ๐ ๐ฒ๐บ๐ฝ๐ฒ๐ฟ๐ธ๐๐ธ๐๐ต ๐ฃ๐ฎ๐ธ๐ฒ๐ท ๐ฅ๐ ๐ญ๐ฏ๐ฌ.๐ฐ๐ฎ ๐๐๐๐ฎ
Pakej Pengukuhan Daya Tahan Selangor 2026 adalah satu langkah yang dialu-alukan. Namun, saya ingin mengajak kita semua melihat pakej ini dari satu sudut tambahan iaitu perbezaan antara program yang membantu rakyat menanggung harga tinggi, dengan program yang menurunkan harga itu sendiri.
Baucar Kita Selangor, Jualan Rahmah, dan subsidi tambang adalah bantuan yang sangat bermakna kepada penerima. Namun, ia merupakan bantuan permintaan (demand-side relief); setiap sen pergi ke poket rakyat untuk membayar harga yang sudah pun naik.
Yang masih boleh diperkukuh ialah intervensi bekalan (supply-side intervention), mekanisme yang menekan harga itu sendiri turun. Dalam konteks ini, saya ingin bertanya dengan penuh hormat tentang status operasi Gudang Makanan Selangor bernilai RM50 juta.
Adakah ia sedang digunakan secara aktif sebagai buffer stock untuk menstabilkan harga pasaran? Jika ya, pencapaiannya wajar dikongsi kepada rakyat. Jika belum berfungsi sepenuhnya, barangkali ini ruang yang boleh kita bincangkan bersama.
๐๐ฒ๐ฏ๐ฒ๐ฟ๐ฎ๐ฝ๐ฎ ๐ฃ๐ฒ๐ฟ๐ธ๐ฎ๐ฟ๐ฎ ๐๐ฎ๐ป๐ด ๐ช๐ฎ๐ท๐ฎ๐ฟ ๐๐ถ๐ฝ๐ฒ๐ฟ๐ท๐ฒ๐น๐ฎ๐
Demi memastikan pakej ini sampai kepada yang paling memerlukan, beberapa perkara perlu diperjelas:
Pertama, kriteria kelayakan Baucar Kita Selangor. Sehingga sidang Dewan ini berlangsung, kriteria tepat masih belum diumumkan secara rasmi. Rakyat perlu kejelasan untuk menilai sama ada mereka layak memohon.
Kedua, skala capaian. Sasaran 50,000 penerima berbanding lebih 649,000 isi rumah B40 di Selangor (Jabatan Perangkaan Malaysia) bermakna kurang 8% sahaja yang terjangkau. Adakah ruang untuk memperluas sasaran?
Ketiga, kesinambungan selepas November 2026. Tekanan kos sara hidup tidak akan tamat dalam 6 bulan. Adakah ada perancangan fasa seterusnya?
Keempat, golongan yang belum terjangkau M40 bandar yang dihimpit tanpa jaring keselamatan, pekerja gig tanpa perlindungan, dan peniaga mikro di Sabak Bernam, Hulu Selangor dan Kuala Selangor.
๐๐ฎ๐ฑ๐ฎ๐ป๐ด๐ฎ๐ป ๐๐ผ๐ป๐๐๐ฟ๐๐ธ๐๐ถ๐ณ ๐๐ป๐๐๐ธ ๐ฃ๐ฒ๐ฟ๐๐ถ๐บ๐ฏ๐ฎ๐ป๐ด๐ฎ๐ป ๐๐ฒ๐ฟ๐๐ฎ๐บ๐ฎ
Selaras dengan semangat membina, saya ingin mengemukakan beberapa cadangan yang boleh diteliti:
Pertama, memperkukuh mekanisme penstabilan harga secara struktural. Jepun melalui sistem JA (Japan Agricultural Cooperatives) telah berjaya menghubungkan pengeluar terus kepada pengguna, memotong lapisan orang tengah, dan menekan harga runcit secara kekal.
Thailand p**a menggunakan Village Fund sebagai modal yang dikitar semula kepada komuniti akar umbi secara berterusan. Model-model ini boleh diadaptasi dalam konteks Selangor melalui pengaktifan penuh Gudang Makanan dan pembangunan koperasi pengedaran yang lebih sistematik.
Kedua, memperluas skop dan tempoh bantuan. Beberapa negeri di Australia telah memperkenalkan cost-of-living supplement berasaskan kawasan, bukan sekadar pendapatan. Model ini wajar dikaji kerana kos hidup di Petaling Jaya berbeza dengan Sabak Bernam.
Ketiga, mewujudkan kategori khas untuk M40 bandar. Sistem B40/M40/T20 sedia ada perlu diperhalusi untuk mencerminkan realiti kos hidup bandar kontemporari.
Keempat, menubuhkan Dana Kos Sara Hidup dalam bajet tahunan -- satu tabung khas yang diaktifkan secara automatik apabila indeks harga pengguna melepasi paras tertentu. Dengan kedudukan fiskal Selangor yang kukuh, hasil negeri melebihi RM3 bilion, rizab RM3.4 bilion, dan sumbangan 26.2% kepada KDNK negara, mekanisme pre-emptif seperti ini sangat mungkin dilaksanakan.
๐ฃ๐ฒ๐ป๐๐๐๐ฝ: ๐๐ฒ๐ธ๐ฒ๐ฟ๐ท๐ฎ๐๐ฎ๐บ๐ฎ ๐ฑ๐ฒ๐บ๐ถ ๐ฅ๐ฎ๐ธ๐๐ฎ๐ ๐ฆ๐ฒ๐น๐ฎ๐ป๐ด๐ผ๐ฟ
Saya percaya kerajaan negeri dan ahli-ahli Dewan dari kedua-dua belah pihak berkongsi matlamat yang sama, iaitu memastikan tiada keluarga di Selangor terpinggir dalam menghadapi tekanan kos sara hidup.
Pakej RM130.42 juta adalah permulaan yang boleh dibanggakan. Namun kedudukan kewangan Selangor yang kukuh sepatutnya membuka ruang lebih besar untuk kerajaan mengambil tindakan.
Selangor boleh berbangga dengan banyak perkara. Tetapi kebanggaan yang paling bermakna bukan datang daripada saiz rizab tetapi sebenarnya adalah kecukupan yang dirasai di setiap meja makan.
YB Nushi Mahfodz
ADN Semenyih
