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http://archive.mag2.com/0000058430/index.html

上司に恵まれない時、MRはどう心を守るか～MRのためのメンタルマネジメント（２）：noteMRとして働いていると、上司との相性に悩む時があります。細かすぎる上司。数字ばかり詰めてくる上司。現場を分かっていない上司。人によって態度を変える上司...
14/06/2026

上司に恵まれない時、MRはどう心を守るか～MRのためのメンタルマネジメント（２）：note

MRとして働いていると、上司との相性に悩む時があります。

細かすぎる上司。
数字ばかり詰めてくる上司。
現場を分かっていない上司。
人によって態度を変える上司。
相談しても、結局は会社方針を繰り返すだけの上司。

正直に言えば、上司ガチャはあります。どれだけ自分が努力しても、上司を選べるわけではありません。

そして、上司との相性が悪いと、仕事そのものが一気に苦しくなります。

https://note.com/medicalrep33/n/n96045fc94b9f

AI秘書で院長業務はどう変わるのか～思いつきを現実化する実行支援AI：note前回は、分身AIとAI秘書の違いを整理しました。分身AIは、院長の「知」を資産化するAI。AI秘書は、院長の「行動」を前に進めるAI。今回は、AI秘書についてもう...
14/06/2026

AI秘書で院長業務はどう変わるのか～思いつきを現実化する実行支援AI：note

前回は、分身AIとAI秘書の違いを整理しました。

分身AIは、院長の「知」を資産化するAI。
AI秘書は、院長の「行動」を前に進めるAI。

今回は、AI秘書についてもう少し具体的に考えていきます。

https://note.com/meets2323/n/n74a355ca1d79

MRのメンタルは会社の評価だけに預けてはいけない～MRのためのメンタルマネジメント（１）：noteMRとして働いていると、時々こんなことを感じることがあります。「頑張っているのに評価されない」「なぜあの人の方が評価されるのだろう」「数字が悪...
14/06/2026

MRのメンタルは会社の評価だけに預けてはいけない～MRのためのメンタルマネジメント（１）：note

MRとして働いていると、時々こんなことを感じることがあります。

「頑張っているのに評価されない」
「なぜあの人の方が評価されるのだろう」
「数字が悪いと、自分の価値まで否定された気分になる」

これは決して珍しい悩みではありません。
むしろ、真面目で責任感が強いMRほど、この問題にぶつかりやすいように思います。

会社から評価されたい。上司から認められたい。成果を出したい。

それ自体は自然なことです。

ただし、ここで一つ考えておきたいことがあります。

https://note.com/medicalrep33/n/nd22502d05dab

とことんマニアになって先生を唸らせるMRになる～AI時代に、MRの仕事をもう一度おもしろくする進化論【第5回最終回】：noteAI時代のMRに必要なのは、広く浅い情報提供ではありません。むしろ、これから面白くなるのは、とことんマニアになれる...
13/06/2026

とことんマニアになって先生を唸らせるMRになる～AI時代に、MRの仕事をもう一度おもしろくする進化論【第5回最終回】：note

AI時代のMRに必要なのは、広く浅い情報提供ではありません。

むしろ、これから面白くなるのは、
とことんマニアになれるMR
だと思います。

ここで言うマニアとは、単に知識量が多い人のことではありません。

添付文書を覚えている。
論文を読んでいる。
ガイドラインを説明できる。
競合薬との違いを話せる。

もちろん、それは大切です。

しかし、それだけでは医師を唸らせることはできません。

https://note.com/medicalrep33/n/n402b964a09c8

分身AIとAI秘書は何が違うのか～考えるAIと動かすAI：noteここまで、分身AIの種類について整理してきました。GPT型分身AI。NotebookLM型分身AI。Notion／Obsidian＋LLM型分身AI。GPT型は、院長の思考を...
12/06/2026

分身AIとAI秘書は何が違うのか～考えるAIと動かすAI：note

ここまで、分身AIの種類について整理してきました。

GPT型分身AI。
NotebookLM型分身AI。
Notion／Obsidian＋LLM型分身AI。

GPT型は、院長の思考をコンテンツに変えるAIです。

NotebookLM型は、資料に基づいて答えるAIです。

Notion／Obsidian＋LLM型は、院長の独自性や診療哲学を育てるAIです。

これらはすべて、院長の知識や経験を活用するための仕組みです。

しかし最近、もう一つ重要なテーマが出てきました。
それが、AI秘書です。

https://note.com/meets2323/n/n074d6be5a34f

分身AI院長の独自性とパーソナリティを育てるAI～Notion／Obsidian＋LLM型：note前回は、NotebookLM型分身AIについて考えました。NotebookLM型分身AIは、資料に基づいて答えるAIです。論文、ガイドライン...
10/06/2026

分身AI院長の独自性とパーソナリティを育てるAI～Notion／Obsidian＋LLM型：note

前回は、NotebookLM型分身AIについて考えました。

NotebookLM型分身AIは、資料に基づいて答えるAIです。

論文、ガイドライン、講演録、患者説明資料、院内マニュアルなどをもとに、要約したり、Q&Aを作ったり、スライド構成にしたりすることに向いています。

つまり、GPT型が「作るAI」だとすれば、NotebookLM型は「参照するAI」です。

では、もう一歩進んで、院長独自の考え方や診療哲学を長期的に育てていくには、どうすればよいのでしょうか。

https://note.com/meets2323/n/n146e2211c25d

チームに現場知を共有できるMRになる～AI時代にMRの仕事をもう一度面白くする進化論【第3回】MRの仕事で得られる知恵は、個人の中に眠りがちです。ある先生が、どの表現に反応したのか。ある施設で、患者説明がどこで詰まっているのか。あるエリアで...
10/06/2026

チームに現場知を共有できるMRになる～AI時代にMRの仕事をもう一度面白くする進化論【第3回】

MRの仕事で得られる知恵は、個人の中に眠りがちです。

ある先生が、どの表現に反応したのか。
ある施設で、患者説明がどこで詰まっているのか。
あるエリアで、競合薬がなぜ選ばれているのか。
ある資材が、どのタイプの医師には使いやすかったのか。
ある講演会案内が、どの切り口だと響いたのか。

こうした情報は、単なる活動記録ではありません。

MRが日々の現場でつかんでいる、極めて重要な「現場知」です。

しかし、この現場知は、個人の経験で終わってしまうことが少なくありません。

https://note.com/medicalrep33/n/n3d969b6a69ff

上司の思考を先回りできるMRは強い～AI時代に、MRの仕事をもう一度面白くする進化論【第２回】MRが組織の中で価値を出すには、上司との関係も重要です。ただし、ここで言う上司との関係とは、単に仲良くすることではありません。上司に気に入られるこ...
09/06/2026

上司の思考を先回りできるMRは強い～AI時代に、MRの仕事をもう一度面白くする進化論【第２回】

MRが組織の中で価値を出すには、上司との関係も重要です。

ただし、ここで言う上司との関係とは、単に仲良くすることではありません。

上司に気に入られることでもありません。

指示待ちで動くことでもありません。

大事なのは、
上司が判断しやすい情報を、先回りして整理できること
です。

https://note.com/medicalrep33/n/n1129d79938cd

昨日の奥真也先生の出版記念講演会のダイジェスト動画を共有いたします！これから医師を目指す次世代へエールを贈る～奥真也先生新刊『医療未来学者の父が医師になる娘へ語るこれからの医の世界』出版記念講演会https://youtube.com/sh...
08/06/2026

昨日の奥真也先生の出版記念講演会のダイジェスト動画を共有いたします！

これから医師を目指す次世代へエールを贈る～奥真也先生新刊『医療未来学者の父が医師になる娘へ語るこれからの医の世界』出版記念講演会

https://youtube.com/shorts/8yroSnD03D4

資料に基づいて答えるデータベース型の分身AI～NotebookLM型分身AI：note前回は、GPT型分身AIについて考えました。GPT型分身AIは、院長の思考を文章や資料に変えるAIです。患者説明文を作る。スタッフ教育資料を作る。ブログや...
08/06/2026

資料に基づいて答えるデータベース型の分身AI～NotebookLM型分身AI：note

前回は、GPT型分身AIについて考えました。

GPT型分身AIは、院長の思考を文章や資料に変えるAIです。

患者説明文を作る。
スタッフ教育資料を作る。
ブログやメルマガを書く。
講演スライドの構成を作る。

こうしたコンテンツ制作には、とても向いています。

しかし、医療現場でAIを使うときには、もう一つ大切な視点があります。

それは、何を根拠にしているのかということです。

https://note.com/meets2323/n/n03a4470fe9a7

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