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小規模企業経営者の「経営リテラシー」の中に、・「経営戦略」（経営計画の策定、マーケティング）がありますが、マーケティングは、・外部環境の情報収集・差別化への取組を行うことを指します。外部環境の情報収集では、事業環境の変化が大きくなる中、顧客...
03/06/2026

小規模企業経営者の「経営リテラシー」の中に、
・「経営戦略」（経営計画の策定、マーケティング）
がありますが、マーケティングは、
・外部環境の情報収集
・差別化への取組
を行うことを指します。外部環境の情報収集では、事業環境の変化が大きくなる中、顧客・エンドユーザーのニーズや購買行動の変化、競合他社の特徴・動向、市場の変化などの情報を収集、分析します。
　自社の強みをいかして「稼ぐ力」を高めるためには、競合他社との差別化によって付加価値を向上させていくことが重要となるため、これらの外部環境の情報の収集と分析・活用が差別化の強化のために重要となります。
（経済産業省WEBサイト内　2026年版中小企業白書・小規模企業白書が閣議決定されました）
https://www.meti.go.jp/press/2026/04/20260424005/20260424005.html
（2026年版「中小企業白書」・「小規模企業白書」解説動画）
https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/2026/kaisetsu.html

#2026年版中小企業小規模企業白書

小規模企業経営者が持つべきとされる経営の基本的知識「経営リテラシー」には、「財務・会計」、「組織・人材」、「運営管理」、「経営戦略」があり、これらのうち・「経営戦略」は、他の3つのリテラシーを高めることが前提となっています。　「経営戦略」リ...
02/06/2026

小規模企業経営者が持つべきとされる経営の基本的知識「経営リテラシー」には、「財務・会計」、「組織・人材」、「運営管理」、「経営戦略」があり、これらのうち
・「経営戦略」
は、他の3つのリテラシーを高めることが前提となっています。
　「経営戦略」リテラシーは主に、
・経営計画の策定
　（自社が現状から将来のあるべき姿に到達するための計画の策定）
・マーケティング
　（外部環境の情報収集及び差別化の取組）
に関する基礎的知識になります。
　一般に小規模事業者が有する経営資源は比較的乏しいとされ、限りがある経営資源を有効に活用し、戦略的に事業に取り組むことが重要であるとされます。「財務・会計」、「組織・人材」、「運営管理」の各リテラシーにより、自社の経営資源の活用の効果を高めます。

（経済産業省WEBサイト内　2026年版中小企業白書・小規模企業白書が閣議決定されました）
https://www.meti.go.jp/press/2026/04/20260424005/20260424005.html
（2026年版「中小企業白書」・「小規模企業白書」解説動画）
https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/2026/kaisetsu.html

#2026年版中小企業小規模企業白書

小規模企業経営者が持つべきとされる「経営リテラシー」として、「財務・会計」、「組織・人材」とともに重要なものが、・運営管理（品質管理、ノウハウの蓄積・共有）・経営戦略（経営計画の策定、マーケティング）になります。　そのうち、運営管理において...
01/06/2026

小規模企業経営者が持つべきとされる「経営リテラシー」として、「財務・会計」、「組織・人材」とともに重要なものが、
・運営管理（品質管理、ノウハウの蓄積・共有）
・経営戦略（経営計画の策定、マーケティング）
になります。
　そのうち、運営管理において、品質が業績に直接的な影響を与える可能性があるため、品質の確保、向上のために適正な品質管理を行うことが重要になります。併せて、円滑な業務遂行や品質の安定化のために、マニュアルや手順書の整備など、社内ノウハウの蓄積・共有化が必要になります。

人的リソースが乏しい小規模事業者は、品質の維持、向上のため、
・機械やITでは代替ができない熟練技能を標準化及びマニュアル化
・データベースを活用し、ベテラン従業員が持っている経験やノウハウを社内で共有
といった取組を行い、
・新規顧客の獲得・既存顧客の離反防止
・クレーム・不良品等の発生の防止
・社内ノウハウの蓄積・共有による属人化防止
の効果を得ることを目指します。
（経済産業省WEBサイト内　2026年版中小企業白書・小規模企業白書が閣議決定されました）
https://www.meti.go.jp/press/2026/04/20260424005/20260424005.html
（2026年版「中小企業白書」・「小規模企業白書」解説動画）
https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/2026/kaisetsu.html

#2026年版中小企業小規模企業白書

2026年版中小企業白書・小規模企業白書のうち、小規模企業白書では、小規模企業の経営者が持つべき「経営リテラシー」（①財務・会計、②組織・人材、③運営管理、④経営戦略）の強化・実践に関する説明が行われており、「組織・人材リテラシー」では、・...
29/05/2026

2026年版中小企業白書・小規模企業白書のうち、小規模企業白書では、小規模企業の経営者が持つべき
「経営リテラシー」
（①財務・会計、②組織・人材、③運営管理、④経営戦略）
の強化・実践に関する説明が行われており、
「組織・人材リテラシー」では、

・従業員の労務管理
　（従業員の長時間労働の防止や有給休暇の取得促進への取組）

・組織活性化
　（従業員の働きがいやエンゲージメント（従業員の、自身が勤める企業に対する自発的な貢献意欲）の維持・向上への取組）

に関する説明が行われています。
（経済産業省WEBサイト内　2026年版中小企業白書・小規模企業白書が閣議決定されました）
https://www.meti.go.jp/press/2026/04/20260424005/20260424005.html
（2026年版「中小企業白書」・「小規模企業白書」解説動画）
https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/2026/kaisetsu.html

「エンゲージメント」の向上が労働生産性や業績の向上や離職率の低下につながる可能性があり、超過勤務の削減や休暇取得の促進等による「働き方改革」の推進に向けて、経営者や管理職と従業員のコミュニケーションが重要であるとされます。

#2026年版中小企業小規模企業白書

2026年版中小企業白書・小規模企業白書の解説動画が公表されました。2026年版中小企業白書・小規模企業白書の概要を速やかに確認するために視聴することができます。（2026年版「中小企業白書」・「小規模企業白書」解説動画）https://w...
28/05/2026

2026年版中小企業白書・小規模企業白書の解説動画が公表されました。2026年版中小企業白書・小規模企業白書の概要を速やかに確認するために視聴することができます。
（2026年版「中小企業白書」・「小規模企業白書」解説動画）
https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/2026/kaisetsu.html
（経済産業省WEBサイト内　2026年版中小企業白書・小規模企業白書が閣議決定されました）
https://www.meti.go.jp/press/2026/04/20260424005/20260424005.html

小規模企業白書では、経営者が持つべき「経営リテラシー」の「財務・会計リテラシー」について、
・原価管理
・資金繰り計画の策定
とともに、
・損益分岐点の把握
の重要性も説明されています。原価管理により費用を変動費と固定費に区分し、損益分岐点売上高を把握することで、コスト構造を踏まえ、適切な売上目標の設定や収益改善に取り組むことができるというメリットがあるとされています。

#2026年版中小企業小規模企業白書

2026年版中小企業白書・小規模企業白書のうち、中小企業白書で、主に中小企業に向けて「強い中小企業」に向けた「稼ぐ力」の強化についての説明が行われていますが、「稼ぐ力」の強化は、小規模事業者においても重要であり、現在、小規模事業者の「稼ぐ力...
27/05/2026

2026年版中小企業白書・小規模企業白書のうち、中小企業白書で、主に中小企業に向けて
「強い中小企業」
に向けた「稼ぐ力」の強化についての説明が行われていますが、「稼ぐ力」の強化は、小規模事業者においても重要であり、現在、小規模事業者の「稼ぐ力」の強化に必要な措置や施策の具体化に向けて、検討が行われています。
（経済産業省「小規模事業者の『稼ぐ力』の強化に向けた諸課題に関する検討会」の中間とりまとめを公表します（5月22日公表））
https://www.meti.go.jp/press/2026/05/20260522003/20260522003.html

小規模企業白書では、経営者が持つべき「経営リテラシー」（①財務・会計、②組織・人材、③運営管理、④経営戦略）の強化・実践に関する説明が記載されています。
（経済産業省WEBサイト内　2026年版中小企業白書・小規模企業白書が閣議決定されました）
https://www.meti.go.jp/press/2026/04/20260424005/20260424005.html
「経営リテラシー」の一つ、
「財務・会計リテラシー」
では、原価管理と資金繰り計画の策定の重要性について説明が行われており、そのうち
・原価管理
について、利益率の向上の効果が説明されています。製品別・商品別・サービス別など様々な単位で原価を把握することにより、自社のコスト構造や問題点の明確化が図られるとされています。

#2026年版中小企業小規模企業白書

2026年版中小企業白書・小規模企業白書では、・主に中小企業白書で、「強い中小企業」に向けた「稼ぐ力」の強化について・主に小規模企業白書で、経営者が持つべき「経営リテラシー」の強化・実践について記載が行われており、「経営リテラシー」の強化・...
26/05/2026

2026年版中小企業白書・小規模企業白書では、
・主に中小企業白書で、「強い中小企業」に向けた「稼ぐ力」の強化について
・主に小規模企業白書で、経営者が持つべき「経営リテラシー」の強化・実践について
記載が行われており、「経営リテラシー」の強化・実践は特に小規模企業において重要とされています。
（経済産業省WEBサイト内　2026年版中小企業白書・小規模企業白書が閣議決定されました）
https://www.meti.go.jp/press/2026/04/20260424005/20260424005.html

4つの「経営リテラシー」（①財務・会計、②組織・人材、③運営管理、④経営戦略）の一つ、
「財務・会計リテラシー」
では、資金繰りの安定化のため貸借対照表の作成と活用が重要となることが説明されています。
　資金繰りについて、資金繰り計画の策定が重要になりますが、資金繰り表を作成して将来の資金流出入を把握する上で、貸借対照表を活用して過去の資金流出入（キャッシュフロー）を把握することも重要になります。
　通常、2期分の決算書を用いてキャッシュフロー計算書を作成しますが、個人事業者の場合、青色申告決算書が1期分あれば、貸借対照表に期首残高と期末残高が記載されているため、キャッシュフロー計算書を作成することができます。
　ただし個人事業者が青色申告決算書からキャッシュフロー計算書を作成する際、
[事業主貸-事業主借]
が、社外に流出する資金となることに注意が必要です。

#2026年版中小企業小規模企業白書

2026年版「中小企業白書」および「小規模企業白書」が公表され、特に小規模企業白書で主に小規模企業における「経営リテラシー」の強化・実践の重要性が説明されています。（経済産業省WEBサイト内　2026年版中小企業白書・小規模企業白書が閣議決...
25/05/2026

2026年版「中小企業白書」および「小規模企業白書」が公表され、特に小規模企業白書で主に小規模企業における「経営リテラシー」の強化・実践の重要性が説明されています。
（経済産業省WEBサイト内　2026年版中小企業白書・小規模企業白書が閣議決定されました）
https://www.meti.go.jp/press/2026/04/20260424005/20260424005.html
4つの「経営リテラシー」（①財務・会計、②組織・人材、③運営管理、④経営戦略）の一つ、
「財務・会計リテラシー」
について、貸借対照表の作成と活用の重要性が説明されています。貸借対照表は、
・資産と負債のバランス
・借入金の返済能力
・資産・負債の増減推移
・資産の流動性
などの自社の財務状況を把握・分析し、資金繰りの安定化に活用することが期待されています。

#2026年版中小企業小規模企業白書

2026年版「中小企業白書」および「小規模企業白書」は、それぞれ「稼ぐ力」の強化（付加価値額の増加）、「経営リテラシー」の強化・実践の重要性について、説明を行っています。（経済産業省WEBサイト内　2026年版中小企業白書・小規模企業白書が...
22/05/2026

2026年版「中小企業白書」および「小規模企業白書」は、それぞれ「稼ぐ力」の強化（付加価値額の増加）、「経営リテラシー」の強化・実践の重要性について、説明を行っています。
（経済産業省WEBサイト内　2026年版中小企業白書・小規模企業白書が閣議決定されました）
https://www.meti.go.jp/press/2026/04/20260424005/20260424005.html
小規模企業白書では、小規模企業の経営者が持つべき「経営リテラシー」について、まず「財務・会計リテラシー」の重要性の説明が行われています。
財務・会計リテラシーでは、主に

①原価管理
（製品・商品・サービス別、事業単位、全社単位で、段階ごとに詳細に原価管理を行うことにより価格転嫁を実行）

②資金繰り計画の策定
（資金不足時期を把握し、貸借対照表を活用した財務内容等の把握・分析を資金繰り改善にも活用）

の2点について重要性が指摘されています。
　小規模事業者においても、貸借対照表の活用は重要であり、特に、資金繰り改善への効果においても重要となることが指摘されています。

#2026年版中小企業小規模企業白書

本日5月21日（木）、富士市商工会の令和8年度通常総会を開催します。　午後1時30分より、富士市鷹岡まちづくりセンター(富士市久沢836番地の1)で開会します。　総会の議事終了後、抽選会を開催しますので、欠席の事前連絡をされた会員事業者の方...
21/05/2026

本日5月21日（木）、富士市商工会の令和8年度通常総会を開催します。
　午後1時30分より、富士市鷹岡まちづくりセンター(富士市久沢836番地の1)で開会します。
　総会の議事終了後、抽選会を開催しますので、欠席の事前連絡をされた会員事業者の方も、お時間を取れるようでしたら、ぜひご出席をよろしくお願いいたします。

2026年版「中小企業白書」および「小規模企業白書」は、
・中小企業白書で、主に中小企業に対して「強い中小企業」に向けた「稼ぐ力」の強化を促す
・小規模企業白書で、主に小規模企業に対して、経営者が持つべき「経営リテラシー」の強化・実践を促す
という、異なる役割を持っています。
（経済産業省WEBサイト内　2026年版中小企業白書・小規模企業白書が閣議決定されました）
https://www.meti.go.jp/press/2026/04/20260424005/20260424005.html
小規模企業の経営者が持つべき
「経営リテラシー」
とは、
①財務・会計リテラシー（原価管理、資金繰り計画の策定）
②組織・人材リテラシー（従業員の労務管理、組織活性化）
③運営管理リテラシー（品質管理、ノウハウの蓄積・共有）
④経営戦略リテラシー（経営計画の策定、マーケティング）
を指し、経営力を向上させるための土台となるものとされています。

#2026年版中小企業小規模企業白書

住所

鷹岡本町6/3
Fuji-shi, Shizuoka
419-0203

営業時間

月曜日 08:30 - 17:15
火曜日 08:30 - 17:15
水曜日 08:30 - 17:15
木曜日 08:30 - 17:15
金曜日 08:30 - 17:15

電話番号

+81545712358

ウェブサイト

アラート

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