Samir Jacquot Hakkar conseiller municipal ville de salon de Provence

Samir Jacquot Hakkar conseiller municipal ville de salon de Provence Cette association a pour objet vu les principes des differents fondateurs, de formuler des propositions politiques, ideologiques ou sociales pour Salon

Il est fondé entre les adhérents aux présents statuts une association régie par la loi du 1er juillet 1901 et le décret du 16 aout 1901, ayant pour titre : AMBITIONS SALON !

“La Métropole mérite un projet, pas une mise en scène.”La Métropole Aix-Marseille-Provence n’a pas besoin d’une campagne...
07/04/2026

“La Métropole mérite un projet, pas une mise en scène.”

La Métropole Aix-Marseille-Provence n’a pas besoin d’une campagne de communication de plus. Elle a besoin d’une direction claire, d’une gouvernance solide et d’un projet utile aux habitants comme aux communes.

Les transports saturés, le logement, le développement économique, l’équilibre entre les territoires, la sécurité du quotidien et la qualité des services publics méritent mieux qu’une mise en scène. Ils exigent du sérieux, de la méthode, du courage et une capacité réelle à rassembler.

La vraie question n’est donc pas de savoir qui occupe l’espace médiatique.

La vraie question est de savoir qui est capable de faire travailler ensemble les maires, de respecter toutes les communes, petites comme grandes, et de remettre enfin l’efficacité publique au cœur de l’action métropolitaine.

La Métropole n’est pas un décor. Ce n’est pas un trophée. Ce n’est pas un marchepied personnel.

C’est une responsabilité.

Et une responsabilité se prouve par une vision, par des résultats et par une gouvernance digne de ce territoire.

01/02/2026

Depuis plusieurs jours, je prends le temps de décrypter ce que les chiffres disent… et ce qu’ils ne disent pas.

Une ville ne se résume pas à des visuels ou des slogans.

Elle se vit au quotidien.

Les Salonaises et les Salonais méritent un débat sérieux, honnête et respectueux sur l’avenir de leur ville.

Je continuerai à y contribuer, avec exigence et responsabilité.

31/01/2026

SOCIAL / ENFANCE / HANDICAP

Chaque nouvelle place créée, chaque dispositif, est utile.

Mais les besoins restent immenses :
pour les enfants, les familles, le handicap, les jeunes.

Une politique sociale ne se juge pas à ce qui est annoncé, mais à ce qui est réellement couvert.

Là aussi, la sincérité est essentielle.

COMMERCES / ATTRACTIVITÉL’arrivée de nouvelles enseignes est un fait.Mais l’attractivité d’une ville ne se limite pas à ...
30/01/2026

COMMERCES / ATTRACTIVITÉ

L’arrivée de nouvelles enseignes est un fait.

Mais l’attractivité d’une ville ne se limite pas à des logos.

Elle se mesure à la vitalité de son centre-ville,
à la capacité des commerces indépendants à tenir dans la durée, et à la vie réelle de nos quartiers.

Une politique équilibrée regarde l’ensemble du tissu local.

29/01/2026

MOBILITÉ / CIRCULATION

Des améliorations ont été apportées sur certains axes.

Mais chacun le constate :
la circulation reste difficile dans de nombreux quartiers.

Fluidifier un point précis ne suffit pas.

Une politique de mobilité, c’est une vision globale des déplacements, pas une addition de chantiers.

SÉCURITÉ / RESSENTILes chiffres existent.Mais la sécurité ne se résume pas à des statistiques globales.Les habitants par...
28/01/2026

SÉCURITÉ / RESSENTI

Les chiffres existent.

Mais la sécurité ne se résume pas à des statistiques globales.

Les habitants parlent de tranquillité, d’incivilités, de sentiment de sécurité dans leur quartier.

Une politique de sécurité efficace, c’est de la présence, de la prévention et de la coordination, pas seulement des pourcentages ou des heures.

CFA MUNICIPAL / JEUNESSELe CFA est municipal et sa montée en charge est une réalité.Former plus de jeunes est une bonne ...
27/01/2026

CFA MUNICIPAL / JEUNESSE

Le CFA est municipal et sa montée en charge est une réalité.

Former plus de jeunes est une bonne chose.

Mais une politique publique se juge aussi sur ses résultats à long terme :
emploi local, logement accessible, insertion durable.

La réussite ne se mesure pas uniquement en effectifs, mais dans la capacité à offrir un avenir ici, à Salon.

IMPÔTS / POUVOIR D’ACHATLes taux n’augmentent pas, c’est exact.Mais ce que les Salonaises et les Salonais constatent, c’...
26/01/2026

IMPÔTS / POUVOIR D’ACHAT

Les taux n’augmentent pas, c’est exact.

Mais ce que les Salonaises et les Salonais constatent, c’est que le montant payé augmente bel et bien.

La hausse automatique des bases fiscales génère des recettes supplémentaires pour la commune.

La question n’est donc pas seulement celle du taux affiché, mais de l’impact réel sur le pouvoir d’achat.

Une information complète mérite d’expliquer les deux.

📊 Sécurité à Salon-de-ProvenceDerrière les discours, la réalité des chiffresDepuis 2014, les chiffres officiels du minis...
24/01/2026

📊 Sécurité à Salon-de-Provence

Derrière les discours, la réalité des chiffres

Depuis 2014, les chiffres officiels du ministère de l’Intérieur montrent une évolution qui mérite mieux que des formules rassurantes.

📉 Ce qui recule
• Cambriolages : –20 %
• Vols de véhicules : –35 %

📈 Ce qui progresse fortement
• Dégradations / destructions : +35 %
• Infractions liées aux stupéfiants : +30 %
• Violences sexuelles enregistrées : x4

👉 La sécurité, ce n’est pas choisir les chiffres qui arrangent.
Oui, certains délits reculent.
Mais le cadre de vie se détériore, les nuisances augmentent, et les violences les plus graves explosent dans les statistiques officielles.

📌 Quand les dégradations augmentent de plus de 30 %, ce sont :
• des quartiers qui se dégradent,
• des équipements publics abîmés,
• des habitants qui finissent par ne plus porter plainte.

📌 Quand les infractions liées aux stupéfiants progressent, ce sont :
• des points de deal qui s’installent,
• de l’insécurité diffuse,
• un sentiment d’abandon qui grandit.

📌 Et quand les violences sexuelles enregistrées sont multipliées par 4, le silence n’est pas une option.

👉 Refuser de voir cette réalité, c’est refuser d’agir.

À Salon-de-Provence, les habitants méritent autre chose qu’un discours autosatisfait.
Ils méritent des choix clairs, du courage politique et des résultats mesurables.

Je continuerai à poser ces questions, tant qu’elles resteront sans réponse.

Sources :

https://www.data.gouv.fr/datasets/bases-statistiques-communale-departementale-et-regionale-de-la-delinquance-enregistree-par-la-police-et-la-gendarmerie-nationales?

https://mobile.interieur.gouv.fr/Interstats/Actualites/Atlas-departemental-de-la-delinquance-enregistree-en-20242

https://www.interieur.gouv.fr/ssmsi

https://www.interieur.gouv.fr/actualites/communiques-de-presse/geographie-de-delinquance-a-lechelle-communale-en-2024

https://www.interieur.gouv.fr/actualites/communiques-de-presse/chiffres-cles-insecurite-et-delinquance-edition-2025

La Provence
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Le Régional

En ce début d’année 2026, je présente à toutes les Salonaises et tous les Salonais mes vœux les plus sincères, santé, sé...
05/01/2026

En ce début d’année 2026, je présente à toutes les Salonaises et tous les Salonais mes vœux les plus sincères, santé, sérénité et réussite pour vous et vos proches.

Pour notre ville, 2026 doit être l’année du concret. Le budget municipal, ce n’est pas une affiche, ce sont des choix, des priorités et des engagements.

Sur le futur hôpital du Pays Salonais, l’attente est immense et légitime. Justement, parce que c’est un projet majeur, il doit être traité avec sérieux et transparence, pas avec des effets d’annonce. Le Centre hospitalier indique une livraison prévue fin 2029 et un coût global annoncé de 172 M€.
Avant d’entretenir des calendriers “parfaits”, il faut rappeler qu’il existe des étapes incontournables, autorisations d’urbanisme (permis de construire), procédures réglementaires et information du public. À ce stade, la page municipale dédiée aux enquêtes publiques ne fait pas apparaître d’enquête relative à ce projet.

Je continuerai à exercer mon mandat avec exigence, sur les faits et sur les chiffres, au service de l’intérêt général. En temps voulu, je dirai les choses clairement.

Bonne année 2026 à toutes et à tous.

Budget 2026 : slogans rassurants, réalité budgétaire plus fragileLa communication de la majorité présente le budget 2026...
16/12/2025

Budget 2026 : slogans rassurants, réalité budgétaire plus fragile

La communication de la majorité présente le budget 2026 comme un « budget de protection », sans hausse d’impôts ni de dette.

Ces affirmations sont exactes… mais incomplètes.

Les documents budgétaires officiels montrent une réalité plus nuancée :

– La capacité d’autofinancement de la commune est prévue à 2,55 millions d’euros en 2026,
contre plus de 7 millions d’euros en 2024 et près de 8 millions d’euros en 2014.
👉 La marge financière de la ville a donc été divisée par trois en une dizaine d’années.

– L’amélioration constatée en 2025 repose largement sur des recettes exceptionnelles,
dont 1,265 million d’euros issus des excédents du Centre de formation des apprentis,
qui ne sont ni pérennes ni reconductibles en 2026.

– Investir davantage avec une épargne structurelle en forte baisse n’est pas un gage de solidité,
mais un facteur de fragilisation à moyen terme.

Un budget ne se résume pas à l’absence de hausse d’impôts.
Il s’apprécie sur la durabilité, la capacité à faire face aux imprévus et la transparence des choix.

Mon rôle d’élu d’opposition est simple :
regarder les chiffres dans la durée, au-delà des slogans,
et rappeler que la responsabilité budgétaire se mesure sur le long terme.

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