Divion Demain

26/04/2026

Nous étions présents ce dimanche à la cérémonie du Souvenir de la Déportation.

Un moment de recueillement, de respect et de mémoire, en hommage à toutes les victimes de la déportation.
Ces instants sont importants pour rappeler ce que l’Histoire nous a appris et pour transmettre ce devoir de mémoire aux générations futures.

Ne pas oublier, c’est aussi rester vigilants.

25/04/2026

𝗧𝗼𝘂𝘁 𝗰̧𝗮, 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗰̧𝗮...

Un mois tout juste après les élections, la mise en scène menée par le Rassemblement National à Divion restera comme un symbole : celui d’un parti qui, une fois élu, s’est tout simplement évaporé.

Démissionnaires ou systématiquement absents des conseils municipaux. Disparus des tribunes de notre magazine communal car ils ne se donnent même pas la peine d'y écrire un mot. Absents également lors des cérémonies républicaines, ces moments où la Nation se rassemble et où les élus se doivent d’incarner leur mandat. La représentation d'un élu est un devoir, pas une option.

On nous avait promis des élus engagés pour leur ville. Nous découvrons des ombres furtives, plus préoccupées par leur petit confort que par leur mission.

𝗔𝗹𝗼𝗿𝘀, 𝘂𝗻𝗲 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘀’𝗶𝗺𝗽𝗼𝘀𝗲 𝗲𝘁 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗱𝗲́𝘁𝗼𝘂𝗿 : 𝗔̀ 𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗲𝘁 𝘀𝘂𝗿𝘁𝗼𝘂𝘁 𝗮̀ 𝗾𝘂𝗶, 𝗮 𝗱𝗼𝗻𝗰 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶 𝗰𝗲 𝘀𝗰𝗿𝘂𝘁𝗶𝗻 ?

1 002 voix. 1 002 citoyens qui croyaient élire des porte-étendards, des bâtisseurs, des champions de la transformation locale. Des promesses : une vision pour Divion, des élus proches du terrain, presque des super-héros du quotidien.

La réalité, un mois plus t**d ? Un mandat abandonné. Une tête de liste aux abonnés absents. Des colistiers en fuite, tournant le dos à leurs engagements comme on jette un déchet après usage.

Divion méritait des représentants à la hauteur de ses défis. Mais pour ce parti politique, ces 1 002 voix n’étaient qu’un sésame pour peser ailleurs. Des calculs. Rien que des calculs. Divion n’était qu’une case à cocher. Mission accomplie. Maintenant circulez, il n’y a plus rien à voir.

Pourtant, la politique, la vraie, ce n’est pas ça. Ce n’est pas des stratégies personnelles déguisées. Ce n’est pas un tremplin pour des carrières, mais un service pour une ville.

À Divion, nous refusons les figurants. Nous exigeons des élus à la hauteur de leur serment.

24/04/2026

📢 𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹 𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗶𝗽𝗮𝗹 𝗱𝗲 𝗗𝗶𝘃𝗶𝗼𝗻 : 𝗰𝗲 𝗾𝘂’𝗶𝗹 𝗳𝗮𝘂𝘁 𝗿𝗲𝘁𝗲𝗻𝗶𝗿 !

Ce soir, nous étions présents pour le 3ᵉ Conseil municipal de Divion, avec des sujets clés pour notre commune comme : le budget 2026 et les taxes foncières (un enjeu direct pour votre pouvoir d’achat).

👉𝗡𝗼𝘂𝘀 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗼𝘀𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝗱𝗲́𝗰𝗵𝗶𝗳𝗳𝗿𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗲́𝗹𝗲́𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗰𝗹𝗲́𝘀

💰 𝗕𝘂𝗱𝗴𝗲𝘁 𝟮𝟬𝟮𝟲 : 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗼𝗶𝗻𝘁𝘀 𝗮̀ 𝗿𝗲𝘁𝗲𝗻𝗶𝗿

Budget de Fonctionnement : 𝟴 𝟳𝟮𝟬 𝟬𝟬𝟬 € (+15,04 % par rapport à 2025)
Budget d'Investissement : 𝟮 𝟯𝟱𝟱 𝟬𝟬𝟬 € (+5,85 % par rapport à 2025)

✅ Pas d’augmentation des impôts : Les taux restent stables, une bonne nouvelle pour les ménages!

✅ Un budget équilibré, une capacité d'autofinancement positive maintenue, signe d'un excédent de fonctionnement récurrent, mais… La commune doit continuer d’investir pour moderniser ses équipements (bâtiments, routes, etc.). Cependant, la question est : À quel rythme et jusqu’où est-elle capable de le faire?

🚨𝗔𝘁𝘁𝗲𝗻𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮𝘂 𝗳𝗼𝗻𝗱𝘀 𝗱𝗲 𝗿𝗼𝘂𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 (𝗻𝗼𝘁𝗿𝗲 "𝗺𝗮𝗿𝗴𝗲 𝗱𝗲 𝘀𝗲́𝗰𝘂𝗿𝗶𝘁𝗲́ 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶𝗲̀𝗿𝗲") :

Il mesure la capacité de la ville à faire face aux imprévus. Aujourd’hui, il est au plus bas (env 500k€ à fin 2025) ce qui nous empêche d'accélérer les investissements prioritaires.
⚠️ Risque : Sans ajustement, il pourrait devenir négatif, mettant Divion en tension financière.

🎯 𝗕𝗶𝗹𝗮𝗻 : 𝘂𝗻 𝘁𝗼𝘂𝗿𝗻𝗮𝗻𝘁 𝗮̀ 𝗻𝗲́𝗴𝗼𝗰𝗶𝗲𝗿

✔️ Les bonnes nouvelles :

Pas de hausse des taxes en 2026.
Moins d’annonces, des investissements ciblés.
Une dette maîtrisée (remboursable en 3,5 ans) qui reste cependant fragile.

⚠️ Le défi : Retrouver une marge de sécurité financière pour éviter les risques à moyen terme.

💡 𝗟𝗮 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗰𝗹𝗲́ : "𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗺𝗼𝗱𝗲𝗿𝗻𝗶𝘀𝗲𝗿 𝗗𝗶𝘃𝗶𝗼𝗻 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝗲𝗻 𝘀𝗲́𝗰𝘂𝗿𝗶𝘀𝗮𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘀 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲𝘀 ?"

- Il faut ramener le rythme d'investissement à un niveau soutenable par l'épargne nette;
- Prioriser les investissements générateurs d'économies (efficacité énergétique) ou de recettes (équipements rentables);
- Évaluer la rentabilité socio-économique de chaque projet avant engagement;
- Planifier les emprunts de manière progressive et prévisible pour éviter les à-coups;

La commune doit arbitrer entre volume d'investissements et soutenabilité financière, en privilégiant une approche plus progressive et maîtrisée de la modernisation de ses équipements publics. La question n'est pas "faut-il investir ?" mais "à quel rythme investir pour préserver l'équilibre financier ?"

📌 𝘼 𝙣𝙤𝙩𝙚𝙧 :
- 𝘜𝘯𝘦 𝘢𝘣𝘴𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘯𝘰𝘵𝘢𝘣𝘭𝘦 : 𝘓𝘢 𝘵𝘦̂𝘵𝘦 𝘥𝘦 𝘭𝘪𝘴𝘵𝘦 𝘥𝘶 𝘨𝘳𝘰𝘶𝘱𝘦 𝘥’𝘰𝘱𝘱𝘰𝘴𝘪𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘙𝘕 𝘯’𝘦́𝘵𝘢𝘪𝘵 𝘱𝘢𝘴 𝘱𝘳𝘦́𝘴𝘦𝘯𝘵𝘦 𝘴𝘶𝘳 𝘥𝘦𝘴 𝘥𝘦́𝘤𝘪𝘴𝘪𝘰𝘯𝘴 𝘮𝘢𝘫𝘦𝘶𝘳𝘦𝘴 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘯𝘰𝘵𝘳𝘦 𝘤𝘰𝘮𝘮𝘶𝘯𝘦.
- 𝘗𝘢𝘴 𝘥𝘦 𝘲𝘶𝘦𝘴𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘴𝘶𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘳𝘦́𝘴𝘶𝘭𝘵𝘢𝘵𝘴 2025

𝗘𝘁 𝘃𝗼𝘂𝘀, 𝗾𝘂’𝗲𝗻 𝗽𝗲𝗻𝘀𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀 ?

👇 𝗣𝗮𝗿𝘁𝗮𝗴𝗲𝘇 𝘃𝗼𝘀 𝗮𝘃𝗶𝘀 𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 !

07/04/2026

📍 𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹 𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗶𝗽𝗮𝗹 𝗱𝘂 𝟳 𝗮𝘃𝗿𝗶𝗹 𝟮𝟬𝟮𝟲 : 𝗨𝗻 𝗵𝗲́𝗺𝗶𝗰𝘆𝗰𝗹𝗲 𝗰𝗹𝗮𝗶𝗿𝘀𝗲𝗺𝗲́ 𝗲𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗱𝗲́𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶𝗲̀𝗿𝗲𝘀 𝗮𝗱𝗼𝗽𝘁𝗲́𝗲𝘀 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗱𝗲́𝗯𝗮𝘁

Ce soir s'est tenu le 2nd Conseil municipal de ce nouveau mandat. Nous vous proposons d'en faire un résumé.

𝗗𝗲́𝗺𝗼𝗰𝗿𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗹𝗼𝗰𝗮𝗹𝗲 : 𝗤𝘂𝗮𝗻𝗱 𝗹𝗲 𝘀𝗶𝗹𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗲𝘃𝗶𝗲𝗻𝘁 𝘂𝗻𝗲 𝗻𝗼𝗿𝗺𝗲

Entre absences, démission et manque criant de débats, ce deuxième conseil municipal, bouclé à la vitesse de la lumière, laisse un goût d’inachevé. Des décisions financières, pourtant majeures, ont été adoptées sans véritable examen, dans un hémicycle où 14% des élus brillaient déjà par leur absence.

𝗟'𝗼𝗽𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗥𝗡 : 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗮𝗯𝘀𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗱𝗲́𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻

Un groupe RN qui était déjà fragilisé dès le premier Conseil municipal avec deux conseillers absents. Aujourd'hui, en préambule de cette deuxième séance, nous apprenions désormais la démission d'un colistier. Ces événements successifs interrogent pour le moment sur la capacité de ce groupe à assurer pleinement son rôle de contre-pouvoir.

𝗗𝗘𝗦 𝗗𝗘́𝗖𝗜𝗦𝗜𝗢𝗡𝗦 𝗙𝗜𝗡𝗔𝗡𝗖𝗜𝗘̀𝗥𝗘𝗦 𝗔𝗗𝗢𝗣𝗧𝗘́𝗘𝗦 𝗗𝗔𝗡𝗦 𝗟’𝗜𝗡𝗗𝗜𝗙𝗙𝗘́𝗥𝗘𝗡𝗖𝗘 𝗚𝗘́𝗡𝗘́𝗥𝗔𝗟𝗘

1️⃣𝗜𝗻𝗱𝗲𝗺𝗻𝗶𝘁𝗲́𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝗲́𝗹𝘂𝘀 : 𝘂𝗻𝗲 𝗵𝗮𝘂𝘀𝘀𝗲 𝘃𝗮𝗹𝗶𝗱𝗲́𝗲 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗮 𝗺𝗼𝗶𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗿𝗼𝗴𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻

Le Conseil municipal a approuvé les indemnités du Maire, des adjoints et des conseillers délégués, dans le respect des plafonds réglementaires.
Cette décision représente une hausse d’environ 13000 € par an pour la collectivité.

- Aucune demande d’explication sur l’opportunité de cette augmentation.
- Aucune prise de parole sur le contexte budgétaire.
- Au final, un vote à l’unanimité, y compris de l’opposition.

Dans une période où chaque euro d’argent public est scruté, cette unanimité silencieuse ne peut qu’interroger.

2️⃣𝗖𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿 𝗱𝗲 𝗰𝗮𝗯𝗶𝗻𝗲𝘁 : 𝘂𝗻 𝗽𝗼𝘀𝘁𝗲 𝗰𝗿𝗲́𝗲́, 𝘂𝗻𝗲 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗰𝗲𝗻𝘁𝗿𝗮𝗹𝗲 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗿𝗲́𝗽𝗼𝗻𝘀𝗲
Le Conseil a autorisé la création d’un poste de collaborateur de cabinet. La rémunération sera fixée par le Maire, dans le cadre légal applicable aux communes de 3 500 à 9 999 habitants.

- Lors du mandat précédent, ce poste avait représenté un coût d’environ 80000 € pour la collectivité.
- Cette fois-ci, aucune indication n’a été donnée sur le niveau de rémunération envisagé.

La question reste donc entière : combien coûtera ce collaborateur de cabinet au budget communal ?
Là encore, très peu de questions en séance : seule la liste "Divion pour vous" votera contre, mais pas de débat de fond sur l’utilité, le périmètre de mission ou la rémunération précise. Plus surprenant la liste RN approuve sans discuter.

3️⃣𝗗𝗲́𝗹𝗲́𝗴𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲́𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 𝗮𝘂 𝗠𝗮𝗶𝗿𝗲 : 𝘂𝗻 𝗹𝗮𝗿𝗴𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗲𝗿𝘁 𝗱𝗲 𝗽𝗼𝘂𝘃𝗼𝗶𝗿𝘀, 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗱𝗲́𝗯𝗮𝘁 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼̂𝗹𝗲
La délibération n°1 portait sur la délégation de compétences du Conseil municipal au Maire, pour toute la durée du mandat, en application des articles L.2122‑22 et L.2122‑23 du Code général des collectivités territoriales. Ces délégations constituent un transfert important de pouvoirs du Conseil municipal vers le Maire.

Concrètement, le Conseil a autorisé le Maire à décider seul, notamment pour :
- 𝗟𝗲 𝗽𝗮𝘁𝗿𝗶𝗺𝗼𝗶𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗮𝗹 : arrêter et modifier l’affectation des propriétés communales utilisées par les services publics, et en délimiter les contours.
- 𝗟𝗲𝘀 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗹’𝗲𝗻𝗱𝗲𝘁𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 : réaliser des emprunts unitaires jusqu’à 500 000 € et gérer les opérations financières qui en découlent.
- 𝗟𝗲𝘀 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗵𝗲́𝘀 𝗽𝘂𝗯𝗹𝗶𝗰𝘀 : prendre toute décision relative à la préparation, la passation, l’exécution et le règlement des marchés et accords-cadres, ainsi que de leurs avenants, dès lors que les crédits sont inscrits au budget.

Là encore, un fait politique saute aux yeux :

- pas de question sur les garde-fous,
- pas de débat sur l’équilibre des pouvoirs,
- une adoption sans véritable discussion publique sur la manière dont ces compétences seront exercées ni contrôlées.

𝗘𝗡 𝗥𝗘́𝗦𝗨𝗠𝗘́

𝗛𝗮𝘂𝘀𝘀𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗶𝗻𝗱𝗲𝗺𝗻𝗶𝘁𝗲́𝘀, 𝗰𝗿𝗲́𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱’𝘂𝗻 𝗽𝗼𝘀𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿 𝗱𝗲 𝗰𝗮𝗯𝗶𝗻𝗲𝘁 𝗮𝘂 𝗰𝗼𝘂̂𝘁 𝗲𝗻𝗰𝗼𝗿𝗲 𝗶𝗻𝗰𝗼𝗻𝗻𝘂, 𝗹𝗮𝗿𝗴𝗲𝘀 𝗱𝗲́𝗹𝗲́𝗴𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗮𝘂 𝗠𝗮𝗶𝗿𝗲… 𝗨𝗻𝗲 𝗺𝗮𝗷𝗼𝗿𝗶𝘁𝗲́ 𝗾𝘂𝗶 𝗮 𝗱𝗲́𝘀𝗼𝗿𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗹𝗲𝗶𝗻𝘀 𝗽𝗼𝘂𝘃𝗼𝗶𝗿𝘀.
𝗘𝘁 𝗲𝗻 𝗳𝗮𝗰𝗲, 𝘂𝗻𝗲 𝗼𝗽𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗼𝗳𝗳𝗶𝗰𝗶𝗲𝗹𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗿𝗲́𝘀𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗿𝗮𝗿𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗿𝗼𝗴𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲, 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘂𝗻 𝗵𝗲́𝗺𝗶𝗰𝘆𝗰𝗹𝗲 𝗼𝘂̀ 𝗹𝗲𝘀 𝗮𝗯𝘀𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝘂𝗻𝗲 𝗱𝗲́𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝘀𝗲 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝗮𝗷𝗼𝘂𝘁𝗲́𝗲𝘀 𝗮𝘂 𝘀𝗶𝗹𝗲𝗻𝗰𝗲.

04/04/2026

130 ans d’histoire, de passion et de partage. 🎶

Depuis des générations, notre harmonie fait vibrer la ville et rassemble autour de la musique.

Merci à tous ceux qui la font vivre, hier comme aujourd’hui.

Joyeux anniversaire à notre harmonie ! 🎉

31/03/2026

Continuons à nous mobiliser pour sauver notre classe

L’an dernier, quand une classe de CP a fermé à l’école Goscinny de Divion, les...

31/03/2026

𝗥𝗲𝗳𝘂𝘀𝗼𝗻𝘀 𝗹𝗮 𝗳𝗲𝗿𝗺𝗲𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗱’𝘂𝗻𝗲 𝗰𝗹𝗮𝘀𝘀𝗲, 𝗱𝗲́𝗳𝗲𝗻𝗱𝗼𝗻𝘀 𝗹’𝗮𝘃𝗲𝗻𝗶𝗿 𝗱𝗲 𝗻𝗼𝘀 𝗲𝗻𝗳𝗮𝗻𝘁𝘀

Ce matin, nous étions présents aux côtés des enseignants et des parents d’élèves.

Présents, tout simplement, parce qu’il y a des moments où se taire reviendrait à accepter.

La fermeture d’une classe n’est pas un ajustement technique. C’est un signal. Celui d’un recul, discret mais bien réel, de l’attention portée à nos enfants et à leurs conditions d’apprentissage.

On nous parlera de chiffres, d’équilibres, de contraintes démographiques. Mais derrière ces mots, il y a une réalité simple : moins de moyens là où les besoins restent entiers.

Refuser cette logique, ce n’est pas faire du bruit. C’est faire preuve de responsabilité. La mobilisation ne doit pas faiblir. Elle doit s’amplifier.

Dire 𝗡𝗢𝗡 aujourd’hui, c’est refuser que l’on décide à distance ce qui se vit, ici, au quotidien.

Nous resterons engagés, aux côtés de celles et ceux qui refusent de voir l’école reculer. La mobilisation doit désormais dépasser le seul quartier du Centre.

Car ne nous trompons pas : ce qui se joue aujourd’hui ici se jouera demain ailleurs. Chaque année, ce sont toutes les écoles de notre ville qui se retrouvent sous la même menace, celle des fermetures progressives, silencieuses, presque banalisées.

Ce n’est pas un problème local. C’est une logique globale qu’il faut refuser.

31/03/2026

En direct de Divion, manifestation des parents d'élèves contre une fermeture de classe à l'école Goscinny.

28/03/2026

𝗙𝗲𝗿𝗺𝗲𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝗰𝗹𝗮𝘀𝘀𝗲 𝗮̀ 𝗗𝗶𝘃𝗶𝗼𝗻 : 𝘂𝗻𝗲 𝗿𝗲́𝘀𝗶𝗴𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝗻𝗮𝗰𝗰𝗲𝗽𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲

Une nouvelle fermeture de classe est envisagée à l’école élémentaire René-Goscinny dans le plus grand silence. Rien n’est encore définitivement tranché, les instances doivent se prononcer. Mais chacun le sait, lorsqu’une école bascule dans la colonne « fermeture », le processus est déjà engagé.

Ce silence nous interroge : pourquoi sommes nous encore une fois les seuls à alerter ? Pourquoi les membres du Conseil Municipal, qu’ils soient de la majorité ou des oppositions, ne réagissent pas ?

On présente cela comme un ajustement technique. C’est une erreur. Derrière les tableaux, il y a des enfants, des enseignants et des conditions d’apprentissage déjà sous tension, dans un territoire où l’égalité des chances reste fragile.

Regardons la réalité en face. Ces décisions s’inscrivent dans une dynamique plus large : baisse de population, baisse des effectifs et mécaniquement, réduction des classes. Mais s’arrêter à ce constat serait une facilité.

Cette évolution pose une question plus exigeante : que faisons-nous, collectivement, pour rendre notre ville attractive ? Pour adapter nos services publics ? Pour accueillir de nouvelles familles ? Ce recul est aussi le révélateur d’un manque de projets et d’ambition par l’ensemble de nos élus.

Pour autant, tout expliquer par la démographie serait une faute. L’État porte aussi sa part de responsabilité particulièrement en REP. Là où les besoins sont accrus, la réponse ne peut pas être la contraction des moyens.

Deux lignes doivent nous guider :
– Refuser que cette fermeture s’impose comme une fatalité.
– Exiger de nos nouveaux élus, majorité comme oppositions, une vision claire, cohérente et ambitieuse pour l’école et pour la ville.

La mobilisation doit être à la hauteur : lucide, ferme, sans agitation inutile. Une classe qui ferme n’est jamais un détail. C’est un signal d’alerte qui annonce souvent un affaiblissement plus profond.

Les urnes ont tranché, un nouveau conseil municipal est en place. Le temps des déclarations est passé. Celui des décisions doit commencer sans attendre.

Rien n’est encore joué. Mais rien ne se fera sans une volonté collective de refuser ce qui nous est présenté comme inévitable.

Nous ne sommes peut être pas élus mais vous pouvez compter sur nous pour continuer à agir !!