Vivement Anglet

21/02/2026

https://www.sudouest.fr/pyrenees-atlantiques/anglet/municipales-2026-au-pays-basque-les-grandes-lignes-du-programme-anglet-ensemble-27922238.php

Mahaut Fanchini, candidate de la liste de gauche Anglet Ensemble, expose notamment les axes de son programme sur le logement et le « bien vieillir »

16/04/2025

Nager à Anglet va coûter très cher

05/04/2025

Nouvelle piscine à Anglet : les TARIFS vont EXPLOSER

16/04/2024

Extrait de l'intervention de Sandrine Derville en Conseil Municipal du 10 avril

Nous considérons que la Ville pourrait faire encore davantage, et vous ne serez pas étonné je pense : il s’agit bien sur du logement social. Alors je sais, vous nous répondre que c’est compliqué, qu’il y a peu de foncier disponible. C’est vrai. Que la Ville a amélioré ses taux de logement social. C’est également vrai. Que la période est très difficile pour les bailleurs sociaux, qui ne parviennent pas équilibrer les opérations. C’est malheureusement aussi vrai. Que la Ville fait tout ce qu’elle peut partout, pour mettre du foncier à disposition des bailleurs sociaux. Et c’est là que nous ne sommes pas d’accord, et que vos actes ne collent pas toujours avec vos discours.
Nous prendrons un exemple, un seul : celui des terrains de l’ancien CTM. Ce foncier nous appartenait. Nous aurions donc pu faire le choix politique de le céder à un bailleur social, de l’accompagner, pour qu’il puisse justement équilibrer son opération. Vous n’avez pas fait ce choix. Résultat : une opération qui a reçu un avis défavorable du commissaire-enquêteur, car elle ne respecte pas le Plan Local de l’Habitat. Plan Local de l’Habitat que vous avez voté M.le Maire, que nous avons voté. Ici, sur un terrain qui nous appartient, vous proposez de réaliser certes, 120 logements, mais sur ces 120 logements, seulement 10% de locatif social. 10%...alors que le PLH en prévoit un minimum de 30%. Et c’est un minimum…il est évident que sur les opérations où nous maitrisons le foncier, nous pouvons et nous devons aller au-delà de ce minimum de 30%. Alors bien-sûr, on peut également y intégrer les 30% d’accession sociale et les 6% de loyers maitrisés, c’est ce que vous faites régulièrement…mais vous savez comme nous qu’ils ne s’adressent pas aux catégories de population les plus en difficulté. Et quand bien même, nous restons bien en deçà des objectifs du PLH, mais surtout, des besoins réels de logement de notre territoire. Sans doute attendez-vous avec impatience que les annonces du Premier Ministre se concrétisent, et que le Logement Locatif Intermédiaire soit intégré aux objectifs de la loi SRU…mais ne nous y trompons pas chers collègues. Ces LLI qui ont les faveurs du gouvernement ne sont qu’un leurre, et ne s’adressent pas aux catégories défavorisées, ni même aux classes moyennes, mais bel et bien aux classes moyennes supérieures, voire très supérieures, avec des revenus avoisinant les 3500€ pour une personne seule…
Voilà un exemple de choix différent du vôtre que nous aurions fait : réaliser au moins 70% de logement réellement sociaux sur cette opération. Bien sûr cela aurait eu un cout pour la Ville…mais nous pouvons le supporter.

Aussi, au regard de la bonne santé financière de la Ville, et comme nous en débattons régulièrement lors des différents conseils municipaux, nous considérons que d’autres choix politiques pourraient être faits, et que nous pourrions être plus ambitieux en termes de transitions environnementale mais aussi sociale, de solidarité, de production de logements sociaux maitrisés par le public.

15/04/2024

Intervention de Bernard Marti en Conseil Municipal le 10 avril

Dans le cadre de vos délégations, vous avez pris un certain nombre de décisions. Parmi elles celles concernant les emplacements saisonniers. Dans les suites de la crise sanitaire du COVID, ces emplacements saisonniers et les commerces riverains se sont vus attribuer des terrasses. Cette situation semble se pérenniser. Ces terrasses génèrent une rémunération de la ville pour occupation du domaine public. Mais ces extensions ont-elles donné lieu à délimitation officielle. Un plan a-t-il été établi quand celui concernant les emplacements eux-mêmes sont précis ?

J’en viens à évoquer ces terrasses car, en tant qu’usager régulier de l’espace public, je constate une réduction régulière de cet espace à leur profit, en tout cas dans la partie sud de notre littoral. Et je ne parle là que des périodes hors tempêtes. En effet, en cas de risque de submersion, et nous en avons traversé quelques-uns cet hiver, les barriérages viennent encore diminuer cet espace. Si le soleil brille, ce qui n’est pas rare, le public en est réduit à déambuler dans un couloir d’environ 3 m de large quand il en mesurait une vingtaine à l’origine… Je tiens à disposition de ceux qui le souhaitent des photographies qui le montrent clairement. Peut-être, un jour, en viendra-t-on à faire éviter aux chalands ces lieux si rémunérateurs, nécessité faisant loi !

Je m’interroge de façon conjoncturelle sur le passage de la flamme olympique dans les jours qui viennent et dont l’arrivée devrait se faire vers le kiosque nord des Sables d’Or : faudra-t-il choisir entre les porteurs, les officiels, le public ou les consommateurs ?

Dernier point, j’ai été interpelé en commission sur ce sujet : je ne conteste pas, bien sûr, le courage dont font preuve les entrepreneurs qui se lancent et parfois réussissent dans la gestion de leurs commerces, surtout s’ils sont créatifs... Ce que je défends et cela ne me semble pas déplacé dans notre instance, c’est le domaine public et le droit pour celui-ci d’en user sans, pour autant devoir financer ce plaisir au travers de consommations… Consommations dont le tarif est peut-être plus lié, justement, à l’emplacement qu’à la qualité du contenu servi !

Merci donc de respecter les droits de tous dans des espaces qui, n’en doutons pas, seront de plus en plus disputés, quitte à perdre de vue pour leurs occupants, qu’il s’agit d’emplacements précaires.

Bernard Marti

10/04/2024

Nous aurions préféré que notre municipalité choisisse une régie pour la gestion future de la nouvelle piscine municipale d’Anglet.
Nous savons pertinemment que tout est joué d’avance sur le choix puisque il y aura vote démocratique.

Lors de différentes commissions municipales, après être passé rapidement sur les différentes possibilités de gestion possibles : votre présentation s'est portée sur votre choix : la délégation de service public (DSP). Ce projet semble déjà bien ficelé : présentation d’un planning avec les différentes étapes chronologiques de l’appel d’offre à la rédaction du contrat de sa mise en place.
Les employés ont été informés en réunion et en entretien.

Nous souhaitons expliquer ici notre choix : la régie à nos collègues, aux Angloy(e)s.

Tout d’abord, une DSP ne sera pas si simple que ça à “gérer” pour notre municipalité et la prochaine mandature : suivi de contrat, clauses de rupture, cessation….et lui en coûtera près de 1 millions d’euros par an. Ce n’est pas gratuit !

L’EMPLOI

Ce centre aquatique offrira une vingtaine d’embauches sur notre bassin de vie d'après les projections présentées.

Les 3 employés titulaires pourront garder leur emploi dans les mêmes conditions et avec les mêmes acquis sociaux, aussi, ils resteront employés de la municipalité si le mode de gestion est amené à cesser ou être modifié pour X raison.
En revanche, aucune garantie sur l’évolution de leur carrière.

Aussi, pour les employés non titulaires vous nous expliquez que grâce à une DSP les contrats pourraient passer à des temps plein , mais c'est surtout grâce nombre de bassins, à des horaires, et non à un mode de gestion, donc cela pourrait être tout à fait organiser par une régie.
Avec une DSP, qu’adviendra- t’il de ces employés embauchés par le délégataire si fin de contrat ou non reconduction du contrat ?
N’est il pas préférable de miser sur des embauches pérennes d’employés municipaux ?
Dans beaucoup de piscines gérées en DSP, le « turn over »
(changement de personnel) est important car les rémunérations plus faibles et les conditions
de travail plus difficiles rebutent les salariés qui ne prennent ces emplois que
temporairement.
Oui une régie demande un travail conséquent mais c’est aussi une satisfaction, une fierté et une opportunité de débouchés diversifiées et très professionnalisantes pour les agents du service public.
Cette piscine en régie aurait pu permettre à certains agents municipaux de changer de poste en interne.
Ne pas se cantonner aux services de petites mains et être aussi à la pointe du “savoir faire” c’est aussi ça avoir de l’ambition !

Les finances de la ville sont assez solides pour lui permettre de créer une vingtaine de postes!

LES TARIFS

En DSP, le prestataire prend la gestion pour gagner de l'argent.
Par rapport à la situation d'une
piscine en régie, ou le coût est pris en charge par la collectivité, l'objectif n'est pas social, il est uniquement économique.
Concrètement, les tarifs seront obligatoirement changés à la
hausse.
Le prestataire doit aussi optimiser la fréquentation de public payant le plein tarif. En régie non !

USAGERS ET PLANNINGS

Comme expliqué, notre piscine polyvalente sera confrontée à un agencement complexe des plannings face aux nombreuses demandes de créneaux entre la natation « libre » dans des couloirs de nage, les scolaires pour enseigner entre autres l’aisance aquatique (école primaire) et le « savoir nager » (collège), les clubs sportifs (natation, triathlon, sauvetage côtier, canoë …), formation BNSSA etc…
Nous souhaiterions que la municipalité puisse garder un peu de souplesse sur l’organisation de compétitions, car nous avons bien compris que la municipalité sera locataire de sa propre piscine sur ces dates là, que ça coûte cher puisque l’établissement serait fermé en totalité ou en partie pour le délégataire et que cela pourrait être un frein à l’organisation de ces événements.
C’est dommage les clubs, les associations sont en attente et il est prévu de jolis gradins…on nous a parlé de 3 ou 4 dates pour Anglet, à Bayonne rien que sur le site des hauts de Sainte Croix, il sera organisé pour l’année civile 2024, 7 compétitions.
Quant aux activités type aquabiking, aquagym est-il opportun de proposer ce type d’activités alors que les programmes risquent déjà d’être surchargés ( même s’il y aura plusieurs bassins ) et que de nombreux centres de remise en forme sportive et les centres de thalassothérapie les proposent déjà !
Mais soyez rassurés nous avons quand même vérifié et sachez justement qu'il y aurait quand même possibilité de proposer ce genre de programme, si c'est votre inquiétude avec une gestion en régie : comme sur le complexe de Libourne ou encore plus près à Bayonne !

BILAN COMPARATIF DES MODES DE GESTION

Aussi nous aurions aimé avoir un bilan un peu plus exhaustif sur les modes de gestion des piscines sur notre territoire, en effet la piscine municipale de Biarritz et le centre aquatique des hauts de Sainte Croix à Bayonne, auquel le centre aquatique Angloye ressemblera le plus ont un mode de gestion en régie. Pourquoi ne pas suivre le même chemin ?
Les centres aqua-ludiques de Saint Jean de Luz et Saint geours de Marennes sont gérés par une DSP mais ces centres ne ressemblent pas à notre futur piscine ; toboggans, bain à bulles, rivière à contre courant autant de services qui ne correspondent en rien à une piscine tournée vers l’activité natatoire.
Donc une municipalité voire 2 ou 3 sur notre territoire sont en capacité de le faire alors pourquoi pas la ville d'Anglet ?

RISQUES DE LA DSP

On nous a expliqué que grâce à cette DSP, le risque notamment financier épargnerait la municipalité, en revanche on ne nous a que trop peu évoqué le risque de rupture du service public.
Car une DSP ne protège pas de tout risque, souvenons nous, par exemple, des renchérissements des coûts de l’énergie consécutifs à l’invasion de l’Ukraine par la Russie qui avait provoqué des réactions radicales, comme la décision unilatérale de fermer trente bassins en France, par un certain exploitant en DSP dont je tairais le nom, début septembre 2022 rompant de fait la continuité du service public.

NOS SERVICES MUNICIPAUX

Le côté commercial de la DSP est quelque peu discutable tant les services de communication de la ville se sont étoffés ces dernières années et de fait font preuve d’une grande efficacité ! Ne serions nous pas capable de vanter les mérites de notre centre aquatique ?
Nous n’aurions pas non plus les compétences pour assurer un accueil de qualité ?
Une régie aurait permis les mêmes avantages !
Est-il nécessaire de mettre un point de vente de matériel piscine et dérivés à prix d’or alors qu’à quelques mètres des enseignes en proposent déjà.

Et faisons confiance à nos services comme nous leur faisons déjà confiance pour gérer en régie notre piscine actuelle, notre patinoire, la salle de spectacle Quintaou et enfin nos cantines. Tout est géré en régie, et ce grâce à nos services techniques, aux agents embauchés, et à toutes et ceux qui ont su s’adapter et acquérir de nouvelles compétences et une certaine expertise. Il n’est jamais trop t**d pour bien se former !
Une régie c’est garder le service public pour le public !
CONCLUSION
Pour conclure, nous serons particulièrement vigilants lors de la rédaction du cahier des charges. Nous serons regardant sur les clauses sociales et environnementales.

Tarification des entrées et horaires d’ouverture
Équilibre financier du contrat
Le recrutement des personnels et leurs compétences
Priorité sur l'apprentissage de la nage
Disponibilités de la piscine avec priorité pour la mairie, l’l’accès des associations et l’organisation des compétitions
Les créneaux dédiés aux personnes en situation de handicap
L’entretien du complexe, la gestion de la qualité de l’air et l’eau.

Vivement Anglet votera contre cette délibération.
Notre groupe défend et défendra toujours nos services publics, l’ensemble des services publics!

Et juste un petit clin d’œil pour la forme : “Les piscines, ça n’a pas forcément à être rentable financièrement, dans la mesure où ces lieux apportent du bien-être et de la sociabilité “, comme l’estime le chercheur Emmanuel Auvray.

26/03/2024

C’était un des projets majeurs...de la première mandature de Claude Olive : la création d’une nouvelle piscine à Anglet. Ce projet est désormais en passe de voir le jour, prévu pour l’année prochaine.
Pourtant, force est de constater que la mairie a multiplié les atermoiements et changements d’avis sur ce projet, ce qui nous amène là encore à nous interroger sur la vision à long terme que le Maire a – ou pas – pour notre Ville.
Rappelons qu’en 2021, nous avions appris - par la presse- que le Maire avait pour projet de construire une nouvelle piscine, à proximité du littoral, au niveau de l’ancien camping de La Barre.
Dès cette annonce, nous avions clairement exprimé notre opposition à ce projet : nous consi- dérions qu’une piscine était évidemment nécessaire sur la commune, celle d’El Hogar devenant trop exiguë pour accueillir les angloys, les scolaires, les clubs sportifs. Mais nous dénoncions la situation géographique totalement inadaptée, à deux pas de la zone protégée du parc Izadia, à moins de 100m de l'Adour, dans un secteur soumis aux aléas climatiques, à l’érosion des sols, et où les embouteillages sont récurrents...tout comme le manque de transports en commun ! Un projet de cette envergure ne pouvait être assis sur une idée qui datait alors de 8 ans. Nous exprimions aussi nos doutes quant à la faisabilité réglementaire de ce projet...
Heureusement, nous avons appris, en fin d’année 2022, que ce projet de complexe aqua- ludique à La Barre était abandonné, au profit d'une rénovation et d'un agrandissement de l'actuelle piscine d'El Hogar...ce que nous proposions déjà dans notre programme pour les élections municipales : agrandir la piscine El Hogar !
Un seul regret : nous avons perdu énormément de temps ! Si bien que ce projet, promis aux Angloys au début du 1er mandat du maire, ne verra le jour qu’à la fin de son second mandat...

22/03/2024

LA MONTAGNE ACCOUCHE D'UNE SOURIS

N’en déplaise à la majorité actuelle, l’aménagement du quartier Larochefoucauld n’est pas une réussite !
Projet élaboré sans réelle concertation avec la population, de nombreux défauts de cet aménagement apparaissent au fur et à mesure que les Angloys en font usage.
Les pistes cyclables sont partagées avec les piétons créant ainsi des problèmes de sécurité et de fluidité. Les îlots pour tourner à gauche sur le BAB sont quasi-inexistants, mal délimités et provoquent de nombreuses situations accidentogènes dans une zone où le 30km/h est rarement respecté. De plus, les voitures se garent anarchiquement sur le trottoir dans l’allée d’Aguilera, obligeant les piétons à marcher sur la route. Pour des déplacements apaisés ... on a vu mieux.
Les jeux pour enfants se situent à quelques mètres de l’axe le plus fréquenté de l’agglomération et ses émissions de CO2 .
Pour ce qui est des alentours, les nouveaux flux de circulation dans les quartiers adjacents n’ont pas été anticipés et amènent un afflux conséquent de voitures vers et depuis les plages dans les rues de Labertranne et de Hourticq qui sont dépourvues de trottoirs et de pistes cyclables.
Tout ceci est regrettable car, après plusieurs années de travaux, ce quartier devait être le départ de nouveaux aménagements. Malheureusement on attend toujours le réaménagement du BAB avec la création de pistes cyclables. Pour sa défense, le maire d’Anglet, Claude Olive, nous dira que cela dépend du département ou de la l’agglomération, selon la nature des travaux…. Conseil départemental dont il est vice-président tout comme de la CAPB …
Egalement président de l’Office 64, et malgré le manque de logements sur notre commune, la construction des bâtiments aurait dû être plus ambitieuse et augmentée d’un ou deux étages afin de bénéficier d’un plus grand nombre d’appartements.
D'autres quartiers devront être réaménagés ; on est en droit de se demander si la vision urbaine passéiste de la majorité sera à la hauteur des défis futurs à Anglet.