22/03/2026
Que ha pasado en CNT-AIT Badalona
1. El mensaje original y su contexto dentro de WhatsApp y donde se omiten los nombres
Un compañero envía un mensaje convocando a una asamblea para preparar un Pleno Regional y abordar un conflicto interno con otro compañero. El tono del mensaje es combativo y busca motivar al colectivo a seguir adelante, dejando atrás las disputas y centrándose en la acción ("hechos y no palabras", "soluciones y pasar página"). Se reconoce la libertad de venir y marcharse, pero se pide al compañero en cuestión que "cierre el ciclo" y ceda las responsabilidades técnicas (administrador de redes, etc.) para que la organización pueda continuar.
2. ¿Es anarquista el mensaje?
Sí, contiene elementos profundamente anarquistas:
· Defensa de la libertad individual ("libres somos de venir y de marcharse").
· Énfasis en la acción directa ("hechos y no palabras").
· Protección colectiva de los compañeros ("no permitiré que se malmeta a los míos").
· Voluntad de transformar la realidad ("cambiar nuestro entorno").
· Uso explícito de símbolos y lenguaje anarcosindicalista.
Pero también tiene sombras desde una perspectiva anarquista ética, especialmente cuando se analiza con el contexto completo.
3. El contexto oculto: abandono, trabajo no reconocido y oportunismo
Cuando se conoce la historia completa, el análisis cambia radicalmente:
· Abandono durante 4 meses: El compañero tuvo un conflicto (laboral o personal) y la organización lo dejó solo. No hubo apoyo mutuo, no hubo solidaridad. El pilar básico del anarquismo fue ignorado.
· Trabajo invisible y esencial: Durante esos 4 meses, el compañero, en solitario, protegió las herramientas digitales del colectivo (Facebook, Instagram) y evitó un ataque de phishing que podría haber destruido la comunicación de la organización.
Nadie le ayudó, nadie le relevó, nadie le reconoció la labor.
· Control como consecuencia, no como causa: El hecho de que el compañero tenga "control absoluto" de las redes no es una ambición de poder, sino la consecuencia lógica de ser el único que se ha responsabilizado de ellas durante meses.
· El contacto actual es oportunista: Ahora, pasados 4 meses y con la necesidad de cara al Pleno, la organización se pone en contacto con él. No para disculparse, no para agradecerle, sino para pedirle que pase las responsabilidades y "cierre el ciclo".
4. ¿Es esto anarquista?
No. No lo es. Esto es:
· Instrumentalización de las personas: Sólo importas cuando eres útil.
· Falta de su apoyo mutuo: Se predica la solidaridad pero se abandona en la práctica.
· Oportunismo organizativo: Se recuerda la existencia del compañero sólo cuando se le necesita para algo.
· Evitación de la autocrítica: Se habla de "fracaso de los demás" sin asumir que el abandono y la falta de cuidado son fracasos colectivos.
5. ¿Qué debería pasar para ser realmente anarquista?
Si la organización quisiera ser coherente con sus principios, debería:
1. Reconocer el abandono: "Compañero, estuviste solo 4 meses. Te fallamos."
2. Agradecer el trabajo: "Gracias por proteger nuestras herramientas mientras nosotras mirábamos hacia otro lado."
3. Disculparse colectivamente: "No estuvimos en tu conflicto. Queremos repararlo."
4. Compartir la responsabilidad: "Ayúdanos a aprender, a rotar tareas, para que nadie vuelva a estar solo."
5. Decidir juntos el futuro: "¿Cómo lo hacemos? ¿Qué necesitas? ¿Qué necesitamos?"
Sin estos pasos, el mensaje de "pasar página" no es más que una forma elegante de decir "ahora que ya no nos sirves, vete y déjanos lo tuyo".
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Conclusión final:
El mensaje original puede leerse como una llamada a la acción y a la superación de conflictos. Pero con el contexto real, se revela como un ejemplo de cómo las organizaciones pueden traicionar sus propios principios cuando anteponen la gestión, la imagen o la urgencia al cuidado de las personas.
El anarquismo ético no es solo gritar consignas bonitas. Es estar cuando nadie mira, sostener cuando alguien cae y reconocer cuando nos hemos equivocado. Aquí, eso no ha pasado. Y por eso, duele.
