Ingesa Instituto Nacional de Gestión Sanitaria

Ingesa Instituto Nacional de Gestión Sanitaria Gestionamos la asistencia sanitaria de Ceuta y Melilla y políticas de Cohesión del SNS. Dentro del Ministerio de Sanidad

El Instituto Nacional de Gestión Sanitaria surge a raíz del Real Decreto 840/2002, de 2 de agosto, que modifica y desarrolla la estructura básica del Ministerio de Sanidad y Consumo, considera imprescindible la adaptación del Instituto Nacional de la Salud (INSALUD) en una entidad de menor dimensión, conservando la misma personalidad jurídica, económica, presupuestaria y patrimonial, la naturaleza

de Entidad Gestora de la Seguridad Social y las funciones de gestión de los derechos y obligaciones del INSALUD, que pasa a denominarse Instituto Nacional de Gestión Sanitaria. Culminado el proceso de transferencias a las Comunidades Autónomas, a este nuevo Instituto le corresponde la gestión de los derechos y obligaciones del INSALUD, así como las prestaciones sanitarias en el ámbito territorial de las Ciudades de Ceuta y Melilla y realizar cuantas otras actividades sean necesarias para el normal funcionamiento de sus servicios, en el marco de lo establecido en la disposición transitoria tercera de la Ley 14/1986, de 25 de abril, General de Sanidad. El traspaso de funciones y servicios a las Comunidades Autónomas comenzó en el año 1981 con Cataluña y concluyó en el año 2001.

Compartimos este artículo del experto en Salud Pública Joan Carles March, profesor de la Escuela Andaluza de Salud Públi...
04/09/2026

Compartimos este artículo del experto en Salud Pública Joan Carles March, profesor de la Escuela Andaluza de Salud Pública en El Independiente de Granada: Ceuta: cuando los datos sanitarios desmontan el relato del colapso.

"En una crisis sanitaria, los datos importan. Y mucho. Porque una cosa es que un sistema sanitario esté sometido a una presión extraordinaria y otra, muy diferente, afirmar que está en “colapso total” o que “no queda una cama libre”.
Son los datos asistenciales del hospital. Y lo que muestran es bastante más complejo que la palabra “colapso".
Entre ambas afirmaciones hay una diferencia que se llama evidencia.
Los datos que publica INGESA son datos diarios generados directamente desde los sistemas de información del hospital, a partir de la información de HCIS y elaborados por el Departamento de Estadística y Control de Gestión. Es decir, no son una estimación periodística ni una cifra construida para una determinada narrativa. Son los datos asistenciales del hospital. Y lo que muestran es bastante más complejo que la palabra “colapso”.
(...)
La conclusión parece bastante clara:
- Hay un incremento de actividad, pero el impacto sobre los ingresos hospitalarios es limitado en términos globales.
- Y hay otro dato especialmente relevante: la ocupación hospitalaria se ha situado alrededor del 50% diariamente durante semanas.
Eso no significa que no exista presión. Significa que presión asistencial y colapso no son sinónimos".

➡️Análisis completo aquí: https://www.elindependientedegranada.es/ciudadania/ceuta-cuando-datos-sanitarios-desmontan-relato-colapso-iv

Instituto Nacional de Gestión Sanitaria de Ceuta

La excelencia se construye en el día a día con profesionalidad, humanidad y cariño. Enhorabuena a estos profesionales de...
03/09/2026

La excelencia se construye en el día a día con profesionalidad, humanidad y cariño. Enhorabuena a estos profesionales del INGESA que han recibido la Medalla de la Autonomía 2026 por su trayectoria en el Hospital Universitario de Ceuta.
Un reconocimiento bien merecido. 💙

Juan Gabriel Pérez, Luis Utor y Laura López reciben la Medalla de la Autonomía 2026 por una trayectoria dedicada a cuidar, aliviar y acompañar.

03/09/2026
El INGESA está formado por profesionales sanitarios y también por muchos no sanitarios que forman parte de nuestra colum...
03/09/2026

El INGESA está formado por profesionales sanitarios y también por muchos no sanitarios que forman parte de nuestra columna vertebral como son administrativos, cocineras, pinches, lavanderas, celadores... Un sin fin de personas que se ocupan de que todo funcione correctamente. En este caso, desde Ceuta, destacamos la labor del personal de seguridad, cuya labor es indispensable para garantizar que todo nuestro personal pueda desarrollar su trabajo con la tranquilidad de que velan por su integridad.
¡MUCHAS GRACIAS!

Seguimos trabajando.
02/09/2026

Seguimos trabajando.

Las enfermeras de atención domiciliaria solicitaron al INGESA protección para sentirse más seguras en el desempeño de su...
02/09/2026

Las enfermeras de atención domiciliaria solicitaron al INGESA protección para sentirse más seguras en el desempeño de su labor y así se ha hecho:
Enfermeras de , con seguridad privada en las visitas domiciliarias

Pidieron protección para poder trabajar con mayor seguridad tras la entrada masiva y la tensión en las calles | Cadena SER

02/09/2026

💙Felicidades al equipo de Cuidados Paliativos del Hospital Universitario de que recibirá la Medalla de la Autonomía: el enfermero Luis Utor, uno de los impulsores de los cuidados paliativos en Ceuta, el médico Gabriel Pérez y la psicóloga Laura López han sido reconocidos en el 25 aniversario de esta unidad del INGESA de Ceuta. Un reconocimiento al compromiso, humanidad y cuidados y un orgullo para nuestro servicio público de salud.

Frente a la cantidad de bulos que estamos leyendo en redes y medios de comunicación, el secretario de Estado de Sanidad,...
01/09/2026

Frente a la cantidad de bulos que estamos leyendo en redes y medios de comunicación, el secretario de Estado de Sanidad, Javier Padilla, ha publicado esta información en la red X sobre dos artículos concretos de esta semana que reproducimos a continuación. Datos.

"Ayer leí un artículo en Redacción Médica y otro en La Razón donde, sin dar un solo dato, se decía que en el Hospital de Ceuta no había camas libres, que la situación era de colapso total y que los datos que se publicaban por parte de INGESA (Ministerio de Sanidad) eran totalmente falsos. Insisto, sin dar un solo dato, porque la intención de esos mensajes no es alumbrar una realidad, sino sembrar dudas sobre el resto de la información.

Pues bien, algunos comentarios porque, entre otras cosas, eso supone difamar a las personas que trabajan en admisión y en sistemas de información del hospital, que son tan profesionales como quien está en cualquier otra dependencia del mismo.

1️⃣ Los datos que publicamos son datos diarios (en la web de INGESA) generados directamente a partir de los sistemas de información del hospital (Fuente HCIS. Elaborados por el Departamento de Estadística y Control de Gestión). Si los manipuláramos, cualquiera de las personas que tiene acceso a ellos podría decir "ojo, que eso es falso", pero es que, además, tendríamos que habernos puesto a manipularlos súper pronto, porque llevamos publicando datos desde los días después de la entrada de los migrantes en Ceuta, momento en el que no se estaba para los artificios contables.
2️⃣ Una cosa que se ha publicado es que es falso que quede ninguna cama libre, cuando hay una tasa de ocupación hospitalaria en torno al 50% todos los días desde hace semanas. Pues bien, vamos con los ingresos procedentes de Urgencias (único lugar desde el que ingresan extranjeros en situación irregular llegados los días 30 y 31 de julio): desde el 30/julio/26 han ingresado en el Hospital de Ceuta -desde Urgencias- 355 personas (75 personas más que en el mismo periodo de 2025). Si miramos a las personas sin residencia legal en España, han ingresado 91 (71 más que en 2025) y si nos fijamos en los que tienen residencia legal (migrantes o no), han ingresado 264 personas (4 más que en 2025). Si dividimos por el número de días en los que esto ha ocurrido, sale a 2,5 ingresos más por día, muchos de ellos, además, se han producido en el cluster de urgencias que habitualmente permanece cerrado. Esta es una cantidad cuyo impacto global, en términos de ingresos, es baja.
3️⃣ La estabilidad del número de ingresos procedentes de Irgencias de personas en situación regular (autóctonas o migrantes) podría ser tomada como un signo de mantenimiento de la accesibilidad en contexto de crisis.
4️⃣ El incremento fundamental de la presión asistencial radica en las visitas de urgencias, ya sea las de los dispositivos específicos de Atención Primaria (CS Tarajal y CS Otero) como de las atenciones por SUAP y 061, así como las visitas a Urgencias del Hospital Universitario de Ceuta. El incremento promedio de consultas en urgencias en el Hospital de Ceuta en estos 31 días ha sido de 77 consultas extra al día; sin embargo, en los últimos 5 días el promedio ha sido de 54 consultas extra (siempre comparando con 2025).
5️⃣ Sin embargo, en términos cualitativos sí hay una singularidad que hay que comentar. Los pacientes migrantes llegados el 30-31 de julio son mucho más jóvenes que la media de la población ceutí y apenas traen comorbilidades (por ser tan jóvenes y porque habitualmente se embarca en procesos migratorios población sana). Esto hace que la casuística que se atiende sí haya cambiado, con un incremento de las consultas vinculadas con heridas y necesidades de atención específicamente (o fundamentalmente) de enfermería.
6️⃣Para este incremento de pacientes en Urgencias (caracterizado respecto a los pacientes habituales por: I) mayor número -entre 54 y 77 diarios más, según veamos últimos días o promedio-, II) menor gravedad y III) mayor casuística relacionada con las competencias enfermeras) en cada turno de Urgencias hay dos profesionales más de medicina, enfermería y TCAEs.
7️⃣ Además de esto, se ha alargado la duración de los contratos ofrecidos para reforzar plantilla (la semana pasada ya comentamos que trabajábamos con un horizonte de 3 meses) y se han hecho gestiones para poder incorporar a 2-3 médicos más a Urgencias, además de trabajar en reforzar el dispositivo del Centro de Salud de Otero, que en los últimos días es quien nota mayor frecuentación.
8️⃣ Por otro lado, que haya un número creciente de personas alojadas en dispositivos a tal efecto, donde se les provee de asistencia sanitaria básica (es la terminología recogida a tal efecto) y que nos estemos coordinando con quienes están en dichos dispositivos hace que la atención llegue más filtrada y dirigida a los centros sanitarios.
9️⃣ Vamos a seguir contratando a toda la gente que sea necesaria, y para ello, de hecho, hoy se aprueban fondos para que podamos seguir haciéndolo. Dicho esto, sabemos también que ahora empieza una época donde la facilidad para encontrar profesionales que poder contratar es mayor (porque agosto es el mes más complejo para ello, como es lógico). Este mes habría sido imposible pasarlo si no es por el trabajazo de los y las profesionales de INGESA y porque ahora son más de los que eran hace muy pocos años (un 22% más de médicos ahora que en 2018, por ejemplo, y más que van a ser en los próximos días).
🔟 Insisto como empezaba. Estos son los números que hay. Se agradecería que cualquier enmienda a la totalidad de esto viniera acompañada de datos que sustenten el relato, porque si bien no es cierto eso de "dato mata relato", sí que unos datos no vienen mal al hablar de políticas sanitarias."

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