André Méndez

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André Méndez

André Mendez. Microempresario, investigador y consultor en Branding + Culture Organization + Inter

06/09/2026

A veces también es necesario salir de lo habitual y aprender desde otros escenarios.

Curso de Cocina Saludable, una experiencia distinta y muy enriquecedora.

Más allá de aprender preparaciones, me quedo con algo que aplica para cualquier área de la vida: siempre hay algo nuevo por aprender y compartir con los demás.

La formación no siempre tiene que estar ligada únicamente a nuestra profesión. También consiste en adquirir nuevas habilidades y disfrutar el proceso.

Sin duda, valió la pena. 👨‍🍳📚

04/09/2026

Siempre es bueno volver a la Universidad de Pamplona y encontrarnos con quienes vienen construyendo nuevos liderazgos.

Hoy pasé a saludar a los muchachos del Centro de Liderazgo Unipamplona durante la jornada de inducción. Conversamos, compartimos un rato y, sobre todo, seguimos fortaleciendo ese equipo de jóvenes que ha venido creciendo alrededor del liderazgo, la participación y el servicio.

Me alegra ver nuevas generaciones con ganas de aprender, participar y asumir responsabilidades.

Seguimos formando liderazgo. Seguimos construyendo equipo.

Y como no todo puede ser liderazgo, reuniones y academia… también hubo tiempo para el cafecito y algo bueno para comer 😅☕🥐

21/08/2026

Hace algunos años decidimos dar un paso al frente y poner nuestro nombre, nuestras ideas y nuestro trabajo al servicio de Cúcuta.

Ese camino nos permitió medirnos, aprender, conocer mucho más nuestra ciudad y, sobre todo, construir un equipo de personas que ha venido creciendo con nosotros y que comparte el propósito de aportar desde diferentes escenarios.

Hoy miramos ese recorrido con gratitud, pero también entendiendo que cada etapa trae nuevos retos, nuevas conversaciones y nuevas oportunidades para seguir avanzando.

Tenemos más experiencia, nuevos aprendizajes y una responsabilidad cada vez mayor con quienes han depositado su confianza en este proceso.

Por eso, lo que viene será una etapa para escuchar, conversar, construir y seguir encontrando espacios desde los cuales podamos aportar al futuro de Cúcuta.

No todo tiene que anunciarse de inmediato. Hay momentos para trabajar, momentos para escuchar y momentos para tomar decisiones.

Por ahora, seguimos haciendo lo que hemos hecho durante estos años: construir equipo, fortalecer nuestros liderazgos y trabajar por una ciudad con más oportunidades.

Hay mucho por hacer y muchas historias por construir.

05/08/2026

🚨 ¡SE LOS DIJIMOS EN EL 2025 Y NO ESCUCHARON! 🚨

Tienen TODA la razón los padres de familia al estar indignados. Es inaceptable ver a nuestros niños enfermos, aguantando sol, lluvia y comiendo en el piso. 💔

Pero lo más grave es que esto SE PODÍA EVITAR. Desde el 2025 veníamos denunciando la jugada con el presupuesto de infraestructura escolar:

❌ 2024: No ejecutaron $800 millones.
❌ 2025: Le recortaron casi el 70% a las escuelas.

En Cúcuta hay más de 200 sedes educativas. Les tocó de a $1 millón de pesos por sede al año. ¿Ustedes creen que con eso alcanza para ponerle techo a una cancha o arreglar una escuela? ¡Jamás!

Mientras se gastaron más de $8.000 millones en ferias, a nuestros niños los dejaron en el olvido.

📲 Comparte este video. No nos vamos a quedar callados mientras la infancia de Cúcuta paga los platos rotos.

06/07/2026

Nómina de julio: el cambio que muchos pueden pasar por alto.

Julio de 2026 no debe liquidarse como un mes común.

Este mes trae ajustes laborales que impactan directamente la forma de calcular recargos, horas extras, dominicales, festivos y valor hora ordinaria.

Desde el 1 de julio de 2026, el recargo por trabajo en domingos y festivos pasa al 90%.

Desde el 15 de julio de 2026, la jornada máxima laboral se reduce a 42 horas semanales, sin afectar el salario ni los derechos del trabajador.

Por eso, la nómina de julio debe revisarse en dos cortes:

Del 1 al 14 de julio: jornada de 44 horas semanales.
Del 15 al 31 de julio: jornada de 42 horas semanales.

Esto no es un detalle menor. Una mala liquidación puede generar diferencias en nómina, reprocesos y posibles contingencias laborales.

También debe prestarse atención al festivo del 20 de julio, porque si se trabaja ese día, debe liquidarse considerando la jornada de 42 horas y el recargo correspondiente.

La recomendación es clara: antes de cerrar nómina, revise fórmulas, porcentajes, valor hora y novedades del periodo.

Una nómina bien liquidada no depende solo del software. También depende de entender qué cambió.

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19/02/2026

Las decisiones de la asamblea solo tienen pleno valor legal cuando el acta está debidamente firmada.

La Ley 675 de 2001, en su artículo 47, establece que el acta debe ser suscrita por:

• El Presidente de la reunión
• El Secretario designado

Si alguno de ellos no puede o no quiere firmar, el Revisor Fiscal que haya asistido puede firmar en su reemplazo.

📌 Un acta sin firmas no tiene valor probatorio pleno y puede ser objeto de corrección, reconstrucción o impugnación.

La firma no es un trámite: es lo que convierte la decisión en un acto jurídico válido.

18/02/2026

En Propiedad Horizontal, el Comité de Convivencia es obligatorio en copropiedades de uso residencial.

Así lo dispone el artículo 38, numeral 3 de la Ley 675 de 2001.

Sus miembros deben ser elegidos por la Asamblea General de Propietarios, normalmente para períodos de un (1) año, aunque la asamblea puede delegar esta función en el Consejo de Administración.

En copropiedades exclusivamente comerciales, el Comité de Convivencia no es obligatorio.

Este comité cumple una función preventiva: mediar y conciliar conflictos vecinales antes de que escalen a procesos sancionatorios.

16/02/2026

En Propiedad Horizontal no todas las decisiones se votan igual.

En conjuntos de uso residencial, la regla depende del tipo de decisión:

• Decisiones de contenido económico
(presupuestos, cuotas, inversiones, gastos)
👉 Se votan por coeficiente de copropiedad.

• Decisiones de contenido no económico
(elección de dignatarios, normas de convivencia, asuntos disciplinarios)
👉 Se votan bajo la regla de una unidad, un voto.

Esta interpretación es obligatoria por jurisprudencia de la Corte Constitucional
(Sentencias C-522 y C-738 de 2002).

En conjuntos comerciales o mixtos, en general prevalece la votación por coeficiente,
salvo que el reglamento disponga otra cosa.

13/02/2026

En Propiedad Horizontal no todos los conjuntos están obligados a tener Consejo de Administración.

La obligación depende del uso y del número de unidades privadas:

🔹 Uso residencial
El Consejo es potestativo (opcional), incluso cuando el conjunto tenga más de 30 unidades.

🔹 Uso comercial o mixto
Si existen más de 30 unidades privadas, el Consejo sí es obligatorio por ley.

Cuando existe Consejo, la Ley 675 exige que esté conformado por:
• Un número impar de miembros
• Mínimo tres (3) propietarios o delegados
• Elegidos por la Asamblea General

Este órgano no nace por costumbre, sino por decisión estatutaria y asamblearia.

09/02/2026

En Propiedad Horizontal los arrendatarios también tienen derechos.

La Corte Constitucional fue clara:

👉 Los arrendatarios pueden presentar derechos de petición ante la administración del conjunto
👉 Y el administrador está obligado a responderlos
cuando la petición se refiera a decisiones que los afecten.

Esto se fundamenta en la Ley 675 de 2001 y en la jurisprudencia constitucional.

Negarse a responder:
• vulnera el derecho fundamental de petición
• puede generar acciones legales
• y compromete la responsabilidad del administrador

En Propiedad Horizontal, no solo los propietarios tienen voz.

Dirección

Cúcuta
54001

Teléfono

+573228050979

Página web

https://s.mtrbio.com/andrefmendez

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