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la Direction Générale du Budget (DGB) du Ministère des Finances du Cameroun a pour mission principale, d'assurer la mise en œuvre de la politique budgétaire du gouvernement.

06/06/2026

Recettes non fiscales : le MINFI met l’accent sur l’optimisation

Le train de la sensibilisation et de la vulgarisation est en marche depuis le 3 juin 2026. Après une première étape dans la région du Centre, il poursuivra progressivement son parcours dans les autres régions du territoire national.

En effet, la Division de la Préparation du Budget (DPB) a réuni, le 3 juin 2026 à Mbankomo, les ordonnateurs, contrôleurs financiers et comptables publics, dans le cadre d’un atelier de sensibilisation consacré aux modalités et actions susceptibles de renforcer la mobilisation des recettes non fiscales et de compenser la baisse éventuelle d’autres catégories de recettes, notamment pétrolières, fiscales et douanières.

Présidée par le Gouverneur de la Région du Centre, M. Naseri Paul Bea, cette activité se déroule dans un contexte où la Loi de Finances 2026 prévoit une mobilisation de 400 milliards de FCFA de recettes non fiscales, dont 18 milliards de FCFA attendus de nouvelles mesures.

L’objectif est de redresser une tendance marquée par des performances en deçà des attentes, avec seulement 30 milliards de FCFA collectés en 2024 et 20 milliards de FCFA à fin octobre 2025. Cette situation s’explique notamment par une vulgarisation insuffisante des dispositifs existants, l’absence de plans de recouvrement adaptés et une maîtrise limitée des procédures par certains acteurs.

Au cours des travaux, le Gouverneur a insisté sur la nécessité d’une gestion rigoureuse des recettes non fiscales, soulignant que plusieurs prestations et services rendus par l’État n’étaient pas suffisamment budgétisés ou faisaient l’objet d’un recouvrement insuffisant.

Les participants ont également été édifiés sur les procédures à respecter, les sanctions prévues par la réglementation en vigueur ainsi que sur le nouveau rôle des contrôleurs financiers, désormais davantage impliqués dans la régulation aussi bien des recettes que des dépenses publiques.

Pour rappel, les recettes non fiscales, encore appelées « recettes de services », sont des prélèvements obligatoires perçus en contrepartie d’un service rendu par l’État. Elles sont liquidées par les ordonnateurs et recouvrées par les comptables publics au sein des différentes administrations sectorielles.

06/06/2026

📸 Quelques images fortes de la cérémonie de signature des conventions de partenariat entre la MUNAB et ses partenaires assureurs, Belife Insurance et Chanas Assurances.

À travers la signature officielle des parapheurs, les responsables des différentes parties ont matérialisé leur engagement commun en faveur du renforcement de la protection sociale des personnels du Programme « Gestion Budgétaire ».

Une étape décisive vers une couverture sociale plus moderne, plus efficace et plus inclusive au bénéfice des mutualistes.

06/06/2026

Dans son discours, Madame GOMA Flore, Directeur du Comité National de Gestion de la MUNAB, a rappelé les principales réalisations engagées depuis la mise en place de la nouvelle équipe dirigeante dont elle assure la coordination.

Revenant sur les orientations du Directeur Général du Budget, qui avait exprimé le souhait de voir la nouvelle équipe conduire la MUNAB vers un nouvel essor, à l’instar des associations sœurs du Ministère des Finances, elle a indiqué que son équipe s’était engagée, dès le lendemain des élections, à mettre en œuvre plusieurs actions prioritaires.

Parmi les objectifs à court terme figurent notamment :

- L’élargissement de la mutuelle à travers l’intégration des différentes administrations relevant du Programme « Gestion Budgétaire de l’État » ;
- La création d’un site web et d’une application numérique dédiés à la gestion de la mutuelle ;
- La structuration et le renforcement de la collaboration avec la banque partenaire de la MUNAB, FIDEV SA ;
- La création d’un Centre d’Excellence destiné au renforcement des capacités des mutualistes, afin de leur permettre de relever les défis croissants en matière de compétences et de compétitivité ;
- Et enfin, l’aboutissement de l’un des projets les plus attendus : la mise en place d’une assurance santé couvrant l’ensemble des membres de la mutuelle.

Madame le DCNG a également exprimé sa profonde gratitude à la haute hiérarchie, en particulier à Monsieur le Ministre des Finances, pour son accompagnement constant et son engagement en faveur de l’amélioration du bien-être du personnel placé sous son autorité.

Cette vision ambitieuse et ces actions concrètes témoignent de la volonté de faire de la MUNAB une mutuelle moderne, performante et résolument tournée vers les besoins de ses membres.

06/06/2026

Au cours de son allocution, le Directeur Général du Budget, Président de l’Assemblée Générale de la MUNAB, a rappelé que cette réforme a été conçue avant tout pour répondre aux préoccupations concrètes des mutualistes.

S’adressant aux bénéficiaires, il a déclaré :

« Chers mutualistes, cette réforme a été pensée pour vous, dans votre intérêt, afin de répondre à des besoins réels. Son succès dépendra également de votre adhésion, de votre confiance et de votre implication. »

Au Comité National de Gestion de la Mutuelle, il a confié une responsabilité majeure dans la mise en œuvre du nouveau dispositif :

« Il vous revient une mission essentielle de coordination, de suivi et d’accompagnement. Vous êtes l’interface privilégiée entre les mutualistes et les compagnies partenaires. À ce titre, vous devez veiller à maintenir un dialogue permanent avec les assureurs, à assister les mutualistes dans leurs démarches, à prévenir les incompréhensions et à garantir le bon fonctionnement global du système. »

Enfin, s’adressant aux compagnies d’assurances partenaires, il a souligné les attentes suscitées par ce partenariat stratégique :

« La confiance qui vous est accordée aujourd’hui crée également des attentes fortes. »

Des propos qui traduisent la volonté de bâtir un système de protection sociale efficace, transparent et centré sur les besoins des personnels du Programme « Gestion Budgétaire ».

06/06/2026

Le Directeur Général du Budget, par ailleurs Président de l’Assemblée Générale de la MUNAB, a présidé ce jeudi 4 juin 2026, au Centre d’Excellence de la DGB, la cérémonie de signature des conventions de partenariat entre la MUNAB et ses partenaires assureurs, Belife Insurance et Chanas Assurances.

Cette initiative vise à renforcer durablement la protection sociale des personnels du Programme « Gestion Budgétaire » grâce à des mécanismes plus modernes, mieux structurés, plus performants et davantage adaptés aux réalités auxquelles ils sont confrontés au quotidien.

Les conventions signées portent notamment sur la couverture de l’assurance maladie, l’assurance individuelle accident ainsi que la prise en charge des frais funéraires.

Une avancée majeure qui témoigne de l’engagement constant de la MUNAB en faveur du bien-être et de la sécurité sociale de ses membres.

27/05/2026

Gouvernance financière : les entreprises publiques mobilisées pour une information comptable fiable et transparente.

Le Chef de Division des Participations et des Contributions de la DGB, Mme Judith Clairence Menguele épouse Bodo, représentante du Ministre des Finances, a présidé hier les travaux de la rencontre avec les responsables en charge des questions financières et comptables au sein des entreprises publiques du Cameroun.

L’événement, qui se déroule au Concord International Hotel de Yaoundé, entend apprécier objectivement le niveau de mise en œuvre des recommandations formulées le 7 avril 2026, lors de la deuxième édition consacrée notamment à la sensibilisation des responsables financiers et comptables sur l’importance de la production d’une information financière et comptable fiable, de sa transmission à la tutelle financière ainsi que de sa publication dans les délais légaux. Il vise également à évaluer l’état d’avancement des travaux d’arrêté des comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2025 au sein des entreprises publiques, en prélude au respect des échéances légales de publication.

Au-delà de l’exigence réglementaire, il s’agit de renforcer davantage la transparence, la crédibilité et la qualité de l’information financière produite par les entreprises publiques, dans un contexte où la gouvernance financière constitue un levier essentiel de performance économique et de confiance institutionnelle.

14/05/2026

/ La journée s’est poursuivie avec la restitution des travaux en ateliers. À cette occasion, chaque groupe a présenté les résultats de ses travaux, mettant en lumière les différentes approches d’analyse, les observations formulées ainsi que les propositions d’avis élaborées à partir des cas pratiques étudiés.

Cette phase a donné lieu à des échanges enrichissants et à des discussions constructives entre les participants, sous la modération de Madame Augusta Arrey TABENYANG, Chef de la Division du Contrôle Budgétaire, de l’Audit et de la Qualité de la Dépense à la DGB, permettant de confronter les approches, d’apporter des clarifications et de partager les bonnes pratiques professionnelles.

Les travaux ont également permis de faire le point sur le fonctionnement du réseau des Contrôleurs Financiers, avant la présentation et l’adoption du rapport par le bureau. Les participants ont par ailleurs engagé des discussions approfondies afin d’identifier des solutions face aux difficultés rencontrées dans l’exercice de leurs missions, ainsi que les mesures susceptibles d’améliorer davantage l’efficacité du contrôle financier.

Prenant la parole à cette occasion, Madame le DCOB a rappelé les orientations et recommandations de la hiérarchie, insistant sur l’importance du professionnalisme, de la rigueur et du respect des procédures dans la gestion des finances publiques.

Elle a enfin procédé à la clôture officielle des travaux, au nom du Directeur Général du Budget empêché.

14/05/2026

/ La deuxième journée des travaux a été marquée par un exposé des experts de la Direction Générale des Impôts, consacré à la présentation du nouveau système d’enregistrement en ligne de la commande publique, une procédure désormais entièrement dématérialisée.

À travers une présentation explicative enrichie par une démonstration pratique, les participants ont pu découvrir les différentes fonctionnalités de cette plateforme numérique, conçue pour simplifier, sécuriser et moderniser les procédures d’enregistrement des actes liés à la commande publique.

Cette session a permis de mieux comprendre les innovations introduites par ce système, notamment en matière de réduction des délais de traitement, de traçabilité des opérations et d’amélioration de l’efficacité administrative.

Les échanges se sont poursuivis par une série de questions-réponses entre les participants et les experts, offrant ainsi l’opportunité d’apporter des clarifications sur les modalités pratiques d’utilisation de cette nouvelle procédure dématérialisée.

Une étape importante dans la dynamique de transformation numérique de l’administration publique et de modernisation de la gestion des finances publiques.

14/05/2026

/ Les travaux de cette première journée se sont ensuite poursuivis en ateliers pratiques, consacrés à l’exploitation et à l’analyse de documents administratifs et budgétaires, ainsi qu’à des exercices de formulation des avis par les Contrôleurs Financiers à partir de cas concrets inspirés des réalités du terrain.

Une rencontre riche en enseignements, marquée par la réflexion collective et l’engagement des acteurs en faveur d’une gestion budgétaire plus sincère, rigoureuse et soutenable.

14/05/2026

/ Après l’ouverture officielle des travaux, les participants ont suivi l'exposé introductif présenté par Monsieur DOOH EKOKO, Chef de Cellule à la Division du Contrôle Budgétaire, de l’Audit et de la Qualité de la Dépense à la Direction Générale du Budget.

Dans son intervention articulée autour du thème : « Le Contrôleur Financier face à la sincérité et à la soutenabilité budgétaire », il est revenu sur les notions de sincérité budgétaire et de soutenabilité budgétaire, tout en mettant un accent particulier sur la formulation des avis du Contrôleur Financier. L’exposé a également permis de relever les principales contraintes et défis rencontrés dans l’exercice de cette mission essentielle au sein de la chaîne de la dépense publique.

Cette présentation a été suivie d’échanges enrichissants entre les participants et les experts, sous la modération de Madame le DCOB, dans un esprit de partage d’expériences et de renforcement des capacités.

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