PADFA

30/07/2026

PADFA RÉVÈLE LA MONTÉE EN PUISSANCE DES ORGANISATIONS PAYSANNES

À Korhogo, les résultats de l'évaluation de la maturité des Organisations Professionnelles Agricoles (OPA) témoignent d'une transformation profonde des coopératives accompagnées par le PADFA. En quatre ans, 113 organisations des filières riz, mangue et maraîchage ont considérablement renforcé leur gouvernance, leur gestion et leur capacité à devenir de véritables entreprises coopératives. Une avancée majeure qui pose les bases d'une agriculture plus compétitive, inclusive et durable en Côte d'Ivoire.

Korhogo, 30 juillet 2026 – Le Programme d'Appui au Développement des Filières Agricoles (PADFA) vient de franchir une nouvelle étape dans sa mission de professionnalisation des producteurs agricoles. Réunis à Korhogo à l'occasion de l'atelier de restitution des résultats de l'évaluation de la maturité des Organisations Professionnelles Agricoles (OPA), les acteurs des filières riz, mangue et maraîchage ont dressé un bilan particulièrement encourageant des progrès accomplis depuis le lancement du programme en 2022.

Une transformation spectaculaire des organisations paysannes
Conduite par les cabinets Nazan Consulting, ISA Conseils et CIEC, l'évaluation a porté sur 113 Organisations Professionnelles Agricoles réparties dans les régions du Poro, de la Bagoué, du Tchologo, du Hambol et de Gbêkê.

Les résultats illustrent une évolution remarquable.
Dans la zone Centre, le niveau moyen de maturité est passé de 27 % en 2022 à 63 % en 2026. Dans la zone Nord, la progression est tout aussi significative, avec un score global qui atteint 62,32 %, contre 33,5 % au démarrage du programme, soit une progression de plus de 87 %.
Autrefois constituées de groupements informels, la majorité des organisations accompagnées disposent aujourd'hui d'une gouvernance structurée, d'une gestion financière plus rigoureuse et d'une meilleure organisation de leurs activités économiques.

Investir dans les femmes, les hommes et les organisations
Pour le Coordonnateur du PADFA, ces performances traduisent un choix stratégique du programme : investir autant dans le capital humain que dans les infrastructures.
« Au-delà des interventions que nous avons réalisées, notamment en matière d'infrastructures, nous avons aussi fait le choix d'investir dans les femmes et les hommes qui animent ces filières, à travers la professionnalisation des organisations. C'est le fondement d'une agriculture compétitive et durable. »
Cette approche confirme que le développement des infrastructures ne peut produire des résultats durables sans des organisations capables de les gérer efficacement et de créer de la valeur pour leurs membres.

Des coopératives désormais mieux gouvernées et plus transparentes
L'évaluation a analysé six dimensions essentielles de la maturité organisationnelle : la gouvernance, la gestion financière, les services aux membres, l'intégration aux chaînes de valeur, l'autonomie et le genre.
La gouvernance enregistre la meilleure performance avec un score de 71,2 %, traduisant une mise en conformité quasi généralisée avec les dispositions de l'Acte uniforme de l'OHADA relatif aux sociétés coopératives.
La gestion financière affiche également une progression remarquable (70,9 %), témoignant de l'adoption progressive de pratiques comptables plus transparentes.
Comme l'a souligné le représentant des cabinets ISA Conseils & CIEC : « Les OPA sont passées de groupements informels à de véritables petites entreprises coopératives qui fonctionnent correctement. Les membres peuvent désormais consulter les registres, ce qui renforce la confiance et la transparence. »

Des champions de la professionnalisation récompensés
L'atelier a également permis de distinguer les organisations les plus performantes.
En tête du classement figure l'OPA GNINIBAGADIMAN, spécialisée dans la production de riz dans la région du Tchologo, avec un score exceptionnel de 90,34 %, illustrant le niveau d'excellence que peuvent atteindre les coopératives accompagnées.
Ces résultats démontrent que les investissements du PADFA produisent des organisations capables d'assurer leur développement économique de manière autonome et durable.

Des défis à relever pour consolider les acquis
Malgré ces avancées, plusieurs défis demeurent. L'inclusion des jeunes et des femmes dans les instances de gouvernance reste le domaine le moins performant, avec des scores oscillant entre 48 % et 56 %. Les participants ont également insisté sur la nécessité de renforcer l'accès aux marchés formels, de développer les contrats commerciaux avec les acheteurs et de faciliter l'accès aux financements.
Pour M. Koné Kassoum, leader de l'OPA Chigata de Kasséré, la professionnalisation devra désormais s'accompagner d'un transfert durable des compétences : « Nous nous reconnaissons dans ces résultats. Il y a eu un véritable avancement. Mais il va falloir former des personnes à l'intérieur des groupements capables de prendre la relève, car les cabinets ne seront pas toujours là. »
Les cabinets d'appui ont par ailleurs attiré l'attention sur la fiscalité applicable aux coopératives, estimant que la formalisation ne doit pas devenir un obstacle à leur développement économique.

Préparer l'après-PADFA
Afin de préserver les acquis du programme, les participants ont validé cinq recommandations majeures :
1. renforcer les capacités des dirigeants des coopératives afin d'assurer un suivi autonome après la clôture du PADFA ;
2. transmettre à chaque OPA sa fiche individuelle d'évaluation afin de faciliter la mise en œuvre de plans d'amélioration ;
3. veiller à l'application effective des dispositions fiscales favorables aux coopératives ;
4. développer le partage d'expériences entre les organisations les plus performantes et celles encore en phase de structuration ;
5. renforcer l'accompagnement de proximité assuré par les Directions régionales du Ministère en charge de l'Agriculture.

En clôturant les travaux, le représentant de la Direction régionale de l'Agriculture a rappelé que : « Le développement agricole de notre pays ne peut être durable sans des organisations paysannes fortes, bien gouvernées et capables d'offrir des services de qualité à leurs membres. »

Le PADFA, catalyseur d'une agriculture entrepreneuriale
À travers cette évaluation, le PADFA confirme que son action va bien au-delà des investissements physiques. En accompagnant la structuration, la gouvernance et la professionnalisation des organisations paysannes, le programme contribue à faire émerger une nouvelle génération d'entrepreneurs agricoles capables de porter durablement le développement des filières agricoles ivoiriennes.
Les résultats enregistrés par les 113 OPA démontrent qu'un investissement dans les organisations est avant tout un investissement dans l'avenir de l'agriculture ivoirienne.

29/06/2026

🔄 PADFA : Une nouvelle étape pour consolider les acquis et accélérer la transformation des filières agricoles en Côte d'Ivoire 🇨🇮🌱

Le Programme d'Appui au Développement des Filières Agricoles (PADFA) ouvre un nouveau chapitre de son histoire avec la passation officielle de charges entre le coordonnateur sortant, M. EDJA Messou, et son successeur, M. Clément KOUADIO.

Après une première phase marquée par des résultats remarquables — 193 000 bénéficiaires, 92 % d'exécution financière, plus de 500 hectares aménagés, 300 cases de conservation d'oignons, 86 infrastructures marchandes et 123 unités de transformation équipées — le programme entre désormais dans une phase de consolidation ambitieuse.

Grâce à un financement additionnel d'environ 15 millions de dollars américains, le PADFA poursuivra ses actions en faveur d'une agriculture plus compétitive, résiliente et créatrice de richesses, notamment à travers de nouveaux aménagements agricoles innovants en partenariat avec AfricaRice.

Félicitations à M. Clément KOUADIO pour cette nouvelle responsabilité et hommages à M. EDJA Messou pour le travail accompli au service du développement rural.

Ensemble, poursuivons la dynamique au bénéfice des petits producteurs ruraux.

26/06/2026

26/06/2026

🌍💧 À Korhogo, l'accès à l'eau potable et la riziculture moderne transforment durablement les communautés rurales.

Lors de la deuxième étape de sa visite en Côte d'Ivoire, le Vice-Président Adjoint du FIDA, Donald Brown, accompagné d'une délégation d'ambassadeurs européens, a découvert les résultats concrets des investissements réalisés dans le Nord du pays.

À l'École Primaire Publique de Nahoualakaha, un forage solaire permet désormais à près de 500 élèves de disposer d'une eau potable en permanence, tout en alimentant un jardin potager qui contribue aux repas de la cantine scolaire et à la santé des élèves et populations environnantes.

Sur le périmètre rizicole de Nahoualakaha, la réhabilitation des infrastructures d'irrigation transforme la production :
🌾 182 hectares aménagés
📈 Des rendements passés de 3 à 5 tonnes par hectare
🔄 Deux campagnes de production par an
👩🏾‍🌾 543 producteurs bénéficiaires, dont près de 50 % de femmes.

Au-delà des infrastructures, cette visite met en lumière l'importance de la pérennisation des investissements, de l'appropriation par les communautés et de la mobilisation des partenaires internationaux pour un développement rural durable.

Le développement durable se construit lorsque l'eau, l'agriculture, l'éducation et les partenariats se rencontrent au service des populations rurales.

25/06/2026

25/06/2026

Les Ambassadeurs d'Italie, d'Allemagne et de la Suisse s'unissent depuis le Barrage Hydroagricole de Sologo pour apporter leur soutien aux Eléphants.

25/06/2026

🌍 [Immersion] Quand l'investissement rural transforme des vies dans le Nord de la Côte d'Ivoire !

Aujourd'hui, le 24 juin 2026, le Vice-Président Adjoint du FIDA, Donald Brown, a entamé une grande visite de terrain dans le Poro et le Tchologo, aux côtés des Ambassadeurs d'Italie, de Suisse, du Royaume-Uni et d'Allemagne. Ensemble, ils sont allés à la rencontre des bénéficiaires du Programme PADFA. Découvrez les moments forts de cette première journée riche en émotions et en succès 👇

✨ La success story d'ITIA à Ferkessédougou D'un petit atelier artisanal, René a transformé son entreprise en une usine moderne de mangue séchée qui emploie aujourd'hui plus de 300 personnes, dont 90% de femmes! Soutenue par le FIDA, ITIA exporte désormais en Europe et en Amérique. Mieux encore : elle travaille avec 1 200 petits producteurs, sécurisant leurs revenus et réduisant les pertes de récolte de 40% à moins de 16%. Une vraie fierté local !

💬 Des témoignages poignants à Korhogo
Les producteurs et transformateurs ont partagé l'impact concret des projets sur leur quotidien :
🥭 Mangue : Des rendements qui passent de 2 à 6 tonnes par hectare pour la coopérative COWONA.
🌾 Riz : Les femmes étuveuses de la Coopérative Soutra de Bouaké doublent leur production et protègent leur santé grâce à des foyers de cuisson améliorés.
☀️ Maraîchage : À Tianakaha, grâce au pompage solaire, les enfants ne portent plus l'eau et peuvent aller à l'école.

🚀 Cap sur l'avenir !
Le FIDA réaffirme son engagement pour le « premier kilomètre », là où le besoin est le plus fort. Avec un portefeuille actuel de 480 millions de dollars en Côte d'Ivoire, le Fonds ambitionne de monter à 800 millions de dollars pour continuer à moderniser notre agriculture.
Bravo à tous ces producteurs qui font rayonner notre terroir !
La visite continue demain à Tioro et Sologo.

21/06/2026

🌱 Korhogo : quand l’accès à l’eau transforme la vie des femmes rurales

En marge de la 16ᵉ session du Comité d’Orientation et de Pilotage (COP) du PADFA, une visite de terrain à Tianakaha a permis de constater l’impact concret des investissements réalisés en faveur des femmes maraîchères.

Hier confrontées à de grandes difficultés d’accès à l’eau, les productrices de la coopérative Fougnigué disposent aujourd’hui d’une ressource abondante en toute saison. Résultat : une production accrue, des revenus améliorés et une autonomie financière renforcée.

« Les femmes vendent les produits de la récolte pour payer l'école des enfants, leur acheter des chaussures ou encore acheter les condiments pour préparer les repas », témoigne la présidente de la coopérative.

De 70 membres à plus de 80 aujourd’hui, la coopérative attire désormais toute la communauté, y compris les hommes, séduits par les résultats obtenus.

Cette réussite démontre qu’en associant infrastructures hydroagricoles, organisation coopérative et accompagnement technique, il est possible de transformer durablement les conditions de vie en milieu rural.

💧 L’eau est bien plus qu’une ressource : elle est un levier d’autonomisation et de développement.

🙏