ATIVA Desenvolvimento Humano e Serviços

04/08/2015

26/12/2014

Como tornar a sua equipe mais produtiva em 2015

Atitudes do gestor podem contribuir para o aumento o desempenho e o atingimento das metas. Mude suas atitudes com o time e ganhe mais

Preocupado em melhorar o desempenho e a produtividade da sua equipe? O consultor Brian Souza dá três dicas de como tirar o máximo proveito de seus funcionários.

Sempre aja como um treinador, não como um gerente. Como treinadores, os líderes entendem que a única forma de melhorar sistematicamente o desempenho individual é dar treinamento e feedback construtivo. Avaliações trimestrais de desempenho por si só não são suficientes para mover uma agulha. Contratar alguém para treinar sua equipe uma vez por ano também não vai levá-lo a lugar algum. Coaching não é um evento. É um processo contínuo que deve estar intrinsecamente ligado a tudo o que você faz. Estimule, encoraje, apoie, mantenha a motivação e acompanhe as atividades de cada membro da equipe, incentivando o seu crescimento.

Às vezes é preciso reavaliar suas próprias prioridades. É fácil ser pego dedicando mais tempo a trabalhos como planejamento, programação, elaboração de orçamento, alocação de recursos e assim por diante. Faz parte das tarefas da maioria dos gestores. Dedicar um bom tempo ao lado humano da gestão é mais difícil, porque alguns de nós foram ensinados a abordagem correta. A razão dos grandes treinadores sempre tirarem o máximo de suas equipes é reservar o máximo do seu tempo para ela. A única maneira de alcançar seu potencial como líder é ajudar as pessoas em sua equipe alcançar o potencial delas. Ajudá-las a destravar suas habilidades profissionais.

Nunca se esqueça de que o desenvolvimento da liderança começa com o desenvolvimento pessoal. Em suma, tudo começa com você. Para fazer com que a sua equipe se tornar treinável, você deve primeiro se tornar treinável. Para fazer com que a sua equipe se abra, você deve se abri. Para fazer a sua equipe considerar os comentários e feedbacks, você deve considerar os comentários e os feedbacks que sua equipe dá.

Como treinador, você define o padrão para sua equipe. E o seu exemplo pessoal é a ferramenta mais poderosa de liderança que você tem.

Fonte: CIO.com.br

24/12/2014

4 dicas que te ajudarão a apresentar suas ideias

Mandar e-mail para o chefe, expor seu ponto de vista em uma reunião, apresentar resultados, trocar experiências com pessoas de outras áreas. Um profissional está frequentemente apresentando ideias para outras pessoas em seu dia a dia, mas como se preparar para estas situações que são tão corriqueiras, que as pessoas passaram a agir no automático ao executá-las.

Rogério Chequer, sócio-diretor da SOAP (organização especialista em apresentações corporativas) afirma que é sempre possível estar preparado para apresentar ideias nas mais diversas situações em uma organização: “Nem sempre a pessoa vai fazer uma apresentação formal. Às vezes, ela tem apenas um minuto para convencer o chefe de que precisa de uma reunião de uma hora. É possível estar preparado para estes casos”, explica Rogério.
Conheça algumas dicas para demonstrar suas ideias de forma mais coerente e precisa:

Estabeleça um objetivo
Antes de expor alguma ideia ou opinião deve-se pensar qual o objetivo, aonde se quer chegar. Pense em possibilidades e planos que viabilizem suas ideais. As pessoas tendem a prestar atenção em assuntos mais concretos, portanto quanto mais sua ideia estiver madura, mais atenção e apoio você conseguirá.

Desperte interesse e atenção
Quando se apresenta algo a alguém, significa que esta audiência é importante para a sua ideia, sendo assim, mostre o porquê de suas opiniões serem importantes. Desperte atenção, mostrando o quão estruturado e planejado estão seus planos.
Sua ideia irá contribuir de que forma para sua organização? E para a sua equipe? Você estudou todos os caminhos? Quais as chances de sucesso? Estas e outras perguntas devem ser pensadas, pois certamente serão os questionamentos mais frequentes.

Estabeleça tempo
Não solicite apenas um “tempinho”, ou “quando você estiver livre”. Valorize as suas ideias e saliente a importância da mesma estipulando um tempo para a sua apresentação.

Treinar, treinar e treinar
Não perca a oportunidade de pensar e repensar em tudo o que será dito. Estude, treine, se possível apresente para um colega antes. “Quanto mais a pessoa treinar, mais ela se sentirá segura para chegar ao objetivo estabelecido”, conclui Rogerio Chequer.


Fonte: Portal Carreira & Sucesso