24/04/2026
''অদৃশ্য শক্তি''
সংকট ব্যবস্থাপক' Crisis Manager
১. নিঃস্বার্থ মানসিকতা
যারা প্রকৃত অর্থেই বিপদের বন্ধু, তাদের মূল লক্ষ্য থাকে অন্যকে বিপদ থেকে উদ্ধার করা। যখন সেই ব্যক্তি বা প্রতিষ্ঠান সুসময়ে থিতু হয়, তখন এই সাহায্যকারীদের মনে হয় তাদের 'মিশন' শেষ। তারা অন্যের সাফল্যে ভাগ বসাতে বা প্রতিদান চাইতে অভ্যস্ত নন বলে নীরবে সরে যান।
২. প্রচারবিমুখতা
অনেকে অন্যের কঠিন সময়ে পাশে দাঁড়ান মানবিক দায়বদ্ধতা থেকে। সুসময়ে যখন চারপাশ প্রশংসাকারী বা তোষামোদকারীতে ভরে যায়, তখন এই নিভৃতচারী মানুষগুলো সেই ভিড়ের মাঝে নিজেদের খাপ খাওয়াতে পারেন না। তারা পাদপ্রদীপের আলো বা জৌলুস থেকে দূরে থাকতেই পছন্দ করেন।
৩. আত্মসম্মানবোধ
সুসময়ে সাধারণত এমন অনেক মানুষের ভিড় জমে যারা কেবল সুযোগসন্ধানী। যারা বিপদের সময় ঢাল হয়ে দাঁড়িয়েছিলেন, তাদের আত্মসম্মানবোধ অনেক সময় তাদের এই নতুন 'সুবিধাবাদী' ভিড়ের সাথে প্রতিযোগিতা করতে দেয় না। তারা মনে করেন, প্রয়োজনে পাশে ছিলাম, এখন সব ঠিক আছে—তাই এখন আর আমার উপস্থিতির প্রয়োজন নেই।
৪. চারিত্রিক বৈশিষ্ট্য
বিপদের সময়ের সাথীরা সাধারণত 'সংকট ব্যবস্থাপক' (Crisis Managers) প্রকৃতির হন। তারা চ্যালেঞ্জ মোকাবিলা করতে ভালোবাসেন। যখন সবকিছু স্বাভাবিক বা স্বাচ্ছন্দ্যময় হয়ে যায়, তখন সেই পরিবেশ তাদের কাছে একঘেয়ে মনে হতে পারে।
সারকথা: এই ধরণের মানুষগুলোই আসলে সমাজের মেরুদণ্ড। তারা প্রতিদানের আশা করেন না বলেই সুসময়ের ভিড়ে তাদের খুঁজে পাওয়া যায় না। তারা শুধু প্রমাণ করে যান যে, মানবতা এখনো টিকে আছে।
মুন্সি সাইফুল ইসলাম
