10/07/2019
Щиро дякуємо за такий змістовний відгук! Ви надихаєте нас працювати та ділитися досвідом.
Разом - ми сила, яка створює нову Україну!✊
📍 Пост на сторінці ІРЦ Правовий простір📍
Ефективна кооперація влади та третього сектор: місія можлива
Ми можемо скільки завгодно критикувати місцеву владу (а в Херсоні справді є за що), але без колаборації з нею просувати позитивні зміни на системному рівні нереально. Попри той факт, що ІРЦ Правовий простір вдалося заручитися підтримкою Херсонської міської ради і отримати приміщення для роботи Херсонського офісу Мережа правового розвитку, та інші наші здобутки, ми розуміємо, що це тільки початок і нам не варто спочивати на лаврах. Тож коли ми отримали запрошення (точніше, вибороли в запеклій конкуренції) від SSG Social Service Group на навчальний воркшоп «GR-менеджмент для НУО: як будувати партнерство з місцевою владою» (4-5 липня), не вагаючись, відправили свого представника до Львову вчитися будувати партнерство з місцевою владою і надавати соціальні послуги за рахунок місцевого та обласного бюджетів, ділитися досвідом та мережуватися.
Тренерами школи виступили експерти з громадського сектору, депутати, керівники державних закладів, установ.
Вже на етапі знайомства відбувся первинний обмін досвідом – представники НУО з різних міст та містечок України емоційно розповіли про проблеми комунікації з владою та неймовірні зусилля для просування, реалізації та поширення гарних ідей, котрі набагато легше впроваджувалися б в життя за її підтримки. Наші тренери терпляче вислухали ці «ламентації» і дуже швидко, з яскравими кейсами та концетровано корисною теорією, ввели нас в конструктивне русло.
Особлива дяка експерту SSG Social Service Group Nataliia Prots – за рівень фаховості, драйв, почуття гумору та безцінний «пакет» знань та навичок.
В перший день ми розмовляли про побудову команди та мікроменеджмент, соціальні послуги та особливості комунікації у бюджетному процесі. От, здавалося, що ми не знаємо про управління іміджом організації? Та експерт Наталя Кузнецова показала «такі безодні», навела такі приклади, що чітко розумієш – ще працювати і працювати у цьому напрямку. Легко гідну репутацію здобути, складно – утримати.
Ще один експерт, Дмитро Тягач, розповів, для чого та як нам впливати на формування пріоритетів влади. Особливо корисною була частина «Визначення «мішеней» - ключових осіб, відповідальних за прийняття рішення».
А депутат Львівської обласної ради Іван Собко взагалі заслужив бурхливі оплески – як нагороду і за свою діяльність, і за блискучий спіч, фіналізуючи його майже слоганом: «Дієві ГО - запорука успіху не лише конкретної громади, а й всієї України».
На другий день ми поринули у тонкощі менеджменту організації та механізмів адвокації, розібрали фактори, які впливають на побудову партнерських стосунків з владою, та засади для їх розбудови, формування пріоритетів місцевої політики та конкретні інструменти впливу. Намагалися отримати досить непростий «скіл» - розраховувати вартість соціальної послуги.
Досить змістовно та жваво розповіла про діяльність органів виконавчої влади зсередини депутат Львівської обласної державної адміністрації Уляна Дорош. ЇЇ аргументи щодо вигоди співпраці влади та ІГС нашому меру та депутатському корпусові до вух би😉 Враховуючи рівень довіри до них – порівняно з НУО, які свою ефективність у наданні певних соціальних послуг доводять регулярно.
Отже, попрацювали натхненно. Комунікували завзято. Наразі «в поля», використовувати отримані «скіли» на практиці💪
📍
