Envergure Coaching Professionnel - Coaching de dirigeants Marseille

14/09/2026

La rentrée est l'une des périodes où les entreprises se projettent le plus : nouveaux objectifs, projets à relancer, décisions à prendre et priorités pour la fin de l'année. Pourtant, ajouter de nouveaux objectifs sans interroger l'organisation existante peut rapidement recréer les mêmes difficultés.
À Marseille, Envergure Coaching accompagne les entreprises dans leur structuration. La démarche consiste à prendre du recul sur le fonctionnement de l'activité, à clarifier les sujets importants et à réfléchir à l'organisation nécessaire pour avancer.
La rentrée peut ainsi devenir l'occasion de poser une question différente : non seulement « que voulons-nous faire ? », mais aussi « comment notre entreprise doit-elle être structurée pour le faire ? ».
Envergure Coaching , à Marseille , concentre aujourd'hui son activité exclusivement sur l'accompagnement à la structuration d'entreprise.

08/06/2026

Frédéric dirige une PME à Lyon. 80 collaborateurs. Chiffre d’affaires 6M€.
Il vient me voir parce qu'il se sent débordé.
😵‍💫 Il travaille 65h/semaine
😵‍💫 Il éprouve des difficultés à se concentrer;
😵‍💫 Il n'est plus aussi enthousiaste qu'avant
😵‍💫 Des tensions apparaissent dans l'équipe et ça le fatigue encore davantage
😵‍💫 La croissance de l'entreprise stagne
Après 6 mois d'accompagnement
✅ Il a réduit son temps de travail à 45h/semaine (soit 30% de moins)
✅ Il a retrouvé son énergie et son plaisir de travailler
✅ Tous les collaborateurs sont très aux claires sur le cap et les objectifs à atteindre
✅ La croissance est repartie à 2 chiffres!
Qu’est-ce qui a changé?
Pas miracle.
Trois changements:
1. Le cap est clair (en mode SMART) et partagé par toute l'équipe
2. Trois enjeux ont été identifiés (performance commercial, qualité client, processus production)
3. La délégation a permis à Frédéric d'accompagner 3 managers à prendre de l'autonomie
Résultat: Frédéric se concentre sur la stratégie.
Les managers la mettent en place.
L'entreprise se développe.
Le fait de se sentir débordé n'est pas une fatalité.
C’est le signal qu’il faut changer quelque chose.
Vous vous reconnaissez dans cette situation?
→ Parlons-en.

Envergure Coaching accompagne les dirigeants pour améliorer leur leadership et réussir dans leur entreprise grâce au coaching et à la médiation pour améliorer la performance

29/05/2026

Vous êtes débordé?
C’est courant.
Ce n'est pas une fatalité.
Le problème n’est pas la charge de travail.
Le problème, c’est que TOUT vous revient.
Vous êtes goulot d’étranglement de votre entreprise.
Pourquoi?
😵‍💫 Vous n’avez jamais eu de formation “comment être dirigeant”.
😵‍💫 À l’école, on vous a enseigné les maths, le français, l'histoire. Pas le leadership. Pas la gestion temps. Pas la délégation. Pas la gestion des priorités.
😵‍💫 Vous faites du management “pompier”.
Vous commencez votre journée avec un plan.
Pourtant, à la fin de la journée = succession de crises.
Rien de stratégique n’avance.
😵‍💫 Vous ne déléguez pas vraiment.
Personne d’autre ne peut le faire aussi bien que vous?
Vrai? Peut-être sur 10% de vos tâches.
Sur les 90% autres? C’est une excuse.
Parce que délégué = lâcher le contrôle.
Et lâcher contrôle = peur.
😵‍💫 Vous dites oui à tout.
Résultat: vous dites oui à 100 choses. Vous ne pouvez en faire que 20 biens. Les 80 autres? Pas faites, mal faites, ret**dées.

La solution : travailler différemment.
✅ Clarifier vraiment votre direction.
Direction claire = priorités claires.
Priorités claires = dire non au reste.
✅ Identifier les 3 vrais enjeux.
Pas 15. Trois. Les trois qui, si réglés, changeraient vraiment entreprise.
✅ Déléguer vraiment.
Vous vous libérez temps pour l'essentiel .
Vous affinez la stratégie à la place de l'opérationnel.
✅ Dire non régulièrement.
Dire non = dire oui à ce qui compte.
On en parle?

Envergure Coaching accompagne les dirigeants pour améliorer leur leadership et réussir dans leur entreprise grâce au coaching et à la médiation pour améliorer la performance

23/02/2026

Beaucoup de chef d'entreprise que j'accompagne pense que garder plusieurs options ouvertes est une preuve d'intelligence stratégique.

En réalité, c'est souvent un refus de renoncer qui bloque tout.

Tant que plusieurs pistes restent "possibles", rien n'est décidé :

❌ Les équipes multiplient les chantiers sans priorités claires.
❌ Les projets s'empilent,
❌ les coûts explosifs,
❌ l'énergie se disperse.

J'ai vu une entreprise tester 4 marchés simultanément : 18 mois plus t**d, aucun n'était conquis, et le cash burn avait doublé.

Ne pas choisir crée du flou stratégique qui désorganise tout.
😵‍💫 Les fournisseurs attendus,
😵‍💫 les recrutements patinent,
😵‍💫 les investissements flottent.

Un dirigeant manque rarement d'idées.
En revanche, il oublie souvent de trancher.

En tant que dirigeant, votre job est de renoncer.
Priorisez un chemin, renoncez aux autres.

Ça semble violent, mais c'est la seule façon de donner une direction claire.

=> Quelle option allez-vous abandonner cette semaine ?

Prenez RDV en choisissant le créneau qui vous convient.Le jour du RDV, soyez disponible, au calme, avec de quoi noter, afin de pouvoir vraiment faire le point sur votre situation.Je vous contact à l'heure exact.