Simplement Coulogne avec Jérémy Charavel

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15/05/2026

▶️ Conseil municipal : Budget 2026

Lors du dernier conseil municipal, la majorité a fait le choix de voter une hausse des impôts, justifiée par une situation financière jugée très tendue et un déficit dès 2026 sans cette augmentation fiscale.
Soyons clairs, on ne nie pas les difficultés financières de la commune. Nous alertons sur la situation budgétaire depuis plus de 1 an . Mais plusieurs éléments méritent d’être analysés avec recul.
Pendant le conseil, plus de 300 000 € d’économies ont été évoqués. Des efforts d’économies ont été présentés. Mais la vraie question reste de savoir si ces économies sont suffisantes face à l’augmentation globale des dépenses de fonctionnement, qui continue malgré tout de progresser entre 2025 et 2026.

Lors de mon intervention, j’ai rappelé à Monsieur le Maire la réalité sociale de Coulogne. Notre commune est composée de nombreux ménages modestes, de retraités, de familles, de salariés et d’ouvriers qui subissent déjà les hausses du quotidien : carburant, alimentation … Être propriétaire de sa maison à Coulogne ne signifie pas forcément avoir de gros moyens. Beaucoup ont travaillé toute une vie pour devenir propriétaires et doivent déjà faire face à des charges de plus en plus lourdes. C’est aussi pour cela que nous considérons qu’une hausse d’impôts doit s’accompagner d’efforts visibles sur le fonctionnement de la commune.

L’audit du cabinet FCL, qui préconise une hausse des impôts, repose essentiellement sur un scénario : augmenter la fiscalité tout en limitant fortement l’évolution des dépenses de personnel( +0,8%).
L’audit évoque +5 % en 2026 puis +5 % en 2027 sur les trois taxes :
• foncier bâti ;
• foncier non bâti ;
• taxe d’habitation.
Aujourd’hui :
• le foncier bâti augmente ;
• la taxe d’habitation augmente ;
• mais le foncier non bâti ne bouge pas.
Nous pouvons entendre les arguments avancés sur les difficultés du monde agricole, mais une question d’équité peut légitimement être posée : pourquoi l’effort ne serait-il pas mieux partagé ? Sans vouloir opposer les habitants au monde agricole.
Monsieur le Maire a annoncé que les augmentations fiscales pourraient se poursuivre jusqu’en 2028, alors que l’audit évoque une trajectoire jusqu’en 2027. Nous attendons désormais davantage de visibilité sur les objectifs et les résultats attendus avec ces hausses.

Pendant le conseil municipal, M. Pruvot a expliqué avoir obtenu les chiffres financiers avant l’élection en les demandant simplement à la mairie. Dans un même temps, la majorité explique aujourd’hui ne pas avoir obtenu ces chiffres malgré ses demandes et ne pas avoir mesuré l’ampleur réelle de la situation avant son arrivée.
🤔 Ayant participé à plusieurs commissions finances avec les services administratifs et le DGS, nous pouvons simplement constater qu’une alerte d’une telle ampleur n’avait jamais été présentée aussi clairement. Cela amène forcément à s’interroger sur la manière dont la situation financière a été suivie, expliquée et partagée ces dernières années. Quand on demande aujourd’hui un effort fiscal aux habitants, il est normal de vouloir comprendre comment une situation jugée si préoccupante aujourd’hui n’a jamais été présentée avec ce niveau d’alerte auparavant.

Pour nous, le vrai sujet reste le fonctionnement de la commune.
Le problème principal n’est pas l’investissement, mais le coût du fonctionnement : organisation des services, gestion du temps de travail, heures supplémentaires, maîtrise durable des dépenses. C’est aussi pour cela que nous continuons de penser qu’il aurait fallu un véritable AUDIT DE FONCTIONNEMENT , afin d’identifier des pistes d’amélioration concrètes avant de demander un effort supplémentaire aux habitants.
Nous savons tous que en 1 mois une nouvelle équipe ne peut pas tout changer : fallait-il augmenter les impôts immédiatement avant d’avoir présenté un véritable plan de réorganisation ? Remettre une commune sur de bons rails demande parfois des choix difficiles. Cela ne veut pas forcément dire moins de service public, mais sans doute mieux organiser, mieux prioriser et parfois reporter certaines choses pour préserver l’essentiel et ses habitants.

Nous avons également posé la question de la CLASSE DE NEIGE 2027 :
La réponse a été claire : aucune provision n’est prévue en 2026 pour permettre son organisation en 2027. En l’état actuel des choses, il n’y aura donc pas de classe de neige l’an prochain. Pour beaucoup d’enfants, c’est une expérience importante. Quand on demande un effort fiscal aux habitants, il est normal de s’interroger sur les priorités retenues. Nous espérons sincèrement que ce sujet pourra être revu.

Tout n’est évidemment pas négatif et nous retenons aussi plusieurs points positifs :
• La poursuite des aménagements au foyer Mozart.
• Des efforts visibles sur le nettoyage et l’entretien de la ville, même si chacun souhaite toujours aller plus loin.
• La présence de l’ensemble des oppositions dans les différentes commissions municipales. C’est un signal d’ouverture positif qui permettra, nous l’espérons, un vrai travail collectif et davantage de transparence dans les décisions à venir.

Logiquement, nous avons voté contre l’augmentation des impôts et contre ce budget.
Non pas par opposition systématique, mais parce que nous aurions souhaité voir d’abord un travail plus poussé sur le fonctionnement, des économies mieux identifiées et une vision plus claire des années à venir. Nous attendons tout au long de l’année des signes forts de cette volonté de faire des économies et de restructurer notre ville.
Les efforts demandés aux Coulonnois doivent être justifiés, équilibrés et accompagnés de vrais changements dans la manière de gérer la commune.

Les années passées nous ont montré que certaines méthodes atteignent leurs limites. Il est temps de faire évoluer les choses pour construire un avenir plus serein pour Coulogne.

Trait d’humour 😄Une mauvaise herbe qui gratte un peu… mais surtout qui veille 🥸Je suis comme ça : je pose des questions,...
03/05/2026

Trait d’humour 😄
Une mauvaise herbe qui gratte un peu… mais surtout qui veille 🥸

Je suis comme ça : je pose des questions, je m’intéresse aux dossiers. Pas pour embêter, mais quand il y a des choses à éclaircir, je demande et je donne mon avis et quand c’est bien, je le dis aussi.

Au final, c’est simple : défendre les Coulonnois.

Je serai présent en commission, en conseil, sur les dossiers.
À suivre, à comprendre, à rester vigilant pour que tous les Coulonnois soient écoutés et que chaque euro soit bien dépensé.

Un conseil municipal intéressant, où j’ai pu dire ce que j’avais à dire, même si on n’était pas d’accord sur les chiffres ni sur les orientations. Mais il y avait une bonne ambiance, du respect et ça, ça change 👍

Je reviendrai rapidement vers vous pour vous faire un retour sur le Conseil Municipal avec ce qui est positif… et ce qui l’est moins.

Source : Nord Littoral(article et photo)

21/04/2026

📊 Budget 2026 notre analyse
L’espoir du changement aura été de courte durée.

En deux conseils municipaux et en 4 semaines de mandat, les 20 élus majoritaires ont balayé leurs promesses de campagne et de début de mandat.

À grand renfort de communication, on nous promettait de sortir de plus de dix ans de feuilleton politique. Pourtant, Coulogne continue de faire parler d’elle dans les journaux.

Nous avons reçu vendredi dernier le budget 2026, qui sera voté le 30 avril prochain. Le constat est clair : le réveil est difficile pour les Coulonnois.

Une majorité qui change… mais pas la méthode
La majorité a changé, mais la méthode reste la même. Les décisions semblent toujours prises de la même manière.

Dans un article du Nord Littoral, le maire se justifie en indiquant :
“Quand les services m’ont expliqué la situation financière et qu’ils m’ont dit qu’il fallait augmenter les impôts locaux… si on ne le faisait pas, la Cour des comptes allait nous mettre sous tutelle.”

Ce sont pourtant ces mêmes services qui ont élaboré le budget 2025, auquel la Chambre régionale des comptes a ensuite substitué un budget très différent. Cela pose la question de la fiabilité des orientations proposées et de la manière dont les décisions sont préparées.

Qui décide réellement, les élus ou les services ?

☝️ La situation financière est difficile, personne ne le conteste. Mais personne ne la découvre non plus.

Le maire, un adjoint et un conseiller délégué, issus de l’ancienne majorité, connaissaient déjà la situation, puisqu’ils siégeaient au conseil municipal lors du précédent mandat, et certains ont voté le budget 2025 rejeté par la CRC.

L’audit financier n’a fait que confirmer une situation déjà connue depuis longtemps : On le sait depuis début 2025, avec l’explosion du budget 2024 et un budget 2025 revu en totalité par la Chambre Régionale des Comptes.

Pourtant, aucune réponse n’est apportée sur le fond du problème. La seule décision prise est d’augmenter les impôts :
• +5 % sur la taxe foncière
• +8 % sur la taxe d’habitation (résidences secondaires, locations)
• AUCUNE augmentation sur la taxe foncière non bâtie (terrains, terres agricoles, propriétaires de parcelles non construites), même si cette taxe rapporte peu. La question de l’équité se pose : pourquoi l’effort ne serait-il pas partagé par tous ?

🏛️ Indemnités des élus, une réalité bien différente des annonces faites
Une baisse des indemnités est annoncée en CM et dans la presse. Les chiffres montrent l’inverse.

• 2025 : 76 000 €
• 2026 : 79 000 €

Il s’agit d’une augmentation d’environ 4 %.

Par ailleurs, 1 900 € de formation sont prévus alors que chaque élu dispose déjà d’un droit individuel à la formation des élus(DIFE), financé indépendamment du budget communal.

Pourquoi prévoir une dépense supplémentaire alors qu’un dispositif existe déjà sans coût pour la commune, au moment même où des efforts sont demandés aux Coulonnois(es) ?

⚠️ Le vrai problème : le fonctionnement ⚠️
Les charges de personnel sont la première dépense de la commune, et c’est là que se situe le problème principal.

• 2024 : 2 998 334 €
• 2025 : 3 232 300 €
• 2026 : 3 385 692 € + 107 000 €

La hausse est importante et elle continue.

Cette hausse ne s’explique pas uniquement par l’augmentation des cotisations obligatoires (retraites, URSSAF), mais aussi par l’organisation du fonctionnement de la commune : gestion des effectifs, remplacements, heures supplémentaires, évolutions de carrière, organisation des services.

Autrement dit, il ne s’agit pas seulement d’un phénomène subi, mais aussi d’un sujet de gestion.

👉 L’audit financier n’a fait que confirmer la situation.
Mais il aurait dû être accompagné d’un véritable audit de fonctionnement, comme nous l’avions clairement inscrit dans notre programme.

Pourquoi les charges de personnel augmentent-elles autant ?
Comment optimiser l’organisation des services, la gestion du temps de travail mais aussi les heures supplémentaires ?

Autant de questions qui restent aujourd’hui sans réponse.

Des économies sont annoncées. Elles ne sont pas visibles là où elles le devraient !

Ne pas traiter le fonctionnement aujourd’hui, c’est programmer des hausses d’impôts continues pour les années à venir.

🧑‍💼 Des choix qui interrogent, plusieurs décisions posent question :

• +30 000 € pour le CCAS

Cette augmentation vise à compenser un déficit existant. À quoi va servir cette dotation supplémentaire ? Est-elle nécessaire ? Quelles solutions sont mises en place pour éviter ces dérives de plus de 15 % ?

• +30 000 € liés au GVT (glissement vieillissement technicité)

Le GVT correspond à l’évolution des salaires liée à l’ancienneté, mais aussi aux promotions et évolutions de carrière.
Une partie est automatique, mais une autre dépend des choix RH. Quelle part correspond à des augmentations non obligatoires, sur lesquelles la commune a la main ?

Dans le même temps :
• baisse de 4 000 € des fournitures scolaires
• baisse de 4 500 € pour la médiathèque

🤦 On fait des petites économies sur les écoles et la culture, alors que les vraies économies devraient être faites ailleurs.

Les associations:
Les subventions restent au même niveau qu’en 2024.

Mais aucun travail n’est engagé avec les associations pour :
• comprendre précisément leurs besoins
• optimiser leurs dépenses
• réfléchir à une autre organisation

Depuis fin 2025, une solution est pourtant proposée :
passer une partie des subventions du fonctionnement vers de l’investissement (achat de matériel, équipements…).

Cela permettrait :
• de répondre aux besoins des associations
• tout en allégeant les charges de fonctionnement de la commune, aujourd’hui trop élevées
Mais à ce jour, rien n’a été fait. Aucune concertation réelle n’a été engagée avec les associations.

On choisit encore la solution la plus simple : augmenter les impôts, plutôt que de travailler sur le fond.
Nos associations et nos clubs sportifs sont essentiels pour la ville.
On ne doit pas les abandonner, mais travailler avec elles.

❌ Sur l’investissement, beaucoup de Coulonnois(es) attendaient des changements visibles dans leur quartier dès 2026.

Or, dans ce budget, il y a finalement très peu de choses concrètes pour le quotidien des habitants.

À part un plan voirie pluriannuel, qui était déjà connu par l’ensemble du conseil municipal via le logiciel LOGIROAD, on retrouve peu de véritables nouveautés.
Et encore, ce plan ne répond pas à tout, puisque certains quartiers comme Préville ou Trou G*i semblent toujours oubliés.

💸 Des dépenses peu lisibles, certaines lignes d’investissement manquent de clarté :

• 133 469 € pour des acquisitions de matériel, contre 44 874 € en 2025

De quel matériel parle-t-on exactement ?
En 2025, la commune a déjà acheté une nacelle et de nouveaux véhicules, dont notamment une nouvelle voiture pour le DGS. Avec un tel montant en forte hausse, il est légitime de demander ce qui est prévu précisément et en quoi cela constitue une priorité ?

• 30 000 € pour une étude du club house de tennis, Le club dispose déjà de locaux.

Dans le contexte actuel, est-ce des dépenses URGENTES et nécessaires en ce moment ? Quand de nombreux quartiers attendent des actions simples et concrètes dans leur quotidien.

😱 Un problème de méthode :
La transparence est mise en avant par la nouvelle équipe, mais elle ne se retrouve pas dans les faits

• aucune commission finances mise en place
• un audit présenté partiellement (12 pages sur 45) pourquoi cacher le reste ?

La démocratie participative annoncée ne semble pas mise en œuvre: Aucune consultation des habitants sur la hausse des impôts.

🫵 La situation est connue, elle nécessite aujourd’hui un véritable travail collectif.

Je demande la mise en place d’une véritable commission finances, réunissant toutes les sensibilités, pour travailler concrètement sur des solutions.
Des marges existent, notamment sur le fonctionnement, et doivent être étudiées avant toute décision.

L’augmentation de la taxe foncière doit être repoussée.

L’avenir de Coulogne ne peut pas se décider à quelques-uns.
Il doit se construire avec l’ensemble des élus et des Coulonnois(es)
Il n’est pas possible de demander des efforts aux Coulonnois(es) sans remettre en question le fonctionnement de la collectivité.
Augmenter les impôts ne peut pas être la seule réponse.

La priorité doit rester claire : les habitants de Coulogne.

📊 Audit financier de Coulogne : la réalité rattrape enfin les discoursÀ l’initiative de la nouvelle municipalité, nous a...
09/04/2026

📊 Audit financier de Coulogne : la réalité rattrape enfin les discours

À l’initiative de la nouvelle municipalité, nous avons assisté à la présentation de l’audit financier engagé en juillet 2025.
➡️ Celui-ci confirme clairement ce que nous dénoncions depuis des mois.

👉 À la lecture de cet audit :
❗ Une épargne devenue négative en 2024
❗ Des dépenses supérieures aux recettes
❗ Des réserves quasiment totalement consommées

➡️ Ce n’est pas le fruit du hasard.
C’est le résultat direct de choix de gestion passés, que nous avons contestés à plusieurs reprises.

📉 Pendant que certains minimisaient la situation, nous avons :
✔️ alerté sur la dérive des dépenses
✔️ refusé de cautionner un budget déséquilibré
✔️ défendu une gestion plus responsable

👉 Aujourd’hui, l’audit le confirme noir sur blanc : nous avions raison.

👉 Et surtout, il faut le dire clairement :
Sans les décisions prises récemment pour freiner certaines dérives, la situation aurait pu être bien pire.

➡️ L’amélioration observée en 2025 repose en partie sur des recettes exceptionnelles.
⚠️ Ce n’est pas une solution durable, la réalité est simple :
Sans changement profond :
❌ les déséquilibres reviendront
❌ les marges de manœuvre resteront inexistantes

✔️ Il faut désormais agir sur le fond :
- maîtriser les dépenses de fonctionnement
- revoir certaines priorités
- construire une trajectoire financière sérieuse

👉 Dans notre programme, nous proposions également la réalisation d’un audit de fonctionnement.
À la lumière de la situation actuelle, cette démarche prend tout son sens.
Elle permettrait d’avoir une vision claire des dépenses, notamment celles liées au personnel, qui ont fortement progressé ces dernières années.

📌 Le débat d’orientation budgétaire à venir sera un moment de vérité:
Il montrera clairement la direction que la nouvelle municipalité souhaite prendre et nous resterons vigilants.

💬 Être élu, ce n’est pas fermer les yeux.
C’est anticiper, dire la vérité et protéger l’avenir de la commune. Même quand ce n’est pas facile de tenir ce rôle.

👉 Nous espérons que cette démarche de transparence se poursuivra, avec la mise à disposition du rapport

08/04/2026

❌ Coulogne sacrifiée, encore une fois.

Ce jour Lors de l’installation du nouveau conseil communautaire et de l’élection du bureau communautaire de la Communauté d’Agglomération Grand Calais Terres et Mers, la réalité est brutale :

👉 Coulogne, 3ᵉ ville de l’agglomération, ne dispose que d’un seul représentant au bureau communautaire : son maire, 4ᵉ vice-président.

👉 Pendant ce temps, Marck en compte 4 :
2 vice-présidents & 2 conseillers communautaires délégués.

❗ Ne nous trompons pas : les décisions importantes ne se prennent pas au conseil communautaire…
👉 elles se prennent au bureau communautaire.

👉 En 2023, Coulogne a perdu une place au bureau communautaire, et depuis, rien n’a été fait pour la récupérer.

Pire encore :
👉 En 2025, Coulogne a été contrainte de céder 6,5 hectares à 1,5 € / m², soit le seul foncier permettant un véritable développement économique pour notre commune.
❓ Pourquoi 6,5 hectares de compensation pour un projet de piscine intercommunale qui n’en nécessitait que 2ha ?
❓ Et surtout, en échange de quoi ?

➡️ Aucun retour concret pour Coulogne.
➡️ Aucun investissement structurant de l'agglomération pour Ville de Coulogne Coulogne .
➡️ Aucune reconnaissance politique.

👉 La réalité est simple : Coulogne donne, Coulogne subit, Coulogne est oubliée.

❗ Où est le respect pour la 3ᵉ ville de l’agglomération ?

👉 Ce déséquilibre est le résultat de choix politiques.
👉 Ce fonctionnement n’est pas acceptable.

⚠️ Il est temps que Coulogne retrouve sa place et soit enfin respectée.

03/04/2026

📌 Commission finances du 9 Avril 2026: ce qui a changé… et ce qui doit continuer.

En tant qu’élu, notre tête de liste Jérémy Charavel sera présent à la commission finances, consacrée notamment à la présentation de l’audit financier et de gestion comptable, ainsi qu’au Rapport d’Orientation Budgétaire.

➤ Aujourd’hui

Nous soulignons positivement la rapidité avec laquelle la nouvelle équipe met en place davantage de transparence.
C’est essentiel, en particulier pour une commission aussi importante que celle des finances, qui engage directement l’avenir de notre ville.

La dynamique actuelle semble aller dans le bon sens, et nous nous en réjouissons 👍

➤ Hier

Pour rappel, sous l’ancienne municipalité, avant l’intervention de la Chambre Régionale des Comptes, cette commission était quasi inexistante.

Ce n’est qu’en septembre 2025 que l’ancien maire a dû se résoudre à la réunir, une commission que nous avons imposée et dans laquelle nous avons pesé de manière déterminante.

À partir de ce moment-là, nous avons enfin pu agir concrètement sur les finances: reprendre en main la gestion, engager des économies et contribuer au redressement aujourd’hui évoqué par la nouvelle équipe, avec des excédents budgétaires annoncés.

Dans ce cadre , nous avons notamment défendu le maintien à 100 % des subventions aux associations pour 2025, là où l’ancien maire et son équipe proposaient initialement un versement limité à 50 % (rapport de la 1er commission des finances disponible).

Par ailleurs, certaines erreurs ont été mises en évidence, en particulier sur les indemnités des élus : le maire et son équipe n’avaient pas suffisamment prévu les sommes nécessaires pour terminer l’année, ce qui les a obligés à les réduire fortement.

Enfin, nous avons veillé à limiter certaines dépenses non prioritaires, en réduisant le nombre d’études et de projets ne répondant pas aux besoins urgents des Coulonnois.

👉 Nous resterons vigilants, exigeants et attentifs aux décisions prises, toujours dans l’intérêt des habitants de Coulogne.

👉 Nous espérons que cette volonté de transparence et de travail régulier se poursuivra dans la durée, car c’est indispensable pour une gestion saine et responsable de notre commune.

Aujourd’hui, à l’école Roger Macke, notre liste était présente aux côtés des enseignants, des parents et des enfants.Fac...
02/04/2026

Aujourd’hui, à l’école Roger Macke, notre liste était présente aux côtés des enseignants, des parents et des enfants.

Face à l’annonce de la fermeture d’une classe, la mobilisation est forte, légitime et profondément humaine. Derrière les chiffres, il y a des enfants, des conditions d’apprentissage et l’avenir de notre territoire.

Nous saluons l’engagement de tous.

La liste Simplement Coulogne restera mobilisée à vos côtés pour défendre une école de qualité.

📍 Ce matin, notre liste était présente à la manifestation organisée pour s’opposer à la fermeture de classes annoncée.Pa...
31/03/2026

📍 Ce matin, notre liste était présente à la manifestation organisée pour s’opposer à la fermeture de classes annoncée.

Parce que l’école est au cœur de la vie de nos communes, parce qu’elle fait vivre nos quartiers, nos villages et prépare l’avenir de nos enfants, nous ne pouvons rester indifférents face à ces décisions.

À travers notre présence, nous tenons à apporter notre soutien aux parents, aux enseignants et à l’ensemble des habitants mobilisés

Nous resterons attentifs et mobilisés sur ce sujet essentiel pour notre ville.

📚 Roger Mack, Sainte-Anne : fermetures de classes à Coulogne, et après ?Coulogne évolue, Plus de 300 logements, majorita...
30/03/2026

📚 Roger Mack, Sainte-Anne : fermetures de classes à Coulogne, et après ?
Coulogne évolue,
Plus de 300 logements, majoritairement portés par des bailleurs sociaux, sont en cours ou prévus sur notre commune.
Mais regardons la réalité en face :
👉 Certains de ces projets sont annoncés à l’horizon 2028/2029
👉 Les premiers logements livrables, notamment proches de Roger Mack à partir de novembre 2026, seront majoritairement des T2 (1 chambre)
➡️ Autrement dit, peu de nouvelles familles avec enfants à court terme pour renforcer les effectifs scolaires.
Nous voulons avant tout apporter notre soutien aux équipes éducatives, aux parents et aux enfants, directement concernés par ces décisions.
👉 Nous vous invitons également à signer les pétitions de soutien (liens en commentaires).
Mais une question de fond se pose :
👉 où est l’anticipation ?
➡️ Suivre l’évolution de la population et de l’urbanisme est indispensable
➡️ L’arrivée de nouveaux habitants est une chance pour Coulogne
➡️ Mais encore faut-il que ces projets répondent réellement aux besoins des familles, des écoles et des habitants des quartiers concernés
👉 Un fait interroge particulièrement :
Avec 38 logements livrés sur la résidence Dubut et 45 logements sur la résidence Rambour, en 2024
comment se fait-il que cela n’ait pas permis de renforcer les effectifs scolaires ?
Certains diront que ces logements sont situés en centre-ville et non dans le secteur du marais, proche de l’école Roger Mack.
Mais la question reste entière :
➡️ Une politique d’urbanisation doit se penser à l’échelle de toute la commune,
➡️ avec une vision globale des besoins scolaires et des attentes des familles.
➡️ Les expériences récentes montrent que, sans vision adaptée, ces programmes ne suffisent pas à soutenir durablement nos écoles.
🤔Cela pose la question des choix passés… et de certaines pratiques que beaucoup ont pu constater.
👉 Une attente forte existe :
celle d’une attribution des logements claire, transparente et équitable,
loin de toute logique que chacun a pu constater par le passé,
et pleinement tournée vers l’intérêt des familles , des Coulonnois et de notre jeunesse.
➡️ Aujourd’hui, des femmes et des hommes en précarité sociale ou familiale peinent à se loger à Coulogne,
avec le risque de devoir quitter la commune, ce qui fragilise encore davantage notre équilibre scolaire déja fragile.
👉 Nous espérons que le nouveau conseil municipal saura garantir ces principes
et faire évoluer les pratiques dans le bon sens, au service de tous les Coulonnois.
👉 Nous y veillerons.
L’enjeu est clair :
👉 préparer l’avenir de notre jeunesse, pas seulement gérer le présent.
Dans notre programme, nous proposions la création d’un comité de l’éducation, permettant :
✔️ D’anticiper les besoins scolaires
✔️ D’adapter les capacités d’accueil
✔️ De renforcer l’attractivité de nos écoles
✔️ De suivre concrètement les évolutions démographiques et urbaines
✔️ De mettre autour de la table tous les acteurs : parents, enfants, élus, agents, équipe éducative ainsi que les partenaires comme l CAF et les bailleurs sociaux etc…
Nous devons collectivement tirer les enseignements du passé, pour construire des pratiques plus justes et irréprochables.
👉 Nous invitons chacun à soutenir nos écoles dans cette période importante
👉 Et nous espérons que le DASEN prendra une décision responsable, en tenant compte des réalités actuelles et des évolutions à venir

👉 À Coulogne, il est temps de prévoir au lieu de subir.

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