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Coësmes Unis et Engagés, Coësmes (2026)

16/03/2026

Bonjour à toutes et à tous,
Nous remercions sincèrement toutes celles et ceux qui nous ont accordé leur confiance et soutenu durant cette campagne. Même si notre liste n’a pas été retenue, nous tenons à exprimer notre profonde gratitude pour vos échanges et l’énergie que vous avez apportée à notre projet.
Cette campagne nous a permis de rencontrer, d’écouter et d’échanger avec de nombreuses personnes impliquées dans la vie de notre commune. Nous en sortons enrichis et fiers du chemin parcouru ensemble.
Merci encore pour votre soutien et votre confiance.
L’équipe “Coësmes, Unis et Engagés”

13/03/2026

La date des élections municipales approche et nous espérons avoir su vous convaincre de nous apporter votre soutien ce dimanche 15 mars.

Ne retenez que 2 mots : Expérience et renouveau

Comme nous vous l’avons indiqué, nous souhaitons proposer des projets différents de ceux menés jusqu’à présent, en améliorant notamment certains points essentiels, comme la communication. Les membres sortants apporteront leur expérience de la commune, tandis que les 11 nouveaux membres, choisis pour leurs différentes compétences, apporteront du renouveau.

La campagne touche à sa fin et nous sommes heureux d’avoir pu échanger avec vous. Nous avons ainsi rencontré plus de 90 % des électeurs.

Parce que nous travaillons sur notre projet depuis plusieurs mois, nous serons opérationnels dès la mise en place du conseil municipal.

Voici nos engagements :

- Mettre en place une communication plus claire et plus régulière afin de mieux informer les habitants.

- Accompagner l’installation de commerces dans la commune et aménagement d’un emplacement dédié aux vendeurs ambulants

- Augmenter de manière significative le budget consacré aux voiries.

- Améliorer la sécurité routière : création de trottoirs, amélioration de l’éclairage et travail sur les arrêts de car.

- Aménager le lotissement des Hys.

- Impliquer davantage la population dans les projets communaux grâce à la mise en place de groupes de travail par projet et de consultations régulières.

- Soutien à la vie associatives et reconnaissance du bénévolat qui fait la force de notre commune

Merci pour votre accueil, votre écoute et les nombreux échanges que nous avons partagés durant cette campagne.

Dimanche 15 mars, chaque voix comptera. Unis et Engagés, donnons un nouvel élan à notre commune.

12/03/2026

Nous avons la chance de disposer d’un beau patrimoine, qui participe à l’identité et à l’attractivité de Coësmes.

Nous souhaitons mettre en valeur ce patrimoine grâce notamment à différents circuits thématiques. Coësmes possède un patrimoine architectural riche mais aussi une histoire passionnante que nous souhaitons vous faire connaître. La mémoire de nos anciens est une véritable richesse pour les coësmois.

L’Esperluette, votre nouvel espace culturel, qui ouvrira ses portes avant l’été, sera un lieu où chacun pourra librement venir lire, jouer, échanger. Un environnement lumineux et confortable permettra de s’installer seul, en famille ou entre amis pour passer un agréable moment.

Afin de créer encore davantage de lien social, les horaires de ce nouveau bâtiment seront étendus.

Pour rappel, la ludothèque et l’espace jeunes dépendent de la municipalité contrairement à la médiathèque qui elle, est gérée par RAFCOM (Roche Aux Fées Communauté).

Notre équipe a à cœur de continuer à proposer un large choix de jeux adapté à tous les âges, de 0 à 100 ans ! Pour pouvoir les emprunter, la seule contrainte est de s’inscrire gratuitement.

Par ailleurs, encore plus d’animations seront organisées car nous sommes convaincus que le lien social passe aussi par le jeu.

11/03/2026

Nous avons à cœur de poursuivre notre engagement en faveur de la jeunesse.

Nous sommes l’une des rares communes de notre taille à disposer d’une coordinatrice jeunesse diplômée. Elle assure le lien entre les familles, les professionnels et les élus.

Un PEDT (Projet Éducatif Territorial) et une CTG (Convention Territoriale Globale) sont en cours. Ces dispositifs permettent de coordonner et de renforcer les actions menées auprès de l’enfance et de la jeunesse sur la commune.

Nous soutenons les assistantes maternelles, notamment grâce à l’installation de l’espace jeu à l’Esperluette.

Nous souhaitons également renforcer les liens intergénérationnels en favorisant les échanges entre les jeunes et les aînés. Par exemple, nous permettrons aux seniors de venir déjeuner au restaurant scolaire afin de créer des moments de rencontre et de partage.

Concernant les écoles, la mairie a l’obligation d’entretenir les locaux de l’école publique, mais elle n’est pas autorisée à financer les travaux de l’école privée. Cependant, la commune ayant signé un contrat d’association avec l’école privée, les participations financières liées aux frais de fonctionnement sont prises en charge pour les deux établissements. La commune n’intervient pas dans les questions pédagogiques.

Une commission cantine a également été mise en place. Elle réunit les deux écoles, des représentants des parents d’élèves et le personnel communal. Cette commission se réunit au moins une fois par an afin d’échanger sur le fonctionnement de la restauration scolaire. Le prestataire actuel a été le seul à répondre à l’appel d’offres.

La municipalité participe également aux conseils d’école, où enseignants et parents peuvent exprimer leurs remarques .

Les activités proposées sur le temps du midi seront maintenues.

Nous soutenons aussi financièrement Mazette, le centre de loisirs qui possède une antenne à Coësmes.

Nous maintiendrons également l’Espace Jeunes, qui sera prochainement transféré à l’Esperluette . Grâce au réseau des Espaces Jeunes du territoire, des animations variées sont proposées pendant les vacances scolaires (Master Class, rencontres sportives, sorties cinéma, .).

Enfin, via le réseau intercommunal, plusieurs dispositifs sont proposés aux jeunes : bourses BAFA, dispositif Sac à dos et accompagnement à l’international avec le BIJ.

10/03/2026

L’équipe à venir aura la chance de repartir avec des finances saines et maîtrisées.

Le budget de fonctionnement d’une commune ne peut pas être déficitaire et une commune ne peut pas emprunter pour financer son fonctionnement.

La seule recette de fonctionnement sur laquelle la commune a la main est le taux communal de la taxe foncière. Sur les six dernières années, ce taux n’a été ajusté qu’une seule fois, avec une évolution de +0.37 %. À ce stade, nous prévoyons de continuer dans ce sens. Toutefois, il reste difficile d’anticiper les décisions qui pourraient être prises par l’État ou par l’intercommunalité, lesquelles peuvent influer sur le montant global de la taxe foncière, indépendamment du taux fixé par la commune.

Nous prévoyons de continuer comme aujourd’hui l’approche à long terme. Cette approche vise à anticiper et évaluer les marges de manœuvre non seulement sur la prochaine année mais sur plusieurs années. Il est indispensable de ne pas raisonner uniquement à l’instant présent afin de pouvoir simuler les montants des investissements possibles, évaluer les travaux qui pourraient être subventionnés et maîtriser nos emprunts.

Pour réaliser des investissements lourds, il faut en effet aller chercher des subventions auprès de l’Etat, du Département, de la Région, de la Communauté de commune, ou de la CAF selon la finalité des travaux à réaliser. Ces subventions sont indispensables pour réaliser des établissements publics de qualité (école, cantine, médiathèque, …). Néanmoins certains travaux tels que la réfection des voiries ne sont pas subventionnés et restent à la charge totale de la commune.

Comme indiqué dans une précédente communication, la commune dispose maintenant de nombreux équipements, ce qui limite les besoins en investissements lourds dans les années à venir. Nous investirons essentiellement sur la voirie, l’aménagement et la sécurisation des rues, et la rénovation progressive des bâtiments communaux en termes de performance énergétique.

09/03/2026

La commune dispose déjà de nombreux équipements, ce qui limite les besoins en investissements lourds dans les années à venir.

- Salle des sports : bien équipée, très utilisée par les associations et les écoles. Son mur d’escalade, est aujourd’hui le seul sur la communauté de communes et attire de nombreux pratiquants.
- L’Esperluette : ce tiers-lieu qui accueillera médiathèque, ludothèque, l’espace jeu et l’espace jeunes est en cours de finalisation et offrira des locaux modernes et adaptés. C’est également une opportunité pour remettre notre médiathèque aux normes, avec l’appui de nombreux financements publics.
- Logements sociaux : la commune possède plusieurs logements qu’il faudra rénover pour éviter les situations de "passoires thermiques".
- Salle de loisirs : elle aura besoin d’une rénovation, notamment en matière d’isolation et de modernisation de la cuisine, devenue vieillissante.
- Chaufferie bois : elle permet déjà de réaliser d’importantes économies d’énergie pour plusieurs bâtiments communaux.

Des locaux comme l’épicerie, la boulangerie, la MAM (Maison Assistante Maternelle) et le Bistrolab appartiennent à la mairie.

Il faut rappeler que la mairie loue à ces commerces ses bâtiments. Comme les autres, l’association du Bistrolab paye donc un loyer à la mairie et gère elle-même son budget et sa gestion.

08/03/2026

Chères Coësmoises, chers Coësmois,

Depuis plusieurs jours, nous venons à votre rencontre pour échanger directement avec vous. Ces discussions à domicile sont précieuses et riches. Elles nous permettent de mieux comprendre vos attentes pour les années à venir de Coësmes.

Vous nous parlez beaucoup de l’état de certaines routes, qui nécessite aujourd’hui une attention particulière. Vous évoquez aussi l’importance de maintenir et développer les commerces, essentiels à la vie et à l’attractivité de notre commune. Ces priorités seront au cœur de notre action. Nous avons même une bonne nouvelle concernant l’arrivée d’un boulanger que j’ai pu rencontrer il y a quelques jours.

Je me présente devant vous avec une connaissance solide du fonctionnement communal : ses règles, ses obligations et les contraintes auxquelles nous devons faire face. Pour agir efficacement, j’ai constitué une équipe engagée, complémentaire, compétente et profondément attachée à notre village. J’ai choisi:

- Antoine Herrault pour sa proximité avec les habitants, sa capacité d’écoute et sa connaissance de l’histoire de Coësmes
- Jean-Marie Louis pour son expérience dans la gestion des bâtiments publics
- Bérenger Péhé pour son engagement dans les associations et sa neutralité
- Céline Principaud pour ses compétences en ressources humaines
- Marie-Laure Rouvière pour son expérience dans la communication
- Sophia Grihault pour son expérience du commerce en milieu rural
- Pierre Cosnet pour son expérience du monde agricole et son expérience dans l’administration territoriale
- Maud Depouez pour son engagement pour la petite enfance
- Aristide Pincepoche pour sa proximité avec nos aînés et sa connaissance du village
- Stéphane Cahagne pour ses compétences en droit du travail et ses engagements associatifs
- Amélie Colichet pour sa proximité avec l’école privée et son regard d’aide-soignante, précieux pour les questions sociales

Je reste accompagné de 5 autres sortants qui ont souhaité poursuivre leur engagement au service de notre commune et en qui j’ai toute confiance:
- Marie-Christine Athanase, qui connaît parfaitement l’histoire de la commune.
- Yoan Durand, pour sa connaissance de la gestion des structures.
- Nathalie Chénais-Lebée, qui travaille sur les questions financières.
- Jean-Michel Éluard, pour son expertise dans l’entretien des routes.
- Marie Recejac, qui a coordonné le projet Esperluette.

Les finances de Coësmes sont aujourd’hui saines et maîtrisées. Cela nous permet d’envisager sereinement des priorités concrètes, comme l’augmentation du budget consacré à la voirie, sans fragiliser l’équilibre communal.

Élue depuis 12 ans, je souhaite aussi ouvrir une nouvelle approche, je souhaite casser cette image de la continuité. Notre équipe est renouvelée aux deux tiers. Elle s’appuie sur l’expérience acquise, mais aussi sur un regard neuf et des axes d’amélioration clairement identifiés.

Notre ligne de conduite est simple : agir concrètement, avec sérieux, transparence et détermination pour l’avenir de Coësmes.

Mon engagement est clair : être un maire proche des habitants, à l’écoute et pleinement investi pour notre commune.

Avec mon équipe, nous voulons continuer à faire avancer Coësmes en restant fidèles à ce qui fait la force de notre village : la proximité, la solidarité et l’engagement pour l’intérêt général.

Le jour du vote, votre choix sera déterminant pour le développement de notre commune.

Je compte sur votre confiance.

Tiphaine RAMAGE

07/03/2026

Nous avons une bonne nouvelle : votre nouvelle boulangerie devrait bientôt ouvrir ses portes. En effet, un boulanger d’une commune voisine s’est montré intéressé pour développer son activité dans notre commune.

Nous espérons donc que vous pourrez très prochainement déguster ses pains, viennoiseries et pâtisseries. Et qui sait, peut-être se positionnera-t-il également sur l’épicerie afin de proposer un service complet à notre commune.

L’installation d’une épicerie est aussi pour nous une priorité, car nous savons combien ce service constitue un véritable lieu de vie pour l’ensemble de la population, et en particulier pour nos aînés, afin de leur permettre de conserver leur autonomie le plus longtemps possible.

Il est important de rappeler que seul le bâtiment appartient à la mairie.
Le fonds de commerce, lui, appartient au commerçant, qui en assure la gestion et verse un loyer à la commune uniquement pour l’usage du local.

Ainsi, même si la mairie peut accompagner ou conseiller, elle n’a aucun pouvoir décisionnel sur les produits vendus ni sur la gestion commerciale du commerçant.

À ce jour, l’épicerie actuelle fait l’objet d’une liquidation judiciaire. Si un repreneur se positionne auprès du liquidateur, la mairie ne peut pas intervenir dans ce choix.

Enfin, selon la réglementation, une commune ne peut pas gérer un fonds de commerce en direct et elle n’est pas non plus prioritaire face à d’éventuels repreneurs privés.

La mairie a donc principalement la main sur le montant du loyer, mais cela ne suffit pas. Le conseil municipal actuel en a fait l’expérience avec la dernière épicerie, qui a fermé malgré l’aide apportée sur ce point : sur 18 mois d’activité, elle a en effet bénéficié de 7 mois de loyers offerts. L’enjeu réside avant tout dans la capacité à attirer des commerçants dont le modèle économique soit adapté à notre commune et viable dans le temps.

Nous étudions également l’aménagement d’un espace dédié aux commerces ambulants, afin de dynamiser davantage la commune, d’élargir l’offre proposée et de continuer à soutenir les artisans et commerçants déjà présents en les mettant davantage en valeur.

06/03/2026

Notre commune est vivante. Elle bouge, elle crée et elle mérite une meilleure mise en lumière. Le site internet a été mis à jour ces dernières années, mais il n’a pas été alimenté suffisamment.

Nous souhaitons donc renforcer la communication municipale afin qu’elle soit plus claire, plus accessible et à la portée de tous.

Nos projets :
- Mettre en place un Guide de Coësmes, pour valoriser les associations, les événements, les services et le patrimoine communal.
- Retravailler les supports de communication de la mairie afin de garantir une information plus lisible et plus transparente.
- Développer un parcours patrimonial, pour mieux faire connaître l’histoire et les richesses de notre commune.
Mieux communiquer, c’est mieux informer. Et mieux informer, c’est renforcer le lien entre la commune et ses habitants.

05/03/2026

Notre commune a la chance de bénéficier d’un tissu associatif très présent et dynamique, qui contribue pleinement à la vie locale avec plus de 20 associations qui ont des propositions très variées.

Des activités sportives avec des cours d’escalade, la gymnastique dès le plus jeune âge, foot en salle, badminton, course à pied, chasse et pêche, et randonnées.

Des associations artistiques ou culturelles autour des jeux de belote, palets, théâtre, du chant, des arts plastiques et de la peinture.

Tout au long de l’année, des temps forts rassemblent les habitants et nous souhaitons continuer à faire vivre et développer ces temps conviviaux :
- Le carnaval en collaboration avec les Autochtones
- La fête de la musique
- Le vide-grenier en partenariat avec le comité des fêtes
- Le marché de Noël avec sa course la Grimpette qui a attiré 500 coureurs cette année, sans parler de la marche gourmande
- Le Noël des enfants avec sa marche aux lampions, son feu d’artifice et son spectacle, avec la participation de trois associations (Les Marcheurs Co et Moi, Les Fées grimpent, Coësmes Festivités)
- Les soirées Téléthon
- La Nuit du sport
- Les commémorations des anciens combattants
- Les animations de la bibliothèque et de la ludothèque
Sans compter tous les évènements portés par les associations.

De nouvelles manifestations ont également vu le jour ces dernières années, comme la fête de la bière ou les marchés de producteurs, avec des succès variables. Nous gardons une vraie volonté d’animer la commune en collaboration avec les habitants. Des commissions pourront être ouvertes aux personnes qui souhaitent s’engager sur ce point.

Il est important que tous ces évènements puissent rassembler toutes les générations et que chacun participe à faire vivre notre commune. Les rencontres et échanges entre tous les acteurs sont des temps forts qui permettent une plus grande cohésion et l’établissement de l’agenda des manifestations.

04/03/2026

Nous souhaitons remettre en état le plus grand nombre de routes possible et sécuriser le bourg, notamment avec la création de trottoirs permettant des déplacements plus sûrs pour les habitants. Nous nous attacherons aussi à sécuriser les cheminements vers les arrêts de bus.

Le coût moyen d’un kilomètre de voirie avoisine les 40 000 €, et Coësmes dispose d’un réseau routier de près de 50 km. Il est donc nécessaire d’établir un plan de rénovation échelonné afin de prioriser ces travaux. Notre objectif est de maintenir un niveau global satisfaisant, en priorisant les portions de route les plus dégradées et qui desservent un plus grand nombre d’habitants.

Les nids-de-poule seront notre priorité, avec un cahier de suivi alimenté par les demandes des habitants, qui seront toutes étudiées.

03/03/2026

Comme vous avez pu le découvrir à travers nos communications, notre équipe est au travail depuis longtemps. Nous n’avons pas constitué notre liste à la dernière minute : cela nous a permis de choisir les personnes avec lesquelles nous souhaitions réellement travailler et d’instaurer un cadre constructif. Nous avons également fait le choix d’intégrer des personnes déjà présentes et investies dans la vie de Coësmes et de ses événements.

Pour ceux qui parlent de « cité-dortoir », vous découvrirez prochainement le nombre d’animations qui ont eu lieu ces dernières années et que nous souhaitons continuer à faire vivre… en espérant, cette fois, que chacun prenne part à ces moments.

À travers les portraits diffusés, vous avez pu découvrir la diversité et les compétences de chacun, qui nous permettront de gérer sereinement notre commune. Des profils dont une municipalité a réellement besoin : communication, ressources humaines, techniques et travaux, petite enfance, soins, handicap, finances, gestion d’une épicerie et d’un commerce, la culture, l’agriculture… Nous avons également choisi d’intégrer des retraités afin de ne pas oublier nos aînés et de représenter pleinement notre population.

Nous repartons avec 6 élus sortants, qui connaissent déjà les dossiers et savent ce que signifie gérer une commune. Ils savent que la fonction de maire n’est pas à prendre à la légère : c’est un rôle qui implique une responsabilité en matière de sécurité, une disponibilité 24h/24 en cas de problème, la capacité à aller à la rencontre des habitants pour des médiations, à écouter, à accompagner. C’est aussi être garant de la gestion budgétaire, avec des contraintes que notre équipe connaît déjà très bien.

Il en va de même pour les postes d’adjoints. Peu de personnes mesurent le travail réalisé dans l’ombre : organiser des commissions, préparer des événements, gérer les sollicitations quotidiennes… mais aussi répondre présent au moindre problème. Remplacer un agent malade à la cantine au dernier moment, tenir l’espace jeunes pendant plusieurs mois en l’absence de coordinatrice pour que nos adolescents ne soient pas délaissés, prendre des nouvelles de nos aînés, intervenir la nuit pour une route inondée, un accident ou un souci dans un bâtiment communal… voilà aussi ce qu’est l’engagement.

Notre feuille de route est claire. Nous vous parlerons très prochainement des commerces, des voiries et de la communication et des autres points de notre programme. Et, comme promis, nous reviendrons en détail sur les animations et la vie à Coësmes, qui n’a vraiment rien à envier aux grandes villes. Il suffit parfois simplement de pousser la porte…

À très bientôt.

Coësmes Unis et Engagés

16/03/2026

13/03/2026

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