Ingenieria de Software Salta

20/01/2026

Con Dilbert en español – ¡Me acaban de reconocer como uno de sus fans destacados! 🎉

05/12/2025

04/12/2025

Planificar es el proceso de organizar y proyectar acciones futuras para alcanzar objetivos específicos, mediante la definición de pasos, recursos, tiempos y estrategias
si no sabes donde vas , no sabras que has llegado
La gente que no planifica , siempre lleva ropa sucia en sus valijas
Desarrollar software es un viaje excitante y costoso

09/09/2025

BREVE RESUMEN DE LA EVOLUCIÓN DE MÉTODOS DE DESARROLLO DE SOFT "AGILE" Y EVENTOS
( HASTA 2013)

1930 - Ciclo PDCA
Walter Shewhart propone el ciclo de "Planear", "Hacer", "Estudiar" y "Actuar"
1940 - Kanban, Sistemas de Producción de Toyota y el Lean Manufacturing (Manufactura esbelta)
Taiichi Ohno inventa el método Kanban en Toyota.
1974 - El Proceso de Desarrollo de Software Adaptativo
Un Paper de E.A. Edmonds presenta el concepto de "Proceso de Desarrollo de Software Adaptativo" en 1974.
1992 - Crystal
Alistair Cockbur presenta los Métodos Crystal, el punto de inicio de la evolución de las metodologías de desarrollo de software que eventualmente resultaron en lo que hoy se conoce como el movimiento ágil.
1993 - Refactorización
Bill Opdyke presenta el concepto de "Refactorización" La Refactorización de código es una técnica para la reestructuración de piezas de código existente,
995 - Programación en Pares (Pair Programming)
JimCoplien publicó un Paper , que definió la "Programación en Pares". Por otraparte Larry Constantine definió los "duos dinámicos"
Este concepto se convirtió en una parte integral de la Programación Extrema.
1995 - Scrum
El método Scrum fue ideado por Ken Schwaber y Jeff Sutherland, quienes lo presentaron en la conferencia OOPSLA95
1997 - Desarrollo guiado por funcionalidades / Feature Driven Development (FDD)
El método FDD fue inicialmente ideado por Jeff De Luca
1999 Desarrollo de Software Adaptativo
Jim Highsmith formalizó el concepto de Desarrollo de Software Adaptativo La ideacreció y evolucionó hacia las metodologías de Desarrollo Rápido de Aplicaciones (RAD)
1999 - Programación Extrema / Extreme Programming (XP)
Kent Beck lo desarrolla , publicando el método 1999 en un libro titulado "Extreme Programming Explained".
1999 - Integración Continua
Kent Beck definió este concepto también, pero fue un paper de Martin Fowler el que lo popularizó.
2001 - El Manifiesto Ágil
Bob Martin, reúne a otros 16 líderes del movimiento ágil, para escribir el "Manifiesto Ágil"
2002 - Desarrollo guiado por pruebas / Test Driven Development (TDD)
El concepto tomo mayor divulgacion con la publicación del libro "Desarrollo guiado por pruebas: Por ejemplos" , escrito porKent Beck.
2002 - Planning Poker
También en 2002 nace la técnica de Planning Poker, ideada por James Greening y escrita en un Paper.
2003 - Desarrollo de Software Esbelto / Lean Software Development
Mary y Tom Poppendieck presentan su obra "Lean Software Development".
2006 - Desarrollo guiado por comportamiento / Behavior Driven Development
Dan North presenta su obra "Behavior Driven Development" . El método se enfoca en proporcionar herramientas y procesos colaborativos entre desarrolladores de software y analistas funcionales
2007 - Retrospectivas
Esther Derby y Diana Larsen escriben su obra "Agile Retrospectives", estableciendo las reuniones retrospectivas como práctica ágil estándar.
2007 - Kanban para el Desarrollo de Software
David Anderson presenta su obra "Kanban", adaptando el Kanban para el desarrollo de software.
El Kanban no prescribe una serie de pasos o métodos, no existe algo como "el método de Gestión de Proyectos Kanban"
2009 - Manifiesto de la Artesanía de Software (Software Craftmanship)
promulgan el "Manifiesto de Artesanía de Software".
2009 - Lean Startup
Eric Ries escribe su obra "Lean Startup". Basado en las experiencias de Ries trabajando con varios emprendimientos (startups).
Ries establece que si las Compañías construyen sus productos o servicios de forma iterativa, pueden evitarse los costosos proyectos y lanzamientos de nuevos productos.
resumido de: www.pmoinformatica.com/2013/06/una-breve-historia-de-las-metodologias.html

Mas contenido en: https://consultoressistemas.blogspot.com/2025/09/breve-resumen-de-la-evolucion-de.html

01/08/2025

EL CONTROL EN LOS SISTEMAS DE INFORMACION
(ambiente: producción/transformación de insumos)

**Efecto en las aplicaciones analisis básico de su manejo**

Sucede ... que todo esfuerzo de producción (transformación de insumos en productos) requiere (para generar los resultados esperados) procesos estabilizados , es decir que para conseguir los objetivos elegidos por los dueños/administradores todo sucede bajo control.

Acomodando el diccionario: En toda industria existen parámetros de operación y de resultados .Además los administradores pueden introducir sus criterios de éxito asignando valores deseables de variables de los procesos
Bajando a la programación , en los casos de uso esenciales (critical use cases) , los del núcleo de una arquitectura se implementan para cumplir con las exigencias de estabilidad y control.
Porque el diseñador sabe que un sistema concreto funcionara con inestabilidad a menos que se controle (recordar el ultimo paso del proceso de la gerencia)
En este contexto hay 2 conceptos fundamentales: control adaptativo y servosistemas

De los antecedentes y preparación de un ingeniero deriva su capacidad para resolver problemas en un campo , estableciendo una analogía con otro
Uno de los aspectos de la analogía es la posibilidad de producir modelos reducidos y de bajo costo
Aplicando analogías a : control , se ha clasificado sus modelos básicos en 3
-Modelo estático
-Modelo dinámico
-MODELO DE SERVOSISTEMA
Se trata de un sistema ce control con 2 características: Amplificación , Realimentación
Los resultados de un modelo se valoran comparándola con un cierto valor standard (objetivo) eso motiva las acciones correctivas y respuestas de retroalimentación

CONTROL ADAPTATIVO
Este tipo de control procura que el sistema de control automático se adapte a circunstancias variantes de comportamiento en la dinámica de un sistema y a sus perturbaciones
Su diseño refleja el esfuerzo por controlar las interrelaciones de las componentes del sistema , con el fin de regular el resultado final
El esquema mas simple (y menos beneficioso) de control adaptativo es el de :
-Bucle Abierto
-Bucle Cerrado

Info mas a fondo en: https://consultoressistemas.blogspot.com/2025/07/

04/06/2025

Notas sobre: la información en la empresa , en los años de la IA................................................................................................................................
“En la actualidad, la información es el recurso más valioso dentro de una empresa. Con el avance de la inteligencia artificial (IA), la forma en que las organizaciones gestionan, procesan y utilizan los datos ha cambiado drásticamente. La IA no solo ha optimizado la administración de la información, sino que también ha abierto nuevas oportunidades y desafíos en la toma de decisiones, la automatización y la seguridad de los datos.”
-Esto escribio Microsoft.Copilot- ante mi pedido de un ejemplo de ensayo sobre el tema: información en las empresas en los años de la IA
Quizás sea oportuno recordar que los esfuerzos humanos por el manejo de datos empezó hace mucho y el análisis de la información como recurso es como la matemáticas a la ingeniería.
Hoy observamos el rotulo “IA “ en todos los tópicos asociado a a producción , administración,trabajo , optimización, explotación de grandes volúmenes de datos , automatización, autonomía , y un largo etc.
Y recorde al celebre Fred Brooks cuando en su ensayo "No Silver Bullet — Essence and Accidents of Software Engineering" (presentado en 1986 con ocasión del X Congreso Mundial de Informática de la IFIP) proponía como una de las “balas de plata” la inteligencia artificial ... pero aseguraba que los grandes saltos de costos en los proyectos de soft se conseguirian con “grandes diseñadores”
Un “diseñador “ utiliza los productos de la IA como herramienta en cada caso particular. Porque los santos griales de los 80-90 y 2000 también han quedado atrás.
La promesa de "la empresa computarizada" esta cada ves mas cercana . La IA es una gran herramienta catalizadora que altero el balance proposito-recurso-sistema.
Pero el recurso INFORMACION sigue en el centro (un poco sublimado)
Recopile análisis y ensayos de diferentes fuentes y le pedí intervención a la IA (obvio)

Esta en : https://consultoressistemas.blogspot.com/2025/06/notas-sobre-la-informacion-en-los-anos.html

08/04/2025

Como es eso de cuentas corrientes ?

Las Cuentas por Cobrar o Cuentas Corrientes La escuelita del Sr. Spock Estrategias de ve...

17/01/2024

Para la venta de producto , es importante esta clasica idea del marketing
-Un producto se describe por sus CARACTERISTICAS
-En relacion a la campetencia tiene VENTAJAS
-Lo que vende son los BENEFICIOS que un cliente puede obtener de caracteristicas y ventajas
Detalles en :https://consultoressistemas.blogspot.com/2024/01/caracteristicas-ventajas-beneficios-de.html?m=1

08/12/2023

El PC-bre 😑

Jajaja yo sólo me voy a dar "me encants"